初探水利水电工程材料采购供应管理方式

本文结合目前国内大型工程材料供应的管理现状,对水利水电工程物资材料采购供应主要环节处理方法进行了较为深入地比较与分析,并对水利工程采购供应管理中的几个重要问题进行了详细的讨论与思考.     

浅谈材料供应商管理

本文对材料供应商管理的现状进行了分析，针对材料供应商管理存在的问题，从细分供应商类型、深入调查供应商、优选供应商、供应商绩效考评、供应商的准入和退出程序等方面提出改进对策。     

基于成本控制的供应商管理研究

供应商管理是供应链管理的核心部分,供应商管理的效果直接关乎到企业生产成本控制的成效。对于国际施工企业而言,国际工程风险大、材料采购复杂、供应商众多,供应商管理对国际施工企业的成本控制具有重要影响,如何加强供应商的管理一直是个难点。鉴于此,本文以国际工程企业为例,从供应商数量的决策、建立供应商选择机制、加强与供应商的合作和交流、供应商的绩效考核等几方面,对如何加强供应商管理、降低企业成本进行了探讨,以期对相关从业人员提供一定的借鉴。     

对规制大型零售企业收取通道费行为的思考

2006年商务部会同发改委、公安部、国家工商总局等部门出台了《零售商供应商公平交易管理办法》（以下简称《办法》）。2011年底,商务部、发改委、公安部、国家税务总局、国家工商总局五部委联合印发了《关于印发（清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案）的通知》,该《通知》主要是依据《办法》对大型零售企业向供应商违规收费行为进行清理整顿。     

军品供应商管理中的问题及对策

文章分析了军品供应商管理的现状,指出军品供应商管理中存在原材料供货厂家缺乏可选择性,军品材料选用标准落后,二次配套产品供应商唯一等问题。针对这些问题,文章提出了加强供应商管理的建议。     

中小型水利工程的项目管理工作探析

水利工程项目的管理实际上是一个复杂而精细的过程,具体包括了相当多方面的活动与管理,且中小型水利工程与大型水利工程的项目管理在实际的操作过程中又有所不同,这是因为工程项目在规模上的区别和不同就将直接导致后续很多工作上的区别和差异.因此我们就在多年从事中小型水利工程项目管理工作的基础上来对这样一项工作中的问题和难题进行了一个全面的阐述和分析,并在此基础上相应的提出解决措施.     

我国零售业供应链管理探讨

本文通过对我国大型外资连锁零售企业、内资大中型零售企业以及中小企业的供应链管理的四个方面即管理信息系统、物流管理系统、与供应商的关系、顾客需求管理的分析,提出了我国零售企业供应链管理的一些思路.     

工商关系中大型零售商的策略选择

工商关系中,大型零售商借助对销售终端的控制权,从自身的利益出发,对供应商采取各种强权策略,致使在交易过程中经常与供应商发生冲突和摩擦。本文从博弈论和利润的角度出发进行分析,认为在与稳定、大型和信用度高的供应商交易过程中,大型零售商应该与其建立战略合作伙伴关系。而在与合作不稳定或者信用度不高的供应商交易过程中,大型零售商应该持观望态度,针对性采取有利于本身的策略。     

基于多目标选择模型的供应商选择评价平台设计

供应商的选择评价是供应链管理中比较关键的环节,对供应链绩效的提高具有重要的作用。本文通过对一家大型跨国公司的采购行为进行分析,提出了国际采购信息组织的概念,创建了一个基于多目标供应商选择评价模型的决策平台。     

水利工程建管单位固定资产管理存在的问题及对策

随着全国水电事业的蓬勃发展,越来越多的大型水利工程建设管理单位不断涌现,数十亿甚至上百亿投资的水利工程建设项目已不在少数,多数工程建设管理单位同时承担着"建"与"管"的双重职能。本文认真查找了水利工程建设管理单位在固定资产管理方面存在的问题,并从完善固定资产管理体系,提高固定资产管理效率,保证固定资产完整性等方面提出了一些思路。     

浅谈我国零售业的供应链管理

对我国零售业的业态及供应链管理现状进行分析,指出我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立协作关系、建立以大型零售商为核心的新的供应链模型、加强物流资源共享、实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而提高整个供应链的实力.     

