共查询到20条相似文献,搜索用时 438 毫秒
1.
心理契约是企业与员工在签订劳动合同时无形中建立的一些期望条款。心理契约作为维系企业和员工关系的心理纽带,其在企业人力资源管理工作中,起到了不可估量的作用,对企业的招聘、培训、激励管理等方面有着重要的指导意义。为此,要重视心理契约的作用,并将心理契约的作用充分发挥出来,努力构建一种和谐的心理契约,这对于增强企业凝聚力、创建充满活力的企业文化具有非常重要的现实意义。本文阐述了心理契约的定义和特点,并且对基于心理契约的现代企业人力资源管理进行了探讨。 相似文献
2.
心理契约--知识型企业人力资源管理的基石 总被引:8,自引:0,他引:8
心理契约近来成为人力资源管理领域研究的热点。心理契约的构建能够增强知识员工对知识型企业的忠诚度,自学维护知识型企业形象。因此,对心理契约在知识型企业人力资源管理中的作用、心理契约构建的关键要素及其破坏原因进行了分析,并指出了知识型企业如何有效实现心理契约来激励知识员工。 相似文献
4.
实施心理契约的EAR循环管理 总被引:2,自引:0,他引:2
心理契约是目前人力资源管理与组织行为领域比较重要的研究课题之一。本文在对中国企业员工心理契约现状分析的基础上,提出了实施心理契约的EAR循环管理,并从建立、调整、实现过程对心理契约EAR循环管理进行了详细的阐述。 相似文献
5.
6.
7.
作为对责任义务的一种认知和信念系统,心理契约深刻影响着员工的态度和行为,进而影响员工的敬业度。通过文献研究发现,心理契约与员工敬业度在引导员工融入组织、投入工作以及共享发展愿景等方面具有共同的指向性,当员工感知到企业很好地履行心理契约时,就会以更高的敬业水平来回报企业。针对物流企业心理契约管理现状和问题,采用实证研究方法验证了物流企业员工心理契约的三个维度(交易维度、关系维度和发展维度)深刻影响着员工敬业度的认知维度、情感维度和行为维度。为了促进企业与员工心理契约的融合,提高员工敬业度,应将建立和谐相容的心理契约贯穿于人力资源管理的整个流程,通过加强员工背景调查,建立人性化、民主化的管理机制,营造良好的组织文化氛围,完善多元化、柔性化薪酬福利体系、良好的培训体系和职业生涯管理体系,提供有挑战性和成就感的工作。 相似文献
8.
目前企业大多重视通过与员工建立劳动契约关系来确定员工与企业双方的权利、义务以及利益关系,而对于以心理契约作为调节员工与企业之间关系的重视度不够.现重点论述了心理契约的内涵和它对企业及员工的意义,并在此基础上提出了企业与员工之问应如何建立以心理契约为纽带的战略合作伙伴关系. 相似文献
9.
在知识经济时代,知识型员工成为高科技企业的核心人力资本和企业管理的重要对象。知识型员工自主性强、成就欲望强,企业已经无法再靠一纸合同管理和激励知识型员工,心理契约的驱动力已经为越来越多的企业所认识,并开始探索如何在企业与知识型员工间构建起有利于彼此信任和忠诚的心理契约。 相似文献
10.
现代商业管理中员工忠诚度与心理契约关系的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业管理中,员工忠诚度对实现企业目标和良性发展具有重要意义。而造成员工忠诚度下降的一个主要原因是员工与企业的心理契约不协调。本文对现代企业管理中员工忠诚度和心理契约间关系进行探讨,阐述了有效的管理心理契约如何提高员工的忠诚度。最后本文从心理契约的角度,就人力资源管理实践提出了几点提高员工忠诚度的管理措施。 相似文献
11.
要重视企业并购中的心理契约重建 总被引:4,自引:0,他引:4
全球企业并购风起云涌,企业并购对心理契约造成客观影响。本文提出企业在并购中应重视员工与企业间原有心理契约的破坏与重建现象,论述了如何重建心理契约,以达到对员工的有效激励。 相似文献
12.
《现代营销(创富信息版)》2021,(1)
企业人力资源竞争优势是提高企业核心竞争力的关键,他们会直接决定企业的可持续发展,当下一阶段对于核心员工的管理是企业应当迫切完成的任务,从心理契约这一角度出发,通过对核心员工心理契约违背形成的原因进行探究,并且分析影响员工心理的因素,在此基础之上提出人力资源保障措施。本文基于企业核心员工心理契约违背及其对人力资源管理的经验进行分析。 相似文献
13.
国有企业与民营企业员工心理契约差异化分析 总被引:1,自引:1,他引:0
本文对心理契约理论进行归纳总结,对影响心理契约形成的四个方面因素进行了深入的比较分析,形成了不同所有制企业员工心理契约内容和类型的差异化假设。通过对企业员工心理契约的实证性研究,识别出不同所有制企业员工心理契约的内容和类型,进而提出了不同所有制企业在心理契约管理中的管理启示。 相似文献
14.
知识经济时代,知识型员工在组织中发挥着越来越重要的作用,如何吸引、留住真正能为组织创造价值的知识型员工,并最大限度地发挥其工作潜能,在实现组织目标的同时也实现员工自己的专业成长与职业成长,实现员工与组织的互利共赢,成为人力资源管理者面临的新课题。知识型员工的心理契约管理,是知识型员工管理的一个重要环节,重点在于建立重视心理契约的企业文化、将隐性的心理契约显性化,并建立全面的激励机制。 相似文献
15.
企业员工心理契约动态管理研究 总被引:3,自引:0,他引:3
心理契约动态管理对于实现企业员工心理契约相对平衡,提高员工的忠诚度、工作满意度以及取得优秀的工作绩效起到相当重要的作用。心理契约动态管理的理论依据在于社会交换理论、期望理论、信息不对称理论,而心理契约动态管理的实现需要经过四个紧密相连环节:组织现有心理契约盘点、发展需求分析、建立有效沟通机制和心理契约失衡预警机制的建立。 相似文献
16.
心理契约是存在于企业和员工之间的相互期望,建立良好的心理契约对员工的工作积极性和企业发展有着重要作用。文章从心理契约的内涵着手,分析了心理契约视角下企业人力资源管理存在的问题,最后提出在观念、招聘、培训、绩效管理和企业文化方面基于心理契约的人力资源管理策略。 相似文献
17.
心理契约是知识型员工与企业之间心理联系的纽带,是知识型员工管理的一剂良方。本文论述了心理契约的内涵,分析了知识型员工的心理契约特殊性,并在此基础上提出了知识型员工的管理策略。 相似文献
18.
随着科技进步和信息化浪潮的推进,知识型企业在经济发展中的作用越来越重要,如何降低知识型企业员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题,文章从员工的心理契约着手,运用心理契约来制定有效防止知识型企业员工流失的具体措施。 相似文献
19.
20.
员工关系管理的起点是让员工认同企业的发展目标,心理契约是员工关系管理的核心部分。从员工综合素质的提高,员工关系的管理,企业与员工之间的关系等方面详细探讨了企业的留人文化。 相似文献