浅析防疫常态化下制药企业成本控制——以A公司为例

以A公司为研究对象,从主营业务成本、销售费用、管理费用、研发支出、财务费用入手,分析制药企业成本结构发现该企业主营业务中原材料成本逐年上升、广告宣传支出加大、管理人员薪酬比例增加、财务费用逐年增加使得财务风险上升,由此提出加强供应链成本管理、促进产业转型升级、引进高水平管理的优化措施,提高核心竞争力.     

生物制药企业成本管理的常见问题及优化途径探析

分析生物制药企业成本管理现状,发现其原材料和直接人工成本偏高,销售费用持续增长,在成本预算、核算和成本控制方面存在核算方式简单、成本控制体系不健全和数据信息化滞后等问题,由此提出编制全面的成本预算,优化成本核算方式,加强采购、生产和销售环节成本控制的优化途径,以期实现企业利润最大化的管理方式。     

创新驱动下制造企业无形资产的结构评价模型研究

在创新驱动的时代背景下,文章以收益-方差评价方法和财务比率综合评价方法为基本分析工具,将既定收益下风险最小（或既定风险下收益最大）的标准值值域作为优化区间,构建了创新驱动背景下制造企业无形资产结构评价的基本模型,从而丰富了无形资产的结构评价方法,增强了制造企业无形资产结构评价的科学性和逻辑性。     

浅析中低端餐饮企业成本控制的常见问题及优化建议

分析中低端餐饮企业成本控制,存在核算方法不合理、缺乏明确的成本控制目标、人力成本高昂等问题,在行业竞争日益激烈的形势下,提出合理运用标准成本法、采用灵活用工模式,降低人工成本、优化菜品设计和建立企业的中央材料供应链等对策,以期实现利润最大化的管理目标。