内部劳动力市场与人力资源制度建设

企业雇主与雇员作为内部市场的供需双方,与岗位薪酬和竞争制度共同构成了内部劳动力市场的组成要素和运行机制.企业雇主与雇员双方作为理性经济人,两者的利益又存在不一致性,通过内部劳动力市场机制构建人力资源制度来协调他们之间的利益关系是企业内部人力资源管理面临的迫切任务.     

实行就业体制改革应注重发展和完善内部劳动力市场

张凤林在《经济学家》2005年第2期著文指出，所谓企业内部劳动力市场，指的是在企业内部相对独立地存在的就业制度安排。与外部劳动力市场相比，内部劳动力市场具有两个显著特征：其一，前者是以价格或经济杠杆为调节手段，后者则主要以管理和惯例为调节手段。企业是一个科层组织，其人力资源的配置过程完全纳入到科层组织内部的管理规则和程序上来，因此行政命令和规章制度便自然成为内部调节的主要手段，     

企业人力资源管理与内部控制

企业人力资源管理与内部控制的落实不可分离,内部控制的落实需要人力资源配合,人力资源管理影响内部控制环境,内部控制影响人力资源质量,二者都是为实现企业发展目标服务。本文讨论了人力资源与内部控制的关系,指出结合内部控制加强人力资源管理的措施和建议。     

金融危机和企业内部劳动力市场管理——基于心理契约视角

金融危机背景下企业内部劳动力市场管理出现的问题目益严重。文章将心理契约和内部劳动力市场管理结合起来，基于心理契约的视角进行分析，认为加强内部劳动力市场的心理契约的稳定性是提高内部劳动力市场的根本前提。文章指出金融危机背景下提高内部劳动力市场的效率和打破内外劳动力市场的界限是企业内部劳动力市场管理的最佳选择，同时强调了一切措施的根本出发点是巩固企业内部劳动市场心理契约的稳定性和协调性的观点。     

人力资源管理审计新论

人力资源管理审计是控制企业人力资源管理效率和效果的重要工具。本在分析企业人力资源管理内容的基础上，运用现代内部审计理论探讨了人力资源管理审计的性质、目标与程序，并分析了有关的内部控制制度，提出了完善人力资源管理审计的保障措施。     

基于合作博弈模型的企业内劳动力市场运行效率探究

企业内劳动力市场是研究企业内部人力资源配置方式的。这一理论将人力资源的开发、配置、管理的市场分析触角探伸到企业内部,从而在很大程度上避免了古典经济学框架下的"企业质点"的局限。企业内劳动力市场为雇佣双方建立一种合作博弈关系提供了可能,从而在很大程度上避免了短期雇佣中各自的机会主义行为,产生合作双赢的效果。     

长期雇佣制度下内部劳动力市场研究

文章分析了长期雇佣制度下内部劳动力市场的含义,和我国建立长期雇佣制度下的内部劳动力市场的意义,从企业和员工两个方面分析了构建长期雇佣制度下的内部劳动力市场的思路.     

人力资源外包与大学生就业

正人力资源外包是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。具体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。人力资源外包在大学生就业市场中的现状     

我国民营企业内部劳动力市场的建设

我国民营企业中有很大一部分是实行家族式管理或者由家族式管理进化而来,而内部劳动力市场理论是从西方发达国家经济理论中引进的。那么,内部劳动力市场在我国的民营企业中是否有发展的空间呢?实际上一个企业实行内部劳动力市场所提倡的专业化管理,并不等于说它必然由非家族成员担任经理一个企业是否采取专业化管理,主要取决于管理者是否拥有管理能力和经验因此,内部劳动力市场的建设与我国民营企业的家族式管理之间并不必然冲突。同时,在家族式管理制度的基础上建设发展企业内部劳动力市场,将二者有机结合起来,淡化和改进家族制,用内部劳动…     

农业企业员工流失的问题与对策研究:以广州某农业龙头企业为例

农业企业由于偏居一隅,管理封闭,面临着严重的员工流失问题.本文从内部劳动力市场理论出发,以广州某农业龙头企业为例,分析了农业企业员工流失的原因.农业龙头企业由于内部劳动力市场相对封闭,其入口没有向外聘的新员工打开使得新员工无法融入企业,加上企业职业阶梯的不完善,导致了企业员工的外部流失.要解决农业企业员工流失问题,需要促进内部劳动力市场向新员工开放促进员工融入、创新人才内部竞争增强人岗匹配度、增强外部人才引进强化鲶鱼效应、完善薪酬激励实现分享发展以及加强人力资源开发力度促进价值实现.     

