知识经济时代人本管理思想探讨

知识经济需要人本管理思想,不但如此,知识经济时代下的"人"的特点对人本管理赋予了新的内容;在此基础上,还要求管理者树立新的管理理念.     

知识经济时代人本管理思想探讨

知识经济需要人本管理思想，不但如此．知识经海时代下的“人”的特点对人本管理赋予了新的内容：在此基础上，还要求管理音树立新的管理理念。     

知识经济背景下的人本管理实现机制研究

在知识经济形势下,具有信息数据基础方可保障事业单位健康稳定运营,而事业单位发展建设中,需采用人本管理思想才能够充分发挥出信息数据的作用,以人为中心制订管理决策。 基于此,首先阐述了人本管理思想在知识经济背景下的主要内容,进一步结合知识经济背景讨论人本管理思想实现机制,再进一步提出人本管理在知识经济背景下的实现策略,旨在通过人本管理手段激发事业单位活力,使其更好地迎接事业单位挑战。     

试论现代组织的人本管理

随着知识经济时代的来临,现代组织的人本管理的重要性日益显现.本文从生产要素和马斯洛关于人的需要层次论出发,阐述了人本管理的内涵,分析了现代组织实施人本管理的必要性,并着重提出了实施人本管理的路径.     

浅析人本管理及其在实践中的运用

人本管理是知识经济时代对组织人力资源管理提出的新要求,也是管理理论发展的新阶段.本文分析了人本管理的涵义与理论基础,剖析其主要作用,最后着重探讨了企业如何正确运用人本管理.     

我国现代企业人本管理思想探析

伴随着社会从物质经济时代向知识经济时代的过度,越来越多的管理者开始注重人本管理。人本管理就是以人为本,尊重人性,以此来更好的实现人的自我管理。本论文首先对我国现代企业人本管理思想的内涵、特点及意义进行阐述;然后一方面肯定了人本管理思想在现代企业管理中取得的成就,另一方面也对人本管理在企业实施中存在的问题进行了分析;最后针对我国企业的现状,提出了提高企业人本管理思想的建议措施。     

能本管理与人本管理的异同分析及其应用创新

随着经济社会的发展,以科技创新和集体创造力为核心的高科技企业已经成为知识经济时代经济发展的生力军。高科技企业员工的管理也成为了关注的热点。本文通过介绍高科技企业员工的特征,分析了人本管理与能本管理及其在高科技企业的应用,以期为高科技企业员工管理提供新的思路。     

民营企业人本管理的耗散结构分析及运用

耗散结构论作为一种新的科学方法,在自然科学和社会科学中得到广泛的应用,将它引入到民营企业人本管理研究中,能够为民营企业人本管理提供新的理论视角和分析方法。运用耗散结构理论提升民营企业人本管理,应推动民营企业人本管理的发展,把握民营企业人本管理的方向,增强民营企业人本管理的合力。     

儒家人本思想对现代人力资源管理的正面影响

传统的儒家人本思想所蕴含的以人为本、以和为贵等思想精髓是人类文明发展的光辉成果,对现代人力资源管理具有深远的影响。在知识经济时代,更加需要我们对儒家人本思想正本清源,取其精华,实施科学的人力资源管理战略,实现以人为本、以和为贵的人力资源管理目标。     

浅谈现代企业制度下的人本管理

在知识经济的社会里,以人为本的管理理念显得越来越重要。企业的竞争是人才的竞争,全面理解人本管理的内涵、核心内容,建立以人为本的管理机制,是时代的要求,也是企业成功的关键。人本管理理念运用于现代企业管理制度可以使企业注入长效活力,全面提高企业的竞争力。     

图书馆情感管理探究

知识经济时代,以人为本的管理思想渗透各个领域,情感管理是人本管理观念和方法的进一步发展.为了更好地开发图书馆人力资源,本文对图书馆实施情感管理的内容及意义进行了探讨.     

管理会计的人本主义及艺术性

知识经济时代的管理是人(智)本管理,具有艺术性;与此相适应,随着组织结构的变迁,管理会计具有人本主义的倾向;管理会计的人本化下挂管理会计的研究对象转向企业集团,企业的经营目标转向“社会本位的多元化”,管理会计的研究内容重点放在知识资源上,管理会计应遵循艺术思维规律开创认识上新的方法论,管理会计由提供信息转向为提供多层次的智力服务,管理会计协调功能增强。     

管理会计的人本主义及艺术性

知识经济时代的管理是人(智)本管理,具有艺术性;与此相适应,随着组织结构的变迁,管理会计具有人本主义的倾向;管理会计的人本化下挂管理会计的研究对象转向企业集团,企业的经营目标转向"社会本位的多元化",管理会计的研究内容重点被在知识资源上,管理会计应遵循艺术思维规律开创认识上新的方法论,管理会计由提供信息转向为提供多层次的智力服务,管理会计协调功能增强.     

浅谈现代企业中有效实施“人本管理”的途径

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。现代企业实施人本管理应开辟一些新的途径:通过组织结构变革来促进人本管理,做到唯才是用,使人尽其才成为人本管理的核心;塑造企业文化,凝聚团队力量;在企业中建立行之有效的人本管理机制。     

从管理与伦理的历史契合看管理伦理决策人本化的发展趋势

不同的时代管理与伦理经历了不同的历史契合,研究管理伦理决策的形成和发展趋势,对于把握伦理决策的发展规律和特点,正确进行科学的伦理决策具有重要意义。在知识经济时代,在我国构建和谐社会的过程中,由经验管理、科学管理向人本管理的飞跃是管理决策发展的必然趋势。这一趋势的最主要特征就是管理的人本化发展趋势。     

金融系统实施“人本管理”的理论思考

在知识经济时代的今天,"以人为本"的管理已是企业管理中的重之重。所以,如何更好的吸引人才,实施人本管理,使每一位员工积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力已成为当今企业的无形资本,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根基。本文从"以人为本"的管理理念入手,对实施人本管理理念进行解读。     

民企人力资源管理方略

在当今世界各国,大多数的现代企业都是把人力资源管理放在管理工作的首位。其核心是人本管理,而健全的员工激励机制则是重中之重。美国、日本两国企业的人力资源管理模式备具特点,但随着国际环境的变化,美日人力资源管理模式呈现出相互融合的趋势。人本管理和激励机制在知识经济时代,人力资源作为企业的三大资源(人力资源、     

坚持以人为本 提高组织核心竞争力

随着知识经济时代的到来,在激烈的市场竞争中企业要生存和发展,就必须拥有一支士气高昂的职工队伍。文章首先介绍了什么是以人为本,分析了以人为本是现代企业管理的核心,重点就企业加强人本管理提出了一些看法。     

坚持以人为本提高组织核心竞争力

随着知识经济时代的到来,在激烈的市场竞争中企业要生存和发展,就必须拥有一支士气高昂的职工队伍.文章首先介绍了什么是以人为本,分析了以人为本是现代企业管理的核心,重点就企业加强人本管理提出了一些看法.     

浅析如何在工作分析中渗透人本管理思想

人本管理是现代企业管理的一种新的模式,一个企业是否树立以人为本的理念,对企业的兴衰成败至关重要。人本管理的思想已经逐步渗透到人力资源管理活动的各个方面,在作为人力资源管理的基本活动之一的工作分析中要渗透人本管理思想必须做到:尊重、理解和相信员工,重视与员工的沟通,鼓励员工参与工作分析,加强对员工的激励,规范员工的行为。