让财务管控真正成为民营企业发展的助推器

当前很多民营企业发展到一定规模,老板开始重视各项管理的规范化运作,尤其是财务的规范运作.于是高薪从国企、四大事务所等挖财务负责人,通常这些习惯了规范运作的财务经理或总监面对民企的混乱不是无从下手就是陷入混乱的怪圈,最终导致分道扬镳.但不同的是笔者也在大型国企做了十几年财务工作,来到同样管理基础的民企,在很短的时间,从下属员工到各部门再至公司老板都高度认可,各项原来根本不可能推进的工作也变得游刃有余,财务管理更是发生了质的改变,这其中的奥秘又在哪里呢?