差别

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。可是一段时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天,他到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。“布鲁诺,”老板说话了“,您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑…     

经理人寓言

<正> 张三李四——积极工作就会得到赏识[故事]张三和李四同时受雇于一家店铺,他们拿同样的薪水。一段时间后,不知道怎么回事,张三青云直上,又是升职又是加薪,而李四却仍在原地踏步。李四不满意老板的不公正待遇,终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间的差别。"李四,"老板开口说话了,"您现在到集市上去一下,看看今天早上有什么卖的?"一会儿功夫,李四便从集市上回来向老板汇报:"今早集     

笑口常开

各有千秋 　　张三和李四打赌，输了要给对方三斗谷子。赌的是：龙眼大还是荔枝大 ?　　张三说，龙眼大；李四说，荔枝大。 　　张三把李四带到庙里去，指着壁上画着的飞龙的眼睛说：“你看，这龙眼不比荔枝大得多吗 ?” 　　李四只得认输。张三兴冲冲地挑着箩筐到李四家要谷子。李四用米筒装了半筒谷给张三，说：“懒得细量了，多给点算了。”张三瞪着眼睛说：“你输的是三斗谷啊，怎么就这一点点。” 　　李四慢吞吞地拿出了烟斗，把米筒里的谷子边量边报数： "一斗，两斗，三斗…… "(李福华 )两清 　　律师的一只狗在肉店老板家偷吃了一…     

承租人不能作为房屋拆迁行政裁决申请人

案例：被拆迁人张三是被拆迁房屋产权人，李四是该房屋的承租人，但在拆迁期间因故外出。在协商过程中，张三隐瞒了该房屋存在租赁关系的事实，与拆迁人签订了拆迁补偿安置协议。李四知情后，向房屋拆迁管理部门提出行政裁决申请，应否受理？如果张三一直避而不谈拆迁补偿安置，也不申请行政裁决，李四向房屋拆迁管理部门提出行政裁决申请，应否受理？     

蔽己与自蔽

一个人刚刚开始搞研究,很容易"为人蔽"。因为读书不多,所懂的太少太粗太浅,往往缺乏独立思考的精神。读张三,觉得张三有理;读李四,觉得李四对头。发现不出他们之间的矛盾,或发现他们之间的异同又仍缺乏分析判断的能力。于是,无所发现,无所发明,所写出的东西,不是来自张三,就是来自李四,或者是把张三李四捏合成一个矛盾百出的"体系",这就叫做"为人蔽"。     

休闲一页

生命的价值有一个生长在孤儿院中的男孩,常常悲观地问院长:“像我这样没人要的孩子,活着究竟有什么意思呢?”院长总是笑而不答。有一天,院长交给男孩一块石头,说:“明天早上,你拿这块石头到市场去卖,但不是‘真卖’,记住,无论别人出多少钱,你都绝对不能卖。”第二天,男孩拿着石头去了市场,他蹲在市场的角     

德国：买菜也有说明书

严谨是德国人的另一个身份标签,在德国留学的杨婷有这样的经历。有一次,她和朋友去市场买了5个土豆。没想到,土豆全用纸袋子包着,然后卖菜的人还塞了—张说明书,告诉她们土豆可以怎么煮,怎么炸之类的。     

编写规章制度有说道

规章制度的编排规则和行文体例 HR在接到制定制度的任务后,先要考虑三个问题: ●干什么用 这话听上去挺多余,制度管人呐,这还用说吗?其实还是需要好好考虑的.比如,最近某公司工作纪律涣散,于是老板责成HR制定考勤制度来规范纪律.但是,这个问题靠一个考勤制度就能解决吗?HR要先问问自己,为什么以前大家都好好儿的,忽然就松懈了昵?老板希望达到什么样的管理规范?这个管理制度是不是真的能有效果?然后再去和老板沟通,向员工了解情况.最后可能会发现,员工工作懈怠根本不是纪律问题,问题出在薪酬福利、工作指标或工作标准等其他方面.     

给别人留点余地

父亲在老家的农贸市场租了一间门面,做起了生意。门面是小镇里统一装修的,一排十几个门面全都卖副食品,而父亲总是每天卖得最多的一个。有一天,我悄悄把父亲拉到一旁问:“为什么你的生意总是比别人好?”父亲笑了笑说:“你到那边去买两斤花生米试试。”于是我走到另一家门面前,老板挺热情,赶紧招呼。听说我要买两斤花生米,老板口惹悬河地夸起来,说自己的花生米是全镇最好的,也最便宜。其实我知道,全镇十几家副食品店进货都是在一个地方,价格也差不到哪儿去,哪个店都没什么特别优势。当我回到父亲的店面时,一位顾客正在买老姜:“你这姜好吗?”…     

没有谁会慢待善良

那年春天，麦苗刚刚返青的时候，村里李四家那群绵羊便经常被李四赶去吃麦苗。被羊啃过的麦子成片成片光秃秃的，被啃的人家气愤极了．找李四理论．然而被称为无赖的李四说着不着调的话，没有半丝悔过的样子。于是许多人家便用玉米粒拌了毒药撒在地里．说．再吃就毒死他几只羊。     

老板遭遇“第四只鸟”

