被夸大的公司使命

在剧变的时代中，企业家最主要的责任，是为企业创造不相同的明天。追逐价值的增加是商人工作的关键。具体言之，企业所要界定的使命，即应回答三个基本问题：“我们目前的事业是什么?”、“我们的事业将变成什么?”以及“我们未来的事业应该是什么?”企业所要达成的使命，最主要的是“创造顾客”。     

四种赚钱的商业模式

<正> 管理大师彼得·杜拉克针对企业成功的商业模式提出精辟的见解:”在企业成功之时.提出哪些问题最为重要?顾客是谁?顾客购买什么?对顾客而言价值是什么?我们的业务将是什么?我们的业务应该是什么?经营方向对吗?获利能力是一个目标吗?”这套逻辑思考框架至今仍旧历久弥新.已经成为企业提升获利与赚钱的必要思考模式。     

台湾OEM和ODM企业升级挑战

OEM和ODM是当前台湾企业主要经济活动,激烈竞争形势迫使台湾OEM和ODM企业升级,他们的升级活动和我国大陆息息相关。我们的加工贸易也面临着升级问题,他们是怎么升级的?取得了什么成效?遇到什么问题?采取了什么应对措施?对我们也是个借鉴。OEM和ODM遭遇激烈市场竞争挑战台湾企业     

乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海——明宇重工的企业愿景实施之路

<正>"我们的愿景:成为全球机械制造业的领导者,通过持续的科技创新,让全球受益。"每周六明宇公司的会议室内都会回荡着这铿锵有力的誓言。企业愿景体现了一个企业的立场和信仰,是企业的最高管理者对企业未来的设想,是激励企业奋勇向前,拼搏向上的强大动力。著名管理学大师彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什     

赢家营销八原则

1、客户利益第一，企业需要第二 成功企业的行为准则是，以市场（客户）为导向，根据市场营销的需要来确定企业的职能部门及其人员配置，分配经营资源，决定企业总体发展方向。市场引导开发，客户引导消费，如何进一步满足和发现客户的需要是我们的工作重点，不是我们想干什么就推销什么，而是客户需要什么我们就提供什么。     

今年外汇管理政策将进行大调整

对于现代的企业来说,要学会在一个波动的市场里,怎么样去运用各种金融工具规避各种风险。我们的企业要去主动地适应,没有什么可怕的,我们的企业都是在竞争中跑出来的。     

做企业就是在做人

这么多年来我自己一直在反思总结：到底是什么指导了我们过去30年的发展？是什么支配了我们的思想和行动？为什么我们能走到今天,能有一个我们大家都为之骄傲和自豪的名字：西子？我找到了答案,就是一个字：人!做企业就是在做人!这个企业的“企”字,上面是一个‘入’,下面是一个‘止’,就是停止的意思．     

诚信是根本 创新是动力——访天津国展集团公司总经理周大勇

"关于服务理念,有这样一个问题:所有的企业经营者都要知道,我们的企业是什么,以及它应该是什么?天津国展在19年的经营服务中,始终确信:我们一直在提供有效的服务。这既是对我们服务能力的信心体现,更是我们服务特色的完美诠释。"     

如何建设商业银行的企业文化

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。毛泽东同志就曾经说过，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这充分说明人的巨大创造力。     

大写社会责任——华能集团可持续发展理念扎根基层企业

怎样获得企业超常竞争力?打造企业品牌的关键要素是什么?企业应塑造何种形象?靠什么使企业走向国际?现代企业占领市场的制胜法宝是什么?中国华能集团公司于2007年8月29日公开发布的《可持续发展报告》使我们找到了依据和答案。     

对话：创新,品牌成功之道——“与CEO对话”

陈一枬：在合作中,我深深地感受到李锦记＂思利及人＂的企业文化。我想问杨国晋先生,你们和普通的消费品有什么不一样的做法？你们的成功之道是什么？ 杨国晋：社会对于直销有很多误解,那么,我们怎么让别人觉得在那么多企业中,我们是比较有诚信、温暖、超越、乐观的呢？我们要做很多不同的事情。     

