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建筑工程企业主要通过工程会计体系完成对施工项目的费用核算与控制任务,因此工程核算与成本控制工作直接决定建筑工程企业的发展前景.文章在说明工程核算与成本控制原和问题的基础上提出了多项措施. 相似文献
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刘兰 《中国乡镇企业会计》2012,(9):93-94
工程核算与成本控制的效率直接关系到工程项目的经济效益,因此,在工程施工中,工程核算与成本控制一直受到施工单位的广泛重视。但是,随着工程施工技术的发展以及会计核算规则的改变,工程核算与成本控制难度越来越大,给工程会计的财务管理工作带来了巨大的调整。现阶段,我国工程核算与成本控制依然存在着一些问题,影响着工程效益的提升。所以,相关会计人员应该创新观念,全面思考工程财务管理问题,并结合工程实际情况,多角度、多层面地对工程进行核算与成本控制,以保证工程效益的有效提升。 相似文献
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在现今我国经济水平不断发展的过程中,各类工程得到了较多的建设。而受到成本控制以及工程核算方面的影响,很多施工企业却并没有在项目建设当中获得更多的经济收益,并因此对其进一步发展产生了限制。在本文中,将就基于铁路施工背景下的工程核算与成本控制进行一定的研究。 相似文献
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我国建筑工程市场的竞争情况愈加激烈,工程核算以及成本控制已经成为目前工程的重要构成部分,对工程项目的经济效益和工作效率起到了不可或缺的作用.所以在日后的工程会计管理方面,应该加大对工程核算与成本的管控力度,针对现阶段存在的问题,会计技术人员应提升自身创新意识、并结合实际状况,从多个角度对核算与成本进行把控.将对工程会计中的工程核算及成本控制展开论述. 相似文献
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刘建红 《中小企业管理与科技》2011,(25)
如今,施工企业在工程项目成本管理中依然存在许多问题,导致没办法有效地控制工程成本问题。面对工程成本管理过程中引发各类问题(核算体系不完善、成本管理失控、绩效考核体系不健全等),我们要进一步改善成本核算体系、建立较为规范的责、权、利相结合的成本管理体制、加大质量成本管理力度、通过工期成本控制来降低工程成本。 相似文献
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施工企业的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
郭雪松 《中国乡镇企业会计》2005,(4):1-1
加强成本管理,降低成本消耗,关系到企业的兴衰成败。传统观念认为成本管理就是产品(工程)成本的管理,以产品(工程)事后核算、成本控制为重点作一些简单的成本分析,因而导致成本管理模式单一、管理目标狭窄、管理手段落后。在现代市场竞争条件下,必须树立成本控制的新理念, 相似文献
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杨利民 《广西质量监督导报》2008,(5):78-79
提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制和核算是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制和核算的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。 相似文献
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建筑工程项目成本对于施工企业和项目本身都是显得至关重要的一点,但由于现在的种种原因,建筑项目的成本控制与管理往往不能让人们满意。施工单位对项目成本监控失效等现象常有发生。因此本文就当前施工工程利润回收率低的问题,对工程项目成本控制所存在的问题进行分析,并论述了工程项目成本控制原则,从成本控制、核算和分析的角度提出了如何降低项目施工的成本。 相似文献
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分析生物制药企业成本管理现状,发现其原材料和直接人工成本偏高,销售费用持续增长,在成本预算、核算和成本控制方面存在核算方式简单、成本控制体系不健全和数据信息化滞后等问题,由此提出编制全面的成本预算,优化成本核算方式,加强采购、生产和销售环节成本控制的优化途径,以期实现企业利润最大化的管理方式。 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和承建的工程项目具体要求,在履行工程合同的过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等系统管理活动,并由此提高项目管理和核算水平,完善制度,降低工程成本支出,提高项目经济效益,从而增强企业的竞争力,促进企业的发展。 相似文献
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蔡晋 《中小企业管理与科技》2007,(3):45-46
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和承建的工程项目具体要求,在履行工程合同的过程中,对项目成本进行有效地组织、实事、控制、跟踪、分析和考核等系统管理活动,并由此提高项目管理和核算水平,完善制度、降低工程成本支出,提高项目经济效益,从而增强企业的竞争力,促进企业的发展。[第一段] 相似文献
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目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型,并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。在实行目标成本管理的过程中,要抓好以下几个环节: 相似文献
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物资采购业务外包的成本包括物资的采购费用和库存费用。按照现行会计准则的规定,企业无法单独核算和控制物资采购业务外包的成本。根据重要性原则,企业应该单独设置"物资采购外包成本"科目,采用作业成本法来核算物资采购业务外包的成本,同时采用外包决策控制、服务商选择控制、合同管理控制、成本分析控制、内部审计控制等手段来加强对物资采购业务外包成本的控制。 相似文献
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本文以A公司为例,从该企业物流成本管理的现状及其存在问题上入手,使用作业成本法核算该企业的真实、客观的成本构成。结合核算结果,寻求控制企业物流成本和优化企业物流管理的途径,最后为企业的物流成本优化的具体措施提出一些建议。 相似文献
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浅析建设项目成本预算与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
胡音 《中小企业管理与科技》2011,(19)
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划.它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果.它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据.建设项目的成本是建设项目管理的一级指标,建设项目预算是成本控制的前提,投资控制的基础. 相似文献
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实施工程成本控制能为落实工程成本管理目标,实现工程成本计划提供保障,因此公路工程成本控制工作有着十分重大的现实意义.文章阐述了成本控制的概念、目标、原则,并对项目成本费用的控制与核算进行了探讨.供同行参考. 相似文献