中央企业深入推进经济增加值（EVA）管理应用的实施方案研究

经济增加值（EVA）考核是经济增加值（EVA）管理体系的关键环节。运用经济增加值（EVA）管理方法提升企业价值创造能力，应充分发挥经济增加值（EVA）考核的导向作用，并结合企业自身特点制定完备实施方案，切实将经济增加值（EVA）管理推向深入，使经济增加值饵VA）管理方法有效应用于中央企业。     

经济增加值（EVA）在企业中运用的探析

随着国家经济建设的不断发展，各企业的经济效益也得到有效提高，而在面临机遇的同时，也同样面幄着挑战，当前我国各企业急需建立起一套健全科学的新型管理模式，而运用经济增加值（EVA）尽可能最大化的管理目标，能够帮助新型管理模式的有效建立。本文以经济增加值（EVA）的计算方法为研究基点，分析对企业经济增加值（EVA）产生影响的相关因素，并提出如何使企业的经济增加值（EVA）得到有效提高，最后论述经济增加值（EVA）运用于企业中产生的问题。     

浅析EVA管理对促进企业发展的作用

EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是企业进入价值管理时代。EVA管理是时代发展要求，也是实现科学发展观的要求，从EVA管理的角度分析企业的前进方向。     

经济增加值基础下集团企业全面预算管理研究

随着我国经济的快速发展，2010年我国将经济增加值（EVA）指标引入对中央集团企业的考核中，这就使得经济增加值在企业管理、考核中的作用受到了全社会的关注。企业的最高目标是创造价值，而企业全面预算管理最恰当的目标定位是经济增加值，经济增加值为全面预算管理提供测定和分析工具，有利于企业负责人重新审视业务预算，弥补传统管理观念的缺陷，从而对企业整体成本进行科学的评估，以期实现最大化经济效益和社会效益。本文就以经济增加值EVA为基础，对集团企业全面预算管理进行简单分析，促进企业更好地开展全面预算管理工作。     

经济增加值（EVA）到理念在企业IT项目投资决策的应用

公司的资本由两部分组成：债务资本和股东权益资本。本文介绍了经济增加值（EVA）的定叉和含义以及EVA理念在企业IT投资的应用，帮助经营者避免产生“股东资衣是免费的”这种错误观念，从而为企业股东创造更多的价值。     

论经济增加值对提升企业价值的影响

经济增加值（简称EVA）是公司业绩度量指标，它考虑了带来企业利润的所有资金成本，是股东衡量利润的方法。EVA的引入有助于企业收入、投资、成本结构等一系列结构调整的要求，有助于企业在协调发展的基础上不断提升价值。     

浅谈计算EVA过程的会计调整

2010年1月22日，国资委公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，在总结第二任期经济增加值考核试点工作的基础上，从第三任期开始，对所有中央企业实施经济增加值（EVA）考核，本文简要介绍计算EVA过程的会计调整。     

经济增加值运用的现实意义

金融是国家经济的命脉，在国家的整个经济中占有举足轻重的地位。以往企业都会以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩，但随着国内银行业的全面对外开放，原有的绩效评价指标和财务管理思想已很难满足时代的要求。事实上传统评估方法已经不能真实评价一个企业的实际经营状况了。现代市场经济的完善和发展使得基于价值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念，经济增加值（EvA）作为绩效评价指标已经在我国商业银行和各大企业中已经得到了较为广泛的应用和发展，EVA可以弥补传统价值评估方法的一些缺陷，是较优的商业银行价值评估方法。本文重点分析了经济增加值（EVA）的基本定义、局限性和在实践运用中的现实意义。     

基于内部资金转移定价基础的EVA项目考核应用研究

经济增加值(EVA)作为价值工程的重要组成部分,是企业价值实现保值增值的重要衡量指标。笔者深入开展经济增加值分析研究,运用内部资金转移定价模型对各业务部门进行成本归集,分项目考核和监测EVA,引导资金从EVA价值低的领域流向EVA价值高的领域。本文拟在对经济增加值理论认识的基础上,简要分析影响财务公司EVA指标的因素,结合内部资金转移定价(FTP)分析工具,对公司的主营业务分项目核算EVA,更好的完善财务管理水平。     

浅谈经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的应用

EVA是一种培训员工,甚至培训最普通员工的简单而有效的方法。EVA是一个独特的薪酬激励系统中的关键变量。由于采用奖金库,年度奖金拿出一部分置于奖金库中,由任期奖金统一发放,奖金都与EVA的增加值挂钩。本文就经济增加值(EVA)产生和应用展开讨论,系统性阐述了经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的作用,为今后经济增加值(EVA)在我国企业的推广提供理论支持。     

