浅谈商业银行内部审计风险控制及提高审计质量措施

随着国有商业银行改革的不断深入，建立符合市场经济要求、与国际惯例接轨的现代商业银行制度，健全完善的内部控制制度，保障业务健康发展日显重要。在商业银行内控制度建设中，一个相对独立、向一级法人负责的内部审计体系的建立和完善，有着重要的作用和意义。根据内部审计职能和责任，如何加强内部审计风险控制及提高内审质量是内部审计工作必须认真解决的一个问题。     

内部控制历史演进启示与建立健全企业内部控制制度的对策

内部控制近百年的快速发展,内容越来越丰富,体系越来越完善。本文建立在回顾内部控制历史发展的基础上,从公司治理、内部控制体系、内部控制评价制度、内部控制风险管理体系等角度总结得出完善内控制度的若干启示,为建立健全我国企业内部控制制度提供基于治理结构、内控关注领域与内控人文培育的相关对策。     

完善内控构架强化制度执行

建立严密的内部控制体系是金融企业保持持续稳健发展的根本保证，也是国有商业银行股份制改革的目标之一。近几年，我国积极推进国有商业银行体制改革，不断完善公司治理机制，加强内部控制体系建设。拥有百年品牌的中国银行，作为国有商业银行股份制改造的试点银行，抓住股改机遇，健全法人治理机构，转变内部经营机制，不断强化内部控制机制和风险管理体系。中国银行江西省分行（以下简称江西中行）紧跟总行的改革部署，积极改进业务操作流程，规范制度体系建设，完善内控组织构架，强化内控制度执行，取得了一定的实践成效。本文主要结合中行江西省分行辖内内控改革试点行——中国银行上饶市分行（以下简称上饶中行）完善内控的实践，探讨我国国有商业银行的内部控制体系建设。     

对国有商业银行内部控制的认识

内部控制是商业银行经营管理的核心组成部分，它对于构筑我国金融监管体系、防范商业银行风险具有非常重要的作用，本文针对国有商业银行内部控制在认识，制约手段、制度建立以及制度执行等方面所暴露出的明显缺陷，从加强对内控建设的认识，完善内控制度、完善法人授权管理制度、强化内部审计职能、完善内部控制的三道防线、建立有效的监督与激励机制以及强化电子化内部控制的建设与管理等七个方面提出了完善措施。     

寿险公司内部控制现状及趋势

完善的内部控制制度是寿险公司保持稳定经营和健康发展的重要制度保证,也是监管部门成功实沲偿付能力监管的基础。在我国以偿付能力监管为陔心的监管体系初步建立的情况下,加强寿险公司内部控制制度的研究对于保证整个寿险业持续、     

基层行内控中存在的问题及对策

一、当前内控中的主要问题分析1.商业银行公司法人治理结构有待进一步完善。目前我国商业银行尚未建立起符合现代银行制度要求的公司法人治理结构,与之相适应的自我约束和自我发展机制需要进一步完善。公司治理架构不健全、决策执行体系构造不合理、监督机制有效性不足等问题,在一定程度上限制了银行内部控制制度的有效实行。2.尚未真正建立起内控文化。目前商业银行的内控文化并未真正形成,特别是基层机构部分工作人员还未充分认识到内控和风险管理的内涵,在内控管理中表现得举重若轻。3.控制分散与控制不足并存。有些控制制度尚未建立或不…     

论金融监管改革对商业银行的影响

我国金融监管体系改革对商业银行业务经营既带来了机遇又使其面临挑战。我国商业银行要顺应改革，迎接挑战，提高核心竞争力，就要强化内控制度建设，尽快建立和完善公司治理结构，建立资本金补充机制。同时，要正确处理好金融监管与业务发展的关系，处理好金融监管与业务创新的关系。     

农村合作银行内长效控制机制与发展战略

如何将我行建设成为业务发展良性、内控机制健全的社区精品银行，关键是要建立和完善内部控制长效机制，即要从法人治理、内控文化、制度规范、资本约束、风险追究、监督制衡等方面，建立有效的控制机制、运行机制和传导机制，使内部控制和风险管理在较长的时期内发挥稳定作用，促进发展战略和经营目标的顺利实现。     

当前基层外汇管理中内部控制的问题及政策建议

当前基层外汇管理中内部控制的主要问题是,内控制度不完善、内控风险评价标准不统一、内部控制流于形式、金融电子化发展不能适应内部控制建设发展的需要、人员素质偏低、系统内审机构组织不健全,制度不完善,业务操作上缺乏权威性。为此,需要从加强内部稽核审计、外部监督等方面加以完善。     

寿险公司内部控制问题探析

当今社会经济的日益繁荣及经济来往的多元化、复杂化,使寿险公司的经营面临着诸多风险,加强内部控制研究和实施就成为寿险公司亟待解决的一个问题。本文揭示了内部控制的涵义和本质,描述了寿险公司内部控制的特点和目前存在的问题,提出了加强寿险公司内部控制应采取的对策:强化内部控制在战略管理中的地位;寿险公司内部控制作为核心竞争力的培育;建立寿险公司内部控制标准;提升内部控制设计思路;加强内部控制的执行力等。     

