关于中国企业文化建设的对策建议

现代企业文化与现代企业制度建设同步进行．主要在于政府经济主管部门和企业经营者。有些企业觉得基础管理还没有搞好，科学管理都没有实现，企业文化建设是将来的事情。也有企业存在轻视企业文化的倾向。重视硬管理．忽视软管理；重视企业文化制度层、物质层的建设，忽视企业精神、企业风气等精神层要素的培育。     

打造四种文化紧抓一个结合促进企业文化建设不断深入

近年来，郑煤集团立足企业发展实际，围绕十二五发展战略目标，始终将企业文化建设作为一项重点工作进行安排部署，做到每年一个新台阶，三年一个建设循环周期，精心培育，稳步提升。在具体实施过程中，着力打造“四种文化”，即安全文化、管理文化、和谐文化、执行文化；紧抓一个结合，即紧密结合企业思想政治工作，运用企业经营管理优势和党组织的政治优势共同促进企业文化建设不断深入。     

文化因素对个人和家庭消费的经济分析

“文化”一词在西方来源于拉丁文Cultura，原意是指农耕及对植物的培育。自15世纪以后，“文化”一词逐渐被引申使用，把对人的品德和能力的培养也称之文化。在中国的古籍中，“文”指文字、文章、文采，又指礼乐制度、法律条文等。“化”则是“教化”。总的来说，“文化”一词的中西两个来源，殊途同归，都用来指人类社会的精神现象，或泛指人类所创造的一切物质产品和非物质产品的总和，具体地说，文化的基本形态可以分为两大类——即物质文化与精神文化。     

企业文学创作视角下的企业文化培育

企业文学创作是一种总结、巩固、以及创新的精神生产活动的过程，能够宣扬企业管理经验，达到培育企业文化的目的。通过解读文学创作的内涵和企业文化的结构功能等方面，着重分析企业文学创作在企业文化建设中的作用，最后提出利用企业文学创作培育企业文化的有效途径。     

企业文化建设应该考虑的几个深层次问题

作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建．培育和升华过程中，对于“企业管理”的重新认识、“以人为本”的理念落实、“员工认同”的制度执行、“和谐企业”的精心培育等问题，仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响，并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。     

中国企业经营之文化建设儒学培育观

汉语中"文化"一词,最初指国家所实施的文治和教化的总称,即所谓"设神理以景俗,敷文化以柔远",这是相对于以武功作为改变人的行为的手段而言的,建立企业精神文化即属于"治心"的内容。中国传统文化由儒、释、道三家构成,儒学又居首位,所以,我们的企业精神文化建设无论如何不会离开儒学而独立存在的。用儒学来培育企业的精神文化,对于我国大多数企业而     

培育和建设现代企业制度相适应的企业文化

企业管理不仅是一门科学,而且是一种文化。企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营活动中新创造的具有企业特色的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范、经营哲学和管理的总和,包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。 企业文化建设是规范市场主体行为的一项长期艰巨的任务,是建立和完善社会主义市场经济体系的一项基础工作,是“关系到中华民族振兴,关系到中华民族精神的振奋”的系统工     

论企业文化对高职院校学生素质培养的影响

一、企业文化与校园文化 （一）企业文化 企业文化理论是美国企业家和管理学家在20世纪80年代初寻找经济增长落后于日本的原因，反思自己管理弊病的过程中提炼出的管理理论。企业文化作为一种亚文化，是从属于组织管理文化的概念，是企业在长期的生产经营实践中创造和形成的、具有本企业特色的精神，即观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是：培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、感情共流和命运共担。     

民营企业如何铸造"企业精神"

当代企业管理已由行为科学转向管理科学。当前，民营企业现有的“家族化”、经验型、粗放型等管理模式已日渐不适应时代发展和企业自身发展的要求，需积极探索全新的现代管理理论和方法。我国民营企业迈上21世纪发展新平台亟待“企业精神”强力支撑，必须大力培育、铸造“企业精神”。21世纪民营企业的自身壮大发展需要“企业精神”强力支撑企业精神是企业发展的内在强大动力。何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、远景目标等汇集而成的一种群体意识，是企业文化的精髓，是企业时代精神、个性精…     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

