增强地勘单位凝聚力的思考

本文从地勘单位面临的现实出发,认为增强凝聚力已成为当前地勘单位发展中不可忽视的问题。并从保障职工主人翁地位、建立新的地勘文化,提高职工素质、建立高效性决策层以及争取良好的外部环境等方面,对于如何增强地勘单位凝聚力作了探讨。     

怎样抓好地勘单位管理升级活动

文章论述了管理升级活动是治理地勘单位多年积累起来的深层次矛盾、全面提高素质的有效途径,是一项全方位、多层次、纵横交错的管理系统工程,涉及到地勘单位各方面的工作。文章归纳成十个问题,对此进行了分析。     

管理升级 重在务实

为了进一步加强和改进地勘单位的管理,全面提高地勘单位的素质,地矿部根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》精神,结合地勘单位的实际情况,于1990年7月制定了《地质矿产部地勘单位管理升级试行办法》和《地质矿产部地勘单位管理升级标准》。我队对照“管理升级标准”,经过摸底、测算,制定了管理升级的奋斗目标。通过近一年来的管理升级活动,不但促使我队认真搞好定量指标的达标工作,而且有力的推动了各项管理达标工作的开展。实践证明,开展管理升级活动,是考核地勘单位素质的好形式,是提高经     

浅谈地勘单位职工下岗分流与再就业

地勘单位的改革同国有企业一样，面临着严峻的职工下岗、分流和再就业的问题，但又具有其特殊性。文章认为切实做好地勘单位职工下岗分流与再就业工作，应该做到政府扶持、单位大力发展经济、职工切实转变观念“三位一体     

运用“家庭机制”进行企业化改造

文章作者通过对＂家庭机制＂的分析，从核地质系统的实际出发，认为运用＂家庭机制＂，进行地勘单位企业化改造是一种可行的办法。在此基础上，文章探讨了地勘单位企业化进程，勾画了地勘单位企业化模式，提出了地勘单位企业化改造的配套措施。     

关于转变经济增长方式问题的探讨

本文从目前地勘单位在经济增长过程中存在的重发展轻提高、重速度轻效益、重外延轻内涵等问题进行了分析，提出了解放思想，转变现念，加强企业管理，加快科技进步，提高职工素质等转变经济增长方式的途径。     

重塑产权制度是国有地勘单位改制的关键

国有地勘单位改制的核心问题在于重塑产权制度。目前 ,国有地勘单位面临三大难题 ,即现有国有资产定价问题 ,债务负担问题和员工身份转变问题。解决这些问题的关键是构建产权制度 ,使地勘单位带资分流改制 ,解决地勘单位债务负担 ,并置换职工身份 ,实现产权多元化。为此 ,地勘单位领导和员工要转变观念 ,加强财务管理 ,对国有地勘单位进行股份制改造     

三改一管 加快发展

文章作者从核地勘单位的改组、改制、改造和加强管理等几个方面论述了核地勘单位的改革与发展。     

关于调整地质队伍结构的政策建议

文章对当前地矿部门调整地勘队伍的现状作了分析。认为调整队伍结构,要有利于发展有中国特色的地勘事业,有利于发展地勘生产力和增强地矿部门的整体实力,有利于精干地勘队伍,发展非地勘业,搞活地勘单位,提高职工生活水平。就是要能够提高地勘单位的经济效益,实现地勘经济的良性循环。井就此提出了若干政策建议。     

浅论地勘单位人才激励机制的构建

在市场化改革不断深化的大背景下，地勘单位构建完善的人才激励机制要结合当前地勘单位人才激励机制的现状，以人为本，解决职工的抵触心理；关注职工，重视培训的激励作用；注重发展，重视薪酬和福利待遇的激励；统筹兼顾，形成物质激励和精神激励的有机结合；规范管理，加强地勘单位考评制度和奖惩制度的完善；变革观念，加强地勘单位企业文化的完善。     

地质矿产部举办地勘单位管理升级培训班

为了强化地勘单位管理,全面提高地勘单位的管理水平,切实搞好地勘单位管理升级工作 地矿部于1991年5月14～25日在吉林省地矿局举办了部第一期地勘单位管理升级培训班。参加学习的人员有各省、市、自治区地矿局、石油局、勘技院、水勘院以及部分地勘单位主管管理升级工作的人员共60名。     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