组织场

量子理论认为,空间不是“空”非物质的影响力。我们无法见到场,的,而是充满了场。场是不可见的、但是能观察到它们产生的效应。把场的思维应用到企业组织中,我们会发现,组织空间内可能也存在着这些相互影响的无形力。例如,对于企业文化这种难以理解的事物,用场的理论来解释或许是个可行的方法。是什么在影响着员工的行为？什么能让员工主动地开展工作？什么东西能够保持企业长久的活力？我们可以借助场的理论,对这些事情加以思考。     

中国经济的V型发展之路

广告是什么？在市场经济条件下，我们每一位消费者手中的钱是什么？在市场经济条件下要看到，消费者手中的钱实际上是一个选票。消费者用手中的钞票买了哪个商品，就等于选了这个品牌和企业。如果按这个理念推论，广告是什么？广告就是企业的竞选行为。     

挖掘文化潜力 强化竞争能力 形成发展合力提升构建和谐企业的生命力——企业文化促进企业和谐发展的调查报告

在市场经济背后,有一只看不见的手,是经济规律;同时还有一只看不见的手,也是不能忽视的,那是什么呢？＂上下同欲者胜＂我们耳熟能详;＂同心同德方可成大业＂更不陌生。那么,是什么因素能使企业做到＂上下同欲,同心同德＂呢？在企业经营管理和发展中企业文化具有什么样的地位和作用呢？     

对国内贸易物资采购贸易标准的探讨

随着我国成为国际贸易大国,众多的国际贸易规则也越来越多被许多中国公司和企业所熟悉和遵守。不管是钢铁、石油行业以及电力、电信、运输等行业都不同程度进行国内贸易,在进行国内贸易的时候我们这些行业物资采购部门,应该向国际贸易采购学习些什么,借鉴些什么?如何在签订合同时规范、完善合同条款,保护公司和企业利益,这是我们应该思考的一个问题。     

小马宋：北京几件事文化有限公司创始人 好的细分市场首要条件是市场规模要大

<正>如果说经营是企业生存的基础,那么产品就是营销的基础。产品是我们为顾客创造的价值,我们要为这个产品确定一个合适的价格,通过营销让顾客了解这个产品,通过渠道向顾客交付这个产品,并促成顾客购买。产品是企业的基因和种子,选择做什么产品,决定了进入什么细分市场,成为什么样的企业。     

为企业培训高级的市场营销及管理人才

企业最需要的是什么?是在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业最缺少的是什么?是市场营销和企业管理的高级人才。高级人才从哪里来?就在您的企业中,通过培训升华而来。中国商办工业杂志社和北京思创格管理咨询有限公司联手,为您的企业打造一支在市场竞争中战之能胜的队伍。我们的培训不同于一般的培训,其特点是:切实从企业的需要出发,先调研,再拟案,再定课,再培训,为企业提供针对性极强的个性化培训。     

世界级的企业领袖怎样诞生？

在中国，能否产生世界级的企业领袖？要回答这个问题，首先要问问什么是企业领袖，为什么需要企业领袖，我们需要企业领袖的原因是：第一，未来是不确定的。我们生活在一个充满风险的世界里，需要有人给我们指明方向。第二，人与人之间需要合作，合作中又有冲突，1000个     

市场经济企业性质的重新界定

在企业理论蓬勃发展的今天,我们依然不断追问企业到底是什么?本文拟结合现代企业理论,对新古典企业理论中的“厂商”一词重新加以说明,认为市场经济中的企业就是“厂 商”。     

中国企业要意识到自己时刻都在参与国际化——访万盟投资管理有限公司董事长王巍

《商务周刊》:很多企业的国际化大举措是到海外并购,但今年我们看到了一些企业海外并购失败的案例,这是不是意味看中国企业在资本扩张上的国际化并不成熟?王巍:对于中国企业到海外并购,无法预测什么时候才是成熟的。我们的企业需要一个很长的逐渐成熟的时间,但海外并购这件事情也不能因此停顿。长久来看,我们国家的企业的