现代企业≠“去家族化”

建立现代企业制度并不一定非要去家族化,两者并不是完全对立的。民营企业做大以后,很多老板都会有帝王情节,电视台一年到头的宫廷戏不断地挑逗着国人的神经,很多老板成不了真正的帝王,却可以在家族企业里体验帝王的滋味。     

打工风险远大于创业

大多数人都会说，创业风险大，打工很舒服。 创业和打工都具有一定的风险。而很多打工者的经验、能力是比很多老板要强很多很多的，我想大家应该有目共睹!     

打工风险远大于创业

大多数人都会说，创业风险大，打工很舒服。 创业和打工都具有一定的风险。而很多打工者的经验、能力是比很多老板要强很多很多的，我想大家应该有目共睹!     

现代企业≠“去家族化”

民营企业做大以后。很多老板都会有帝王情节，电视台一年到头的宫廷戏不断地挑逗着国人的神经．很多老板成不了真正的帝王，却可以在家族企业里体验帝王的滋味。     

感恩改革开放 继续创新前行

我们真的是改革开放的受益者,没有改革开放,我不可能从农村来到城市;没有改革开放,我更不可能从打工者变成民营企业老板。     

给制度骨骼加上文化经络

富士康的劳资关系曾轰动全国，富士康，不仅富而不康，还让人好恐慌。看到这样的情形．许多民营企业的老板们慌了，都在担心这种事情会不会出现在自己的企业里。因为很多企业和富士康的情况差不多，加班也非常多。他们怕这样的事出在自己这儿。那么，问题到底出在哪儿了呢？     

民营企业“老板式决策”的营销风险诊断

我国民营企业早期大多是个体私营企业或家族式企业,很多企业在长期经营的过程中逐渐形成了"由老板一个人说了算"的"老板式决策"模式。随着企业规模的不断增大和企业内外部环境的不断变化,"老板式决策"模式会给这些企业带来巨大的营销风险。本文在分析我国民营企业"老板式决策"具体表现的基础上,结合我国民营企业营销管理的实际分析了"老板式决策"存在的营销风险并提出了规避我国民营企业"老板式决策"营销风险的具体策略。     

民企人才流失的企业主成因

目前,我国民营企业的人才流失问题普遍比较严重,而且有加剧的趋势。尽管民营企业人才流失的具体成因非常复杂。但是,民营企业主方面的原因应引起人们的关注。从某种程度上讲,民营企业人才流失,特别是优秀人才、高端人才的流失,最主要的原因就是民营企业主。在《打破一切陈规》一书中,麦卡斯·白金汉姆和科特考夫曼也指出,高级人才通常炒的是老板,而不是公司。因此,不解决民营企业主自身存在的问题,而想根本解决民营企业人才流失问题,显然是不现实的。影响人才流失的企业主原因一是思想保守,观念落后。在我国民营企业主中,传统的思想观念尤其…     

让财务管控真正成为民营企业发展的助推器

当前很多民营企业发展到一定规模,老板开始重视各项管理的规范化运作,尤其是财务的规范运作.于是高薪从国企、四大事务所等挖财务负责人,通常这些习惯了规范运作的财务经理或总监面对民企的混乱不是无从下手就是陷入混乱的怪圈,最终导致分道扬镳.但不同的是笔者也在大型国企做了十几年财务工作,来到同样管理基础的民企,在很短的时间,从下属员工到各部门再至公司老板都高度认可,各项原来根本不可能推进的工作也变得游刃有余,财务管理更是发生了质的改变,这其中的奥秘又在哪里呢?     

民营企业如何留住人才

在现代社会里 ,能否招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键 ,而民营企业没有稳定的人才基础。面对频繁跳槽现象 ,经营者应该反思失误的原因和寻找有效的对策。民营企业人才流失的原因1、过分追求物质报酬 ,忽视员工精神追求。很多民营企业老板认为 :“我给员工报酬 ,员工留在企业工作这是天经地义的事。”殊不知 ,报酬虽是留住人才的重要因素 ,但不是最重要的因素。根据行为科学理论 ,人的需求极为复杂 ,层次有高有低 ,内容丰富多彩 ,因个性及环境不同 ,满足需求的方法也千差万别。要使人的需求得到满足 ,不但要解决他们的衣食住行等…     

民营企业经营的10大死穴

绝大部分的民营企业的老板都是白手起家草根出身的老板。这是中国企业老板里最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。他们容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限；二是民营企业行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可“拿来主义”的不多，没有成熟的模式和模板可以拷贝，     

你跟了哪一种老板

普天下的打工者,几乎都有被老板挑来选去的经历。总结千万打工者的辛酸遭遇,以下十种老板切不可追随:没有成功经验的老板。如果你的老板经常沾沾自喜地说:我经历过的事情太多了,像我     

浅谈民企老板读研热

新学期伊始，南京大学商学院迎来了一批研究生课程班的学员，其中大多数人格外引人注目，因为他们是民营企业老板，而与南京大学同处石城的东南大学、南京师范大学等高校开设的研究生课程班，同样吸引了为数众多的民营企业老板。     

和你的雇员做朋友

数月前,一位当总经理的朋友第一次南下从深圳出差回内地,便对他的属下讲:南边开放城市里,老板就是老板,打工仔就是打工仔,界线分明。他真意是说,老板是“天堂”,打工仔是“地狱”,打工仔为老板倒洗脚水也是顺理成章的事。笔者现在也南下加入了打工者一族。耳闻目睹,发现我     

企业家要防止诚信缺失

诚信一直是民营企业管理者或员工畅谈不休的话题。作为企业的老板，很多人在大谈特谈诚信的同时，私底下却做着没有丝毫诚信可言的事情。     

熟人的成本

我们常常讲的人情面子．主要是指在熟人之间运作。民营企业很多领导总有一个感觉：熟人多了好办事．要用熟人，用熟人可靠。我算了一下．在市场经济环境下．用熟人实际上也不是都能赚钱的事，不一定用熟人就能给企业带来利益；另外，熟人通常不会给你个人带来很大利益，相反可能会给你带来很多成本上的过度支出，收入是递减的。     

企业文化不是花架子——谈企业文化的“实”与“虚”

笔者走访过很多企业，对中小型企业老板做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出中国民营企业老板有90％只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇希望能帮企业家们把企业文化落实到位。     

理解老板发火

当然了,老板发火的原因还有很多,想想老板也挺不容易的。一般来说,在整个公司里,只有老板是对公司的盈利在负责的,而员工只是对自己的工作和收入负责     

民营企业中员工的信任分析——以惠州市六家民营企业为例

绝大多数中小型民营企业或多或少地采取了家族式管理模式.在这一模式下,老板对员工的信任度程度非常之低,其对员工的管理就像监视敌人一样监督员工干活.同样,员工对老板和整个企业的信任程度也非常低,员工在这样的环境里面工作,因为没有主人翁感,很少尽心尽力在企业里工作,只是单纯的了挣工资,别无他求.最终我们可以得出的结果是民营企业中的信任程度较低.而在当前的中国民营企业中是否还存在这一现象呢?本文将围绕民营企业中员工的信任展开分析.     

中国民营企业有四个经典困境

所谓“经典”，是指这些困境不是在今天发生，而是在一千多年的中国民营企业的历史上一再地发生，它是具有周期性的一种景象。中国在过去的三十多年里，是全世界范围内经济发展最快的国家，同时我们也看到另外一个景象，就是所有做民营企业的人都觉得自己头上有一个天花板，都觉得自己很累，特别是在最近的这段宏观调控时期，很多人要移民.