用金穗务工卡 过平安快乐年——芜湖县农行以卡为媒走出综合营销新天地

近年来，芜湖县农行依托农行网络优势，结合当地实际，瞄准城乡两级市场，锁定外出经商务工群体，积极营销金穗借记卡，以卡为媒走出了综合营销的一片新天地。截至一季度末，县支行当年新发放务工人员银行卡1129余张，卡存款余额3738万元，实现卡收入业务20．7万元，吸纳卡存款1231万元。一季度新增储蓄存款3909万元，实现中间业务收入22．5万元。     

萧县支行 强势推动 综合营销

2007年,萧县支行在扎实稳妥完成各项股改工作任务的同时,结合当地实际,加快业务转型步伐,加大银行卡营销力度,扩大发卡规模,提升服务质量,不断优化用卡环境,银行卡业务经营取得了可喜的成绩,已成为该行增加中间业务收入的支柱产品之一。2007年末,该行借记卡总量达13万张,当年新增发卡4万张,卡存款余额达2．5亿元;贷记卡发卡751张;实现银行卡收入335万元;借记卡发卡量、卡存款增量、银行卡消费及收单业务收入、单台转账电话存款交易量及留存额等四项指标均居宿州市农行第一位。     

淮南市农行开展“真情送卡”营销活动

为大力推动淮南分行金穗卡业务的快速发展，充分利用全行员工社会资源优势，激发全行员工营销金穗卡的积极性，迅速扩大金穗卡有效发卡规模，提升金穗卡品牌形象和市场竞争力，7月份至9月底该行在全行范围内开展“真情送卡”营销活动。近年来，该行银行卡业务发展迅速，目前共发卡30万张，卡存款达3．4亿元，上半年卡消费完成72120万元，实现银行卡业务收入278万元，同比多增收95万元。银行卡业务收入占该行中间业务收入的80％。     

县级行如何加快中间业务发展

一、基本情况 近年来,农业银行响水县支行在大力发展存款、贷款等主体业务的同时．将中间业务发展摆上重要位置,积极采取营销措施,不断提高中间业务收入水平。2008年,该行累计实现中间业务收入1018万元。占全部营业收入的14．80％;2009年．该行累计实现中间业务收入1218万元,占全部营业收入的17．25％;     

收单业务增亮点 商户质量上台阶——芜湖分行与特约商户联袂开展“金穗刷卡有礼”促销活动

今年以来，芜湖分行坚持以“做实发卡量、做强卡存款、做大卡消费、提高卡效益”为导向，通过强化金穗卡营销，大力发展和调整特约商户结构，实施新产品带动战略等措施，POS收单业务发展初具规模，实现了金穗卡消费额的超常规增长。截至11月末，该行金穗卡消费额超过10亿元，较上年新增6．7亿元，增幅达605％，农行自有特约商户收单总额超过9．3亿元。POS收单业务的超常规发展，促进了银行卡收益水平的稳步增长。目前，该行已实现银行卡业务收入1051万元，同比增长353万元，在中间业务收入中的占比达到66．7％，较上年末提高了5．1个百分点。     

金穗飘香--滁州市农行银行卡发展纪实

为了进一步发展银行卡业务，提高金穗卡品牌形象，促进银行卡业务稳健、高效发展，2006年滁州分行坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的经营理念，以完善银行卡的功能，改善银行卡发卡、用卡环境为己任，全力做好银行卡业务的营销，通过全行上下的共同努力，至2006年末，全行共营销发行金穗借记卡67937张，完成省分行年度计划113．2％；营销金穗贷记卡915张，完成年度计划的114．4％；卡消费额累计5．5亿元，消费54847万元，完成年度计划的156．7％；实现银行卡业务收入1186万元，占该行中间业务收入的63．8％；新发展POS特约商户26家。实现了发卡量、消费额和银行卡业务收入的大幅增长。[第一段]     

加大营销力度 落实激励机制——滁州分行中间业务营销成效明显

四月芳菲,春光明媚。滁州分行中间业务营销一派生机盎然。该行抢抓市场机遇,加大营销力度,落实激励机制,一季度中间业务收入同比增长238万元,银行卡、代理保险、电子银行等多项指标超额完成季度计划,各项中间业务成郊明显。实现代理费收入7043万元,完成计划的192％,同业排名第一;发行借记卡3．03万张、贷记卡2340张,分别完成季度计划的121％、195％;     

选准目标 强力营销——庐江支行提前9个月完成全年财务顾问收入计划

截止今年3月底,庐江支行实现常年财务顾问收入达59．8万元,完成年度营销计划的170,86％。巢湖分行专门向该行发了贺信。常年财务顾问业务作为农行新兴的中间业务,对于增强对公业务市场竞争力、改善中间业务收入结构有着十分重要的意义。今年3月份,     

工行甘肃省分行营业部永登支行中间业务收入同比增长443％

2011年,该行把增加中间业务收入作为提高核心竞争力的重要内容,采取多种举措,全力以赴,抓实抓紧,取得了显著成绩：截止12月末,实现中间业务收入1443万元,同比增长的443％,人均实现中间业务收入19．6万元。中间业务收入的大幅增长,得益于该行加强业务创新,拓展市场抢占份额的经营意识。     

庐江县农行营业部 转变经营方式 实现首季“开门红”