企业文化运行机制（上）

企业文化一方面与任何客观事物一样具有自身发生、发展、演变、传播交流、转变，乃至死亡的过程和运行的规律；另一方面，主体又可以参与其中，改造企业文化，使之朝着有利于企业发展的方向演化，本文即要研究企业文化的运行，把握其规律，以主动制造有利于企业发展的企业文化。可以从管理、历史、环境等角度研究企业文化的运行机制。本文选取企业文化自身的结构来讨论企业文化的运行机制。通常将文化分为三个或四个层次，前者为物质文化、体制文化和精神文化，后者于物质文化与体制文化之间再加上行为文化。此处取后一种观点，企业文化，顾名思义，亦即在企业中的文化。换言之，把文化的上进内容放在企业这个框架中，也就成了企业文化。企业文化同样由四个层次组成，即物质层面、行为层面、体制层面与精神层面。在这四个层面的关系上，企业文化的运行机制是由下而上及由上而下，即由低层面直接或间接地影响高层面，直达到精神层面，然后再由上而下作用于下层，直到物质层面。     

美国的企业文化

国企业是在激烈市场竞争中生存和发展的。为适应经济和社会活动，每个企业都有反映企业共性和自己特色，经过精心培育而产生的一种观念体系，并逐步形成了现代的具有明确目的的文化体系，这就是企业文化。这种文化是广义的，它包括领导人的选择、职业道德、行为规范、凝聚力、优良传统等，可谓“大文化”。一、企业领导人的选择美国小企业（农场）都是私有的，家族式管理。往往是丈夫做老板，搞“外交”，跑销售；妻子管内务，抓供应；儿子抓生产、技术；女儿抓财务；主要关口都家里人把。这种企业的优点是质量保证，牌子挺，肥水不外流，效…     

由艺术的社会功能浅析艺术的现代价值

艺术是人类精神文化现象和复杂心理流程的展现，是物质本体和精神本体的神秘集合；艺术是人类精神结构有价值的自由象征，艺术的社会功能指艺术作品作用于人的精神而对社会生活和人的思想感情发生的影响，也称“艺术的价值”或“艺术的社会作用”。本文即从“艺术的价值结构”、“艺术的社会功能”出发来对“艺术的现代价值”这一问题进行分析。     

“现代企业文化”建设浅见

现代企业文化是在一定的社会历史环境中和生产管理活动中发育起来的。建设现代企业文化目的就是在企业中形成一种以人为主和价值观念的行为规范,使企业每个成员都深刻地感受到一根精神支柱的存在,一种文化气氛的熏陶以及为实现企业目标而通力合作精神。 任何一种企业文化的生成与发展,都会受到其所处自然环境、传统文化、民族文化、社会文化、外来文化及经济基础和政治制度等诸种因素的影响和制约。 现代企业文化与传统的管理思想相比,更关注的是企业追求和实现其目标的过程中,所表现出来的企业精神、企业形象、以及企业和经营哲学、价值准则和行为规范。广义的“现代企业文化”指企业所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的“现代企业文化”指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式,其中内容包括:价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德,企业制度、企业文化设施等。现化企业管理的理论和实践不断证实,企业中这些比“经济”因素更深沉的“文化”因素,是企业生存和发展的基础,是企业成功的原动力。     

企业志在企业文化建设中的地位和作用

本文认为，企业志是企业文化建设的重要根基，是培育企业文化意识和企业精神的重要源泉，也是企业文化的重要载体。为了发挥企业志独特的功能，增强其在文化建设中的作用，要把企业志工作作为企业文化建设的重要内容来抓；要树立企业志精品意识，突出企业特色；增强企业志在文化建设中的活力；推动史志工作向现代化、信息化方向发展，提高其在文化建设中的服务功能。     

经济发展与企业文化初探

科技与经济企业文化是一种组织文化，其实质是从过去管理上只重视物，转为重视人，重视职工的意识和观念，形成与企业相应的具有个性色彩的企业思想、文化观念，并以不确定、不定形的潜意识支配着企业行为习惯。企业文化是一个完整的体系，它包含经营理念、发展规划、规章制度、企业精神，生产经营者（道德、文化、科技）素质、企业形象、品牌属性、品牌服务等内涵。企业不同，其文化特色也各异。企业文化建设，是２１世纪知识经济时代社会经济发展和企业自身发展的内在需要，是推动企业迈上发展新平台的“有效载体”和“助推器”。一、知识…     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设及作用

在现代企业管理中,企业文化建设正被越来越多的管理者所重视.企业文化具有学习作用、导向作用、创新作用、凝聚作用、激励作用等.要从表层的物质文化、中层的制度文化和核心层的精神文化三个层面加强企业文化建设.     

关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

宋志平：做企业需要包容

本书融汇了宋志平的传奇企业经历，系统呈现了其企业感悟与管理思想的精华。“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇，阐述了战略、规律、机遇、思想之于企业的重要性；“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学，如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐；“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路；“国企改革”围绕“央企市营”，追述了令人唏嘘的改革史，为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本；“企业创新”“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则，介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法：“以人为本”“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵和“先天下之忧而忧”的企业家情怀。