无边界职业生涯下内部劳动力市场管理策略

无边界职业生涯时代的到来对企业内部劳动力市场产生了较大冲击,具体表现为边界、效率、资源配置和企业文化方面的改变。本文分析了无边界职业生涯时代下内部劳动力市场的特点,以及企业可能会遇到的一些挑战,并从管理视角提出发挥企业内部劳动力市场有效性的策略建议。     

企业如何做好劳务用工管理

随着企业用工制度改革的不断深化和劳动力市场日趋成熟,劳务用工作为企业人力资源的重要组成部分,对劳务用工的管理已成为企业人力资源管理工作的重要内容。一、劳务用工的法律依据劳务派遣是随着劳动力市场的发展、社会分工的细化出现的新型用工方式,     

内部供应链的建立与运行

2000版ISO9000族标准提出了质量管理的8项原则,“以顾客为关注焦点”被放在8大原则 之首位。但是,人们往往关注和强调外部市场和外部顾客,忽视由供应链构成的企业内部市 场和内部顾客,而内部市场的正常运行和内部顾客满意正是外部市场正常运行和外部顾客满 意的保证。本文以供应链为基础来讨论内部市场和内部顾客。1 内部供应链的层次结构按照2000版ISO9000族标准,供方被定义为“提供产品的组织或个人”,顾客则定义为“ 接收产品的组织或个人”。顾客与供方的关系是一种供求关系。这种关系不但企业外部存在 ,企业内部也存在,这就…     

浅议企业内部控制制度的建立

市场经济拓展了企业内部控制制度的发展空间,内部控制制度又促进了市场经济的发展,所以加强企业内部控制制度的建设是企业在市场激烈的竞争中立于不败之地的必要条件之一。建立科学严密的企业内部控制制度,正确处理好监控与发展的关系,是确保企业安全运行的关键。     

推进我国上市公司内部控制监管的有效途径

一、我国上市公司内部控制与监管现状。（一）控制环境不良。一是管理理念还未真正形成。在企业的经营过程中，管理者的管理理念和经营风格对企业内部控制的效率和效果影响深远。然而，我国一些上市公司的管理者还没有建立真正的管理理念，对内部控制的认识处在一个较低水平，还存在着许多误区。二是监督效率低下。董事会和监事会是上市公司内部控制系统的核心。目前，我国上市公司在形式上建立了董事会、监事会，聘任了总经理班子。并且引入独立董事制度，设立了审计委员会，但在实际工作中，却存在重形式、轻制度的现象。三是组织结构不尽合理。企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。在我国上市公司中，有的公司组织机构过于复杂，以致出现办事手续繁琐、信息流通不畅等现象；有的公司由于分工不合理、职位不清晰导致职责关系不明确，工作互相干扰等问题。四是人事政策不相匹配。在我国上市公司人员聘用上或多或少都带有国有企业的色彩，并且也没有完全建立适合本企业的人力资源流转机制，再加上外部的劳动力市场存在的约束力不强，导致雇员极易产生短期行为。     

人力资源管理对企业内部控制的影响及对策研究

《企业内部控制基本规范》《、企业内部控制配套指引》的相继出台,对我国企业内部控制提出了更高的要求。如何建立并有效实施内部控制是企业管理面临的重大课题。人力资源管理作为企业管理的重要内容之一,对内部控制的建立与实施也将产生重要影响。本文将从人力资源管理的角度,探讨人力资源管理对企业内部控制五要素的影响,并在此基础上提出相应对策。     

浅析公司治理与内部控制的关系

科学的公司治理结构与完善的内部控制制度的有效衔接与互动是现代企业管理与快速发展的重要保障。然而近年来,我国市场经济在飞速发展的同时出现了诸多问题,如上市公司恶意造假、管理层串通舞弊等等,除了政治体质等外在因素的影响之外,现代企业所有权与管理权分离制度下,作为管理层的受托方与作为企业所有者的委托方之间的信息不对称、公司治理结构混乱、企业内部控制制度失效、监督不到位等内部因素也是重要原因。在这种情况下,公司治理与内部控制的关系研究应运而生。本文在分别对公司治理及内部控制进行深刻阐述的基础之上,对二者之间的关系进行了探讨,以便为我国现代企业管理方法的改进及市场竞争力的提升提出有效的理论支持。     

关于内部控制制度的认识

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况的发生．在很大程度上都可以归纳为企业内部控制制度的缺失和失败。诸如我国巨人集团的倒塌、郑州亚细亚的衰败、震惊中外的琼民源．乃至美国安然公司的破产等这些现象,无不与企业内部控制制度缺失有着一定的关系。因此,完善企业内部控制制度。保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,都起着非常重要的意义。     

浅谈企业内部控制中财务管理水平提升对策

正一、企业内部控制与财务管理关系企业内部控制过程是进行企业内部管理的重要基础。内部控制过程需要企业管理人员根据企业自身的基本管理过程,建立完整而全面的监督管理体系,将整个企业的财务管理、人力资源管理、生产管理、销售管理和新产品开发管理进行统筹安排。在内部控制过程的建立和调整工作当中,应当体现出企业管理各个流程的关键部分,清晰的描述出企业管理过程中的关     

组织内部人力资源再配置探析

现代企业的竞争最终体现为人力资源的竞争。人力资源内部再配置的实质是对员工内部流动的管理。建立并完善企业内部人才流动机制可以实现高效的人才组合,使人才个体在企业的引导和激励下释放出更大的能量,既有利于人才实现自我价值,也有利于企业的发展。建立和健全企业内部人才合理流动机制是现代企业内部管理的重要制度,必将促进企业组织内部良性发展。