综合业务前置系统设计思想

随着市场竞争的进一步加剧，我国各商业银行为了抢占客户资源，逐步开始重视中间业务，并建立了中间业务系统，用以统一开发、管理中间业务项目。近几年来，由于中间业务的蓬勃发展，以及计算机技术的日新月异，原有的中间业务系统越来越不能适应现代商业银行业务发展的要求，各商业银行逐步开始改造原有的中间业务系统。中国建设行黑龙江省分行结合总行的DCC全国数据集中项目，设计、建立了一个以中间业务系统为核心，电话、手机银行系统、网上银行系统、签约系统为附的综合业务前置系统。     

综合业务前置安全系统的设计

近几年来，随着中间业务日益受到各商业银行的高度重视，各种交易渠道不断发展完善，整个系统的安全稳定运行显得尤为重要。中国建设银行黑龙江省分行结合总行数据集中项目，建设了综合前置系统，整合了原有的中间业务系统和各渠道系统，使系统结构优良、清晰，利于稳定运行和系统维护，利于在此平台上进行新业务产品的快速开发；重新设计了一套安全系统，来保障综合业务前置系统平台应用层面的通信、数据存储、与其他平台数据交换等方面的安全。     

实达网络:金融分行局域网解决方案

数据大集中项目实施之后,虽然银行的储蓄、对公、清算系统都直接上挂到总行的数据中心。但是,具有各地特色的中间业务系统,必须放置在分行。将来中间业务会是银行利润的主要来源。目前,中间业务系统的应用越来越丰富,前置机的数量越来越多,所以,建设一个具有完备安全控制能力、容     

中国工商银行广东省分行中间业务处理平台

一、背景 随着工商银行信息系统数据大集中工作的完成,如何提供技术手段来实现和保障日益激增的分行中间业务的需求,成为工行广东省分行迫切需要解决的问题。在信息系统数据大集中前,各地利用原有的系统网络实现了一些非传统的金融服务,但是信息系统数据大集中后,统一的标准交易中并没有这些特殊的服务     

中间业务数据变更管理系统的设计与实现

随着中国工商银行福建省分行（简称“福建工行”）将原来由各二级分行管理、运行的分散的中间业务应用系统集中到省行数据处理中心，实现了中间业务数据的全省集中，原先由各分行负责的中间业务数据变更操作也统一集中到省行处理。福建工行目前已经投入运行的中间业务应用系统已有几十个，无法通过柜面交易完成中间业务数据的变更和查询的情况时有发生，考虑到省行科技部门人员有限，且承担着大量的开发、维护和推广任务，福建工行信息科技部在征求多方意见后组织开发了一套准确、灵活、安全的变更管理系统，供二级分行科技运行部门使用，用于各行中间业务数据的变更管理。[第一段]     

中央银行会计核算管理发展趋势探讨

一、中央新会计集中核算系统的特点近几年中央银行会计核算在适应国内银行数据大集中形势下,不断进行改革,2005年在全国推行了中央银行会计集中核算系统(简称AB S系统,下同),提升了原有单机集中系统,促进了人民银行的服务效率和服务品位。新的中央银行会计集中核算系统的三大特     

广东农信数据大集中初显成效

经过2年多艰难的研究和探索,广东省农村合作金融机构数据大集中系统于2009年10月在试点联社(中山联社)成功上线.系统上线应用数月来,以其稳定、高效、便捷的特点完全取代了原有的综合业务系统.     

全省集中模式的代理联通收费系统

代理收费业务是银行中间业务的重要组成部分。过去,代理收费系统由各地市行的中间业务平台和被代理单位相连,所用平台不统一。随着社会电子化、信息化的进一步推进,面对各行业数据集中的大趋势,我行开发了全省集中模式的代理联通收费系统,提高了自身服务水平,增强了同业竞争力。我行根据联通数据全省集中的特点,利用现有网络资源,在总行新的中间业务平台Maps3.x的基础上,通过开发前台Cite脚本、平台交易处理组件实现与联通数据的实时交换、实时缴费以及日终对账,实现通过我行柜面、电话银行及自助设备为联通代收话费的功能。系统构成1.总体…     

商业银行CIF系统构建策略

一、实现背景目前各商业银行核心账务数据逐步完成大集中后,理系统主要包括核心账务处理系统和分布在各省市行的外围业务处理系统,后者又包括了中间业务、网银行、手机银行、电话银行、银券通等多种处理系统。于各地业务需求的不一致,加之目前总行集中处理系的重点在于核心账务的处理,因此,与银行中间业务外围服务渠道相关的客户资料及签约关系分散在分各业务系统的前置处理机上。客户资料的分散存放无保证各系统客户资料的一致性,也无法进行数据共。客户为了享受银行不断推出的新产品,必须多次携本人有效证件到银行网点办理相关业务的签约…     

代理业务平台的整合思路及其实现方法

随着数据大集中工程的推进和深入，中国工商银行的核心系统已实现了全国集中，同时围绕这个核心系统的各种外围应用、支持系统也进行了相应的整合和调整，新一代的集约化的科技应用体系基本建立。接下来的问题是，对于那些具有各地特色的中间业务系统，如何在新的体系框架内进行相应的调整以适应新的要求。