有一个人去买鸟,正遇上市场中有三只乌,于是问第一只鸟要多少钱,主人开价500,原因是它会打电脑,会电脑?这倒很新奇,买下来再说;走到第二只鸟的跟前,觉得它外表不错,走上去问这只鸟值多少钱,主人说它值1000元,原因是它不仅会电脑,还会编程,这更新奇,于是又买了下来;接着问第三只鸟会什么,主人说从来没看它做过什么,但前面那两只鸟向这只鸟叫老板,所以值2000.     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

人品

有两个卖牛肉的摊子,卖牛肉的都是四十来岁的女人,一个叫张嫂,一个叫李嫂。早晨,我去买菜,走到张嫂牛肉摊子边,我说张嫂,给我割一斤牛肉,多少钱一斤？张嫂答,二十二元钱一斤。     

新传播环境下的新营销策略

现在有一句话很有名,叫“我毁灭你,与你无关”。一个互联网老兵,去一个传统餐厅面试,老板问了他一个问题：如果你是产品经理,会怎么经营？他说：我会让所有的饭菜全部免费提供给顾客,但顾客吃饭前,必须先看20分钟广告,我们赚广告主的钱。餐厅老板问他：你是干什么的,他说：我做视频网站。老板说你滚吧,我们不需要你。     

爱若和布若

爱若和布若都在一家超级市场从最底层干起。可不久爱若一再被提升，布若却还在最底层混。有一天布若终于忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥其用人不公。总经理耐心地听完后，让布若马上去看看集市上有什么卖的。布若很快从集市回来说，只有个农民拉了车土豆在卖。“一车大约有多少袋？”总经理问。布若又跑去，     

一颗螺丝值百万

我的朋友陈老板在济南市做五金生意。三年前我刚认识他的时候,他还只是一家五金零售店的小老板,可短短两年的时间,他的小店已经成了全市最大、集批发零售为一体的大型综合五金商场。别人都说陈老板运气好,有财运,他也从不去争辩,总是笑着默认了。可是我总觉得,一个人的成功绝对不是这么简单。我去陈老板的商场时,正好碰上他刚做成了一笔十几万的大生意。陈老板高兴地告诉我:这是个老客户,每年都会从他这里批发上百万元的货。我们正说话的时候,有一个顾客拿着一个螺丝走了进来,着急地问:“老板,有这种螺丝吗?”朋友接过来看了看问:“你要买多…     

为什么升职的总是别人(外二篇)

最近在微信朋友圈里流行这样一个故事: 工作3年了,为什么我还没有升职?委屈至极,去找老板理论一二. 老板笑着说:“你的事咱们等会儿再说,我手头上有个急事,请你先帮我处理一下?” 那是一家外地客户准备到公司来考察,老板让我主动联系一下他们,问问何时能到. 一刻钟后,我回到老板办公室. “联系上了吗?”老板问. “联系上了,他们说可能下周过来.” “具体是下周几?”老板问. “这个我没细问.” “他们一行多少人?” “啊?您没问我这个啊!” “那他们是坐火车还是飞机?” “这个您也没叫我问呀!” 老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来.     

我的服装生意

我是一个下岗工，下岗后就去帮一家服装商打工，站柜台，卖服装。本来我就是裁缝出身，因此一去站柜台就立即进入角色，很得老板赏识。我这人由于豁达，嘴也不笨，脑子也灵，往往别人的货卖不脱，我的却卖得飞，常常让四周的老板嫉妒得眼红。别人问我的诀窍是什么，我说就是勤叫点，大声吼点，再热情点，多解释点。尽管我把这些所谓的不是诀窍的诀窍都告诉了他们，但许多人就是学不会，即或是学会了不知怎的，东西仍然卖不出去。许多亲戚朋友见我这么能干，说我是个做生意的料，帮别人当丘二划不来，不如出来拉起旗子自己干。我想也有道理，…     

如何处理多家代理商所引起的渠道冲突?

<正> 张胜是著名A品牌主板西南大区的总经理,这段时间,四川市场的停滞不前使张面临很大的压力,因为四川市场的量很大,但A品牌维持2.3K/月的销量。其实问题的关键张胜也很清楚:成都三家分销商谁都有能力更上一层楼,但由于恶性竞争,没有什么利润,大家都不愿意投入,C公司目前一个月出1K多,D公司一个月出600多片,E公司一个月出500多片。按能力三家公司销量都能翻一番,由于互相之间不信任,也许还有想由自己统一市场的想法,加上经销商在三家中挑逗(对C说D给予的价格要便宜10元,对D说E给予的价格要便宜5元),而且三家的业务员也明争暗斗,A产品价格非常混乱,三家分销商基本上没有利润。C公司老板表示:做生意都想赚钱,投入大风险大赚大钱,投入少风险小赚小钱,我们加大投入也没有钱赚,我们干么做呢?D公司老板表示:我们往往前半个月就能出500片左右,如果能挣钱,一个月做1K没有问题,但做A产品不挣钱,我们公司还要生存,所以我只好做利润好的B主板。E公司老板说,价格混乱不是我们造成的,我们也想挣钱,但我不低价出,经销商就从别的公司拿,而你们厂商每个月都有给     

如何提升市场竞争力

有这么一个故事:朋友张三和李四外出打猎,路遇饥饿老虎,张三拔腿就跑,李四笑他:老张,老虎有四条腿,而你只有两条腿,你跑得过老虎吗?张三回头笑:老李呀,不要忘了,你