今年以来，庐江县农行营业部积极应对市场形势和外部环境的变化，以个人综合营销活动为契机，转变经营方式，促进了业务经营的快速发展。截止3月31日，该部各项存款余额达4．4亿元，较年初净增6388万元，余额和净增额均位居全市第一，其中对公存款净增3575万元，完成一季度计划的872％；代理保费收入285．2万元，两只代理销售基金11．9万元，分别占一季度任务的130％和118％；发行借记卡1100张，营销网上银行客户9户、电话银行客户19户、银信通20户，实现中间业务收入26．6万元，占任务的133％，实现了一季度业务经营“开门红”。     

淮南分行营业部成功营销单笔银行卡8万张

9月20日，农行淮南分行营业部成功地向淮南矿业（集团）有限责任公司职工营销了8万余张借记卡，通过此笔业务，该行每年将获得中间业务收入80万元以上。     

农业银行南通分行银行卡业务驶入快车道

2003年,农业银行江苏南通分行大力开展宣传、营销活动,促进了银行卡业务的快速发展。截至2003年8月底,该行金穗卡发卡总量达62.7万张,比年初净增15.2万张;银行卡存款余额首次突破10亿元,达10.86亿元,比年初净增4.55亿元;银行卡刷卡消费金额8300万元,新增卡量和新增存款的市场份     

庐江县农行代理保费收入创新高

今年以来，庐江农行紧紧围绕效益目标，积极转变业务增长方式，以大力营销代理保险来推动中间业务的快速发展。该行在代理保险工作中，以人为本，充分发挥柜面营销和客户经理的营销力量，不断优化服务环境，及时调整保险代理业务考核办法和激励机制，从而，使代理保费收入创历史新高。截至9月27日，该行代理保费收入2920万元，同比多收759万元，完成全年计划的102．5％。     

着力综合营销 实现银企双赢——分行营业部屯溪路支行市场营销侧记

作为经营城市业务的城区单点行,省分行营业部屯溪路支行员工深知：经营利润的源头是优质客户,经营结构的核心是客户结构。多年来,该行坚定不移地将对优质客户的综合营销作为业务转型的切入点,锁定目标市场,明确目标客户,采取综合营销、联动营销、特色营销等多种方式,在积极做大优质资产业务的同时,促进了负债业务、中间业务的协调发展。截止上年末,人民币存款规模达7．76亿元,贷款规模达15亿元,2008年实现中问业务收入4043万元,人均中间业务收入184万元,实现经营利润10881万元,     

分类施策 全面推进——工行重庆万州太白支行中间业务快速均衡发展

今年上半年，重庆万州太白支行在抓好传统业务的同时，从深化全员认识，提高全员发展中间业务主动性着眼，从落实每项产品的营销措施和目标任务着手，发挥传统业务对中间业务的影响、辐射、带动的“1＋N”效应，促进了中间业务的快速均衡发展。上年年，该行实现中间业务收入599万元，同比增加327万元，增长120．22％。     

河池分行拓展银行卡业务的对策思考

银行卡是集消费、结算、信贷、理财等功能于一体的现代化支付工具。银行卡作为商业银行业务的载体，其收入已成为中间业务收入的主要来源。截至2004年9月末，农行河池分行发卡总量32．85万张，卡交易58．96万笔，交易金额18．94亿元。至今年11月15日实现业务收入510万元，占该行中间业务收入的52．46％。如何转变观念。加大有效营销，     

网点转型：转出一片新天地——阜阳分行网点规范化建设侧记

近年来,阜阳分行全力推进网点规范化建设,牢固树立客户至上的理念,加大硬件设施投入,加快网点转型,完善网点功能,取得了明显成效,促进了业务经营快速有效发展。2006年,该行各项存款净增23.07亿元;实现中间业务收入3876万元;实现利润9301万元。2007年,各项存款净增25.15亿元;实现中间业务收入7537万元;实现利润17684亿元,比上年增长53%。今年上半年,各项存款净增13.2亿元,实现中间业务收入3962万元,实现利润1.17亿元。     

一支独秀竞风流——农业银行兴化市支行2009年中间业务收入居同业之首探秘

2009年,农业银行兴化市支行紧紧围绕“发展、转型、提质、增效”的工作方针和“主体业务翻番再造一个泰州农行”的发展目标,强化产品营销、创造业务价值、提升市场竞争力,开辟中间业务快速发展的通道．实现了中间业务收入的跨越式发展。截至12月末,该行中间业务收入比年初净增3118万元,同比增加1483万元．     

千方百计谋发展 一心一意搞经营——凤台县农行中间业务实现新跨越

凤台县农行牢固树立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，把做大、做强中间业务作为提高市场份额和增强经营效益的突破口，通过细分市场，提高服务质量，完善激励机制，实现了中间业务的新跨越。截至2004年底，全年累计签发全额质押银票16478万元，较上年增长178％；上门收款累计3．5亿元，增长350％；代理保险保费收入966．7万元，增长196％；发卡6200张，增长261％；累计代销开放式基金278．1万元。增长118％；实现中间业务收入92万元，增幅达287．5％。中间业务已经成为该行经营效益显著提高的一个新的亮点，为存款增长突破2．2亿元、实现经营利润589万元奠定了坚实的基础。     

培养学习型员工 打造学习型团队——农业银行滨海县支行“星期六课堂”四年雷打不动

从2001年8月以来,农业银行滨海县支行把每个星期六确定为学习日,成为员工学习新业务、接受新知识的课堂,已形成雷打不动的制度,受到了干部员工的欢迎,取得了明显效果。截至2005年底, 该行存款余额达10亿元,比2001年末增加了近5亿元,代理销售保险、基金等中间业务从无到有。去年该行中间业务收入达 280万元,占业务总收入的5．92％,高于全市农行0．52个百分点,已逐步形成负债业务、资产业务、中间业务三足鼎立的新格局。