金融危机下县级行如何支持中小企业发展——来自农业银行兴化市支行的调查

以县域为主要经营范围的县级金融机构，如何做好金融危机下的中小企业信贷工作，笔者近期就此深入农业银行兴化市支行作了专题调研。     

如何打造本地同业领军银行——来自农业银行兴化市支行的调查报告

作为业务经营前沿阵地的县级支行，如何抢占市场份额、打造本地同业领军银行，充分发挥其在县域的资源优势，为全系统提供强有力的金融服务保障．是当前复杂多变的经济环境下的必须之举。2010年，农业银行兴化市支行确立了打造本地同业领军银行的发展战略，取得了显著成效。     

一支独秀竞风流——农业银行兴化市支行2009年中间业务收入居同业之首探秘

2009年，农业银行兴化市支行紧紧围绕“发展、转型、提质、增效”的工作方针和“主体业务翻番再造一个泰州农行”的发展目标，强化产品营销、创造业务价值、提升市场竞争力，开辟中间业务快速发展的通道．实现了中间业务收入的跨越式发展。截至12月末,该行中间业务收入比年初净增3118万元，同比增加1483万元．     

如何发展电子银行业务

网上银行、电话银行、手机银行等电子产品的创新应用,是商业银行跟进信息时代步伐、切合市场运营未来发展方向的业务模式转变,它在传统经营模式上介入了网络、电信等全新的科技成果,拓宽了     

县级行如何强化安保工作风险管理

作为基层一线的县级支行．如何提高全员防范意识和能力，加强风险管理文化建设，适应安全保卫工作要求，值得管理者深思和探讨。