基于EVA的企业价值评估思考

随着资本市场的日益成熟，企业上市、并购、重组等活动日益增多，如何正确评估企业价值成为市场和企业经营者关注的方向。而以往对企业价值的评估局限于企业财务投资回报和企业会计利润的增长，未能综合评估企业经济利润和价值创造方式，并且对经营环境的影响分析不足，无法满足有效评估企业价值的需求。而EVA（经济增加值）综合考虑企业的可持续发展和资本成本，能够有效反映企业经营收益，为可靠评估企业价值提供了新的方法。目前EVA价值评估方法在国内还处于初级阶段，其特有的优势能更准确反映企业的市场价值，但在评估企业价值的实际应用中还有部分缺陷。本文阐释了基于经济增加值评估体系在实际应用的优缺点，指出评估改进的重点和方向。     

基于EVA的绩效评价是现代企业价值管理的需要--浅谈中铝集团内部企业如何将EVA考核深入到企业内部经营业务单元

推行以主要关注资本成本的EVA考核，尽快使EVA理念在各企业内部“全面落地”，是中央企业目前面临的一个巨大挑战，也是中铝集团及其所属企业管理理念发生变革面临的一个巨大挑战。在本研究中笔者分析了现代企业价值管理的现状，介绍了经济增加值（EVA）方法并对该方法的实施的意义及方法等进行全面的探讨，旨在对提升企业绩效提供帮助，并以EVA在玉溪矿业（云南达亚）公司的具体实践设想为例来说明本文阐述的基于EVA的绩效评价在企业内部经营业务单元的实施方法的可行性。     

基于EVA的综合业绩评价体系--以中国神华为例

本文运用经济增加值（ EVA）与平衡计分卡，结合煤炭企业的特点，以中国神华为例，构建了一种科学有效的基于EVA的综合业绩评价体系，借以帮助广大投资者对目标企业的做出正确的投资选择。     

浅析经济增加值（EVA）在建筑施工企业的应用

2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值（EVA）指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,作为大型建筑施工企业如何正确理解应用EVA指标,提升企业价值是一重要课题。文章从EVA内涵着手,分析了其特点及局限,提出了增长途径,旨在为建筑施工企业实现价值增值提供参考。     

基于EVA动量的公司价值创造研究--以H公司为例

企业价值创造一直是企业财务管理实物中的重点关注环节。2010年,我国国资委开始在央企中实行经济增加值,即EVA的考核。EVA动量的发展既继承了EVA在计算企业实际价值创造方面的优势,又弥补了EVA在价值创造效率评价方面的不足。所以选取经济增加值动量分析的方法,在EVA动量值视角下研究我国家电企业--H公司的企业价值创造,进而根据分析结果提出相应的解决对策。     

经济增加值(EVA)在国企财务管理中的地位

根据经济增加值价值评估模型的理论基础、计算模型展开论述,对经济增加值的先进性和合理性进行了分析,进而把EVA运用在我国国有企业中,以期为EVA财务系统在我国企业管理中的应用提供有价值的参考,提高经济增加值在我国企业评价与激励系统中的可操作性和实用性。     

经济增加值在业绩考核中的应用

本文论述了经济增加值(EVA)的先进理念,介绍了国资委推行EVA的重要现实意义。推行EVA考核指标,有利于规范企业重组行为,保护股东财富,提高企业长期盈利能力和价值创造能力。根据企业实践,还论述了经济增加值导向下的资产负债表与利润表管理。     

对剩余收入评价和贴现现金流评价的新认识

通过公式推演和实例数据分析认为，经济利润（economic profit，EP)和经济增加值(economic value added，EVA)是两个不同的概念，经济利润是经济增加值的同义词；对剩余收入折现与对权益现金流或自由现金流的折现可得到相同的权益值；主张用剩余收入去衡量公司每个期间的价值创造是错误的。     

EVA管理及在我国的应用

EVA实质上是一种“经济利润”,它是对真正“经济”利润的评价。应该说,EVA是站在股东角度来评价企业业绩的,能够有效地为股东创造财富。EVA可以提供一种最可靠的尺度来反映管理行为是否增加了股东财富以及增加股东财富的数量。公司EVA的持续增长意味着企业价值的不断增加和股东财富的增长。经济增加值是一项衡量企业价值创造能力的指标,可以有效地平衡不同利益相关者之间相互冲突的利益,实现经济增加值指标最大化与企业价值最大化目标相一致,使经济增加值指标克服了传统业绩衡量指标的最大缺陷。     

EVA业绩评价体系在国企中的应用

EVA（Economic Value Added）又称经济增加值或经济利润，它是由美国思腾思特管理咨询公司提出的，其核心思想是，“一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部机会成本时，才应被认为是为股东创造了价值，否则就是毁灭了股东财富。”