品类管理,势在必行

高效消费者回应(ECR)、品类管理(Category Management)的概念是1993年由美国食品协会提出,目前在欧美等国的推广已有10年的历史。中国从1997年开始,由中国连锁经营协会和宝洁公司等供应商共同推出,目前也经历了6年的培育期。关于品类管理的理念,无论是零售商还是供应商,都多多少少有所耳闻。大型零售商和供应商已纷纷开始实践。品类管理软件供应商的加入,更是使     

医院招标采购过程中的供应商管理

文章将医院设备和材料采购活动的供应商管理作为一个主要研究主题，介绍了供应商管理中的现有问题，并就供应商的分类，访问和评估提出了几个相应的观点。深化供应商管理的关键环节，在采购活动中实现医院与供应商的双赢，降低采购成本，优化采购质量，促进医院持续快速健康发展。     

大型外资超市食品安全关键控制点分析及对行业管理的建议

目前食品安全问题不断涌现,超市管理和制度存在各种问题,本文通过介绍大型外资超市先进的食品安全标准体系,从供应商管理角度,详细阐述准入机制、合作供应商的管理、联营供应商的管理、食品追溯体系等内容。从超市门店现场管理的角度,详细阐述收货制度、食品安全培训体系、巡检制度、审核制度、抽检制度、自查制度等内容。从顾客角度,详细阐述顾客投诉及问题商品撤架体系管理。最后,对零售行业食品安全管理提出四点建议,如运用数据库建立超市零售行业供应商统一证照平台;政府部门运用微博和微信等方式,统一食品各种法律法规的解释和发布;建立一套超市自制食品质量安全认证体系;生产企业设置二维码,零售端升级电子系统,降低企业打假风险,减少企业损失。     

大型零售商的复杂供应链管理研究

分析了供应链中供应商至大型零售商单一阶段复杂供应链的特点,指出了此阶段大型零售商管理供应链的主要内容与特征,提出了基于商品周转速度与制造商管理零售店库存的能力及意愿两个维度分析基础上的库存管理方法。     

水利工程建管单位固定资产管理存在的问题及对策

随着全国水电事业的蓬勃发展，越来越多的大型水利工程建设管理单位不断涌现，数十亿甚至上百亿投资的水利工程建设项目已不在少数，多数工程建设管理单位同时承担着“建”与“管”的双重职能。本文认真查找了水利工程建设管理单位在固定资产管理方面存在的问题，并从完善固定资产管理体系，提高固定资产管理效率，保证固定资产完整性等方面提出了一些思路。     

水利建设项目投资控制研究

建国以来。我国建成了一大批水利基础设施．水利工程是指对社套经济可持续发展具有重要作用的的基础设施．我国水利部门对水利工程建设与管理非常重视。与其他工程建设相比，水利工程建设涉及面多、耗用人工、材料多，施工周期长。而且投资金额一般比较大。因此，水利工程建设追求的不仅仅是速度，更重要的工程效益、投资控制。鉴于此，本文对水利建设项目投资控制进行了研究。     

浅谈我国零售业的供应链管理

对我国零售业的业态及供应链管理现状进行分析，指出我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立协作关系、建立以大型零售商为核心的新的供应链模型、加强物流资源共享、实行信息化管理来加强供应链管理，形成核心竞争力，从而提高整个供应链的实力。     

供应链环境下建筑材料供应商选择问题研究

阐述建筑材料供应商在建筑供应链管理中的重要性,探讨构建建筑材料供应商评价指标体系应遵循的原则以及具体指标体系的建立,列举常用的建筑材料供应商的评价选择方法,提出基于DEA/AHP两阶段的供应商评价选择方法更为适合选择供应商,进而为建筑施工企业选择材料供应商提供可借鉴的科学依据。     

深入了解财务供应链管理——这并非只是管理营运资本及支付流程那么简单

财务供应链管理（Financial Supply Chain Management）不是一个新的概念。由于越来越多的大型企业着手探索改善营运资本管理、减少成本的方法，在这种形式下，不仅对这些大型企业，而且对他们的供应商来说，财务供应链已成为一片包含巨大商机的领域，但在这个领域内，却少有人涉足。