完善银行内控机制的思考

要提高各级领导对加强内控制度建设重要性的认识，把内控制度建设作为一项基础工作来抓．对现行的各项内控制度全面、系统、科学地进行整理、界定、修改、充实和提高，尽快形成一个健全完善的内控管理体系。当前应做好以下三个方面工作：一是抓好规章制度的落实。目前，要充分认识制度的制定和落实是实现银行稳健运行的现实选择，要提高认识，加大措施，搞好监督检查．保障各项规章制度的落实。二是充实完善规章制度。由于银行业务的快速发展．有些规章制度难免不适应发展的需要．如一级法人制度、联行管理制度和损益核算制度等都有待改进．完善。三是建立新的规章制度。要在完善现有规章制度的基础上．抓好对银行新的业务领域的研究探讨，坚持业务经营与内控制度建设同步发展．以促进银行内控机制有效运行。     

完善行政事业单位内部控制制度的路径选择

内控是现代企业管理的重要手段,其实现方式依赖于内控制度的建立和完善.但是,当前各行政事业单位的内控制度建设都相当滞后,严重制约了行政事业单位的管理效率和发展.本文在阐述完善行政事业单位内部控制必要性的基础上,对完善行政事业单位内部控制制度的路径进行了具体论述.     

公司内部控制建立及运行细节分析

在一个公司的正常运营和发展过程中,内部控制机制都担负着极为重要的作用和角色。当前,内控机制的好坏,已成为衡量公司治理和运营情况好坏的一项评判标准和重要标志。但是,目前我国市场经济环境处在不断发展与变化之中,一成不变的内部控制机制已经难以满足公司的发展需要和社会的进步要求。基于此,本文围绕公司的内部控制机制,结合当前的社会经济环境,对内部控制机制的建立与完善细节进行了相关探讨。希望对我国公司的下一步发展有所帮助。     

企业管理中内部控制问题探讨

当前,内控制度已成为公司治理逐步有效完善的利器,内部审计在公司治理中也被不断地赋予了新的任务。因此,研究公司治理、内部审计和内部控制三者之间的内在联系,明确内部控制和内部审计在公司治理中的地位和作用,推动内部控制和内部审计的互动共进,对于进一步完善公司治理结构,促进企业的健康发展,实现公司价值最大化就显得非常重要。     

公路运输企业如何加强内部控制管理

一个企业建有良好的内部控制制度,是企业生存、发展、壮大的基础。作为以货物运输为主产的公路运输企业,因行业所属特性决定必须建立更为完善的内控制度。文章以机械化公司在内控制度建立、明确会计人员岗位职责、内控制度执行监督上的一些做法为具体实例,说明公路运输企业是如何在内部控制上加强管理的。     

刍议如何完善我国国有商业银行内部控制建设

近年来．国有商业银行通过建立客户经理制、三位一体的授信决策机制、扁平化管理等措施努力探索和构建科学的内控模式．但由于起步晚、时间短，内控制度建设仍处于初创阶段．远跟不上业务发展。根据目前我国金融体制和国有商业银行改革的实际．要想从根本上防范和化解金融风险．保证其业务稳健发展．就必须在改革中学习和借鉴先进内控理念．由公司治理机制和管理层监管入手．强化内控意识，建立分工明确、职责分离的组织结构，科学地建立内控防线。     

试论公司治理与内部控制的对接

内部控制系统局限性的克服不仅依靠系统本身的完善 ,还信赖于公司治理与内部控制两者间的无缝对接。公司治理与内部控制都产生于委托代理问题 ,但两者委托代理的层次是不同的。两者思想上同源性与产生背景的差异性是对接的基础 ,公司治理规范的创新是实施对接的途径。公司治理规范的创新主要包括以下内容 :公司治理规范必须对内部控制机制的构建提出基本要求 ;从公司治理机制构建的角度为董事会在内控中的核心地位提供保证 ;将监事会做实 ,为内部控制制度的实施保驾护航 ;建立反向制衡机制。     

基层人民银行会计内部控制建设路径探讨

随着经济金融法制的不断健全和完善,金融业务的创新和知识的更新,对开展人民银行会计财务工作,加强银行会计内部控制和风险防范提出了更严格和规范的新要求。本文分析了基层人行在业务发展中存在的会计内部控制问题,并从会计内控环境、内控制度建设、会计内部改革、会计人员素质方面提出了相应的对策建议。     

健全内控制度 节约采购成本

集中采购机构内部建设与控制事关采购工作秩序、采购工作效率，以及现代管理制度有效执行等重大问题，必须建立完善的内部控制制度。本文将以内控制度建设中具体实务为突破口，探讨行之有效的内部控制措施与方案。[编者按]     

浅谈企业内部控制有效性和效率

内部控制制度越来越受到企业的重视,在企业中建立完善的内部控制制度是大势所趋。完善的内部控制制度是企业健康发展的保障,能够提高企业的经营效率,提高企业的竞争力。文章首先论述了内部控制制度的有效性,分析了保证内控有效性的措施,对内控制度构成要素和效率的关系做了分析,指出了内部控制制度存在的问题,最后提出了完善内控提高效率的对策。