当前人才已成为地勘单位最重要最稀缺的资源。由于受计划经济的影响,地勘单位职工平均主义思想严重,就业观念陈旧,人才资源流失严重,缺乏有效激励机制,职工培训方式陈旧落后,人力资源管理人员素质不高。为适应市场竞争和企业化经营的需要,地勘单位必须建立新的人力资源管理与开发体系,要以人为本合理设置岗位,发挥人力资源管理部门的作用,建立有效的激励机制,提高员工的整体素质,实行民主管理,引导员工认同单位价值理念。     

东风唤得大地春——辽宁地勘局加强文化建设纪实

地勘单位是树,地勘文化是根,根深树才能叶茂。具有自身特色的地勘文化滋养着＂千家万户＂,培育出广大干部职工的进取心、责任心、感恩心和齐心向上的团队精神,增强了地勘单位的凝聚力、执行力和创造力,使广大干部职工思想同心、目标同向、执行同力、发展同步、事业同荣,文化建设成为地勘单位改革发展的不竭动力。这是辽宁地勘局党组加强地勘...     

一项加速实现地勘企业化的战略性工程──关于培养和造就地勘企业家队伍的再思考

文章作者从多年来改革与发展的实践中认识到培养造就企业家队伍与加速实现地勘企业化存在着密不可分的关系，分析研究了企业家概念的内涵及素质标准，并且从冶金地勘单位经营者队伍的基本状况出发，对培养和造就地勘企业家队伍提出了几点建议。     

地勘行业产权制度改革和劳动关系调整的途径

文章指出 ,衡量国有企业改制是否完成要看其是否实现了多元产权结构 ,是否调整了劳动关系 ,是否建立了现代企业制度和形成了有效的法人治理结构。文章结合云南省地矿局的实际 ,就地勘行业产权制度改革和劳动关系调整进行了论述 ,指出地勘行业产权制度改革的三条途径 :即分离式改制、分离重组式改制、采取多元投资方式组建新企业。并提出消灭传统意义上的国有企业。以调整劳动关系 ,改变职工依附地勘单位 ,地勘单位对职工负无限责任的现状。     

论地勘单位建立现代企业制度的实现途径

文章认为,地勘单位要实现事业体制向现代企业制度的跨越式发展,必须事企分开,精干主体,分流职工,实行分立式改制,这是地勘单位建立现代企业制度的有效途径。     

关于下岗职工“九种心态”反映的调研及几点建议

文章认为，职工对改革措施承受能力的高低，是改革措施能否顺利实施的关键。文章分析了地勘单位下岗职工的九种心态反映，并对地勘单位下岗分流，实施再就业提出了自己的几点建议     

关于地勘单位自负盈亏问题

本文认为，目前地勘单位尚无法自负盈亏。自负盈亏的基本条件是地勘单位真正实现了企业化，只有在这种情况下，对地勘单位提出自负盈亏的要求才是合理的。由于地勘单位企业化不可能一步到位，只能逐步实现，因而也只能要求地勘单位逐步做到自负盈亏。文章对地勘单位自负盈亏的几个问题进行了分析和探讨。     

地勘单位多元化设备投资研究

地勘单位走好企业化经营的道路,必须在改革发展中塑造自我,完善自我.鼓励职工投资,共享单位的改革发展成果,在取得劳动报酬的同时取得投资效益,应当成为地勘单位目前和今后发展的一种共识.文章以宁夏地矿局实行多元化设备投资内部模拟股份制的实践为例,分析了实施中存在的主要矛盾和问题,探讨了解决问题的办法与途径,建议职工投资参股可以推广到更广的范围、更高的层次上,使地勘单位和职工在互利合作过程中实现双赢,进而为企业化奠定扎实的内部经营管理机制和制度基础.     

试论提高地勘单位会计从业人员素质

当前由于种种原因，地勘单位会计从业人员素质普遍偏低，这成为制约地勘单位发展的原因之一，因此提高地勘单位会计从业人员素质具有很强的必要性和紧迫性。提高地勘单位会计从业人员素质的措施：（1）严格执行会计从业人员持证上岗制度；（2）从高校选拔合格的会计专业人才充实到地勘会计队伍；（3）加强和完善对会计从业人员的继续教育和培训；（4）建立会计人员竞争淘汰机制；（5）加强会计从业人员爱岗敬业的职业道德培养；（6）加强对会计人员的思想政治教育。