基于EVA视角下的我国上市公司价值创造能力分析

衡量企业价值创造能力的工具,经济增加值EVA指标从股东角度重新定义企业价值。本文在传统业绩评价指标体系的基础上引入EVA,相对于传统业绩指标,其考虑全部资本成本。通过对2010年－2012年我国深市上市公司财务资料进行了实证分析,结果显示,EVA指标相比NP、ROE、EPS和NCF这些传统财务会计业绩评价指标更为有效,更有利于衡量公司价值最大化或股东财富最大化。     

浅析EVA在企业业绩评价中的应用

现代企业管理制度是所有权与经营权相分离的治理模式,基于委托代理的治理机构在企业绩效管理中存在诸多问题。近年来,国资委对央企的业绩考核增加了EVA评价指标,即通过税后营业利润减去资本成本的余额来衡量股东利益。引入EVA作为企业评价经营绩效的指标,不但可以客观地评价经营状况,还有利于管理者转变一直以来忽视股东利益最大化的现状。本文着重介绍了EVA(经济增加值)的含义,以及它在企业业绩评价应用中需要注意的问题及推广策略,以期提供借鉴作用。     

EVA在现代企业经营管理中的作用

EVA作为一种新的业绩评估系统,是衡量企业经济增加值的重要指标,在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用。EVA对企业经济状况进行全面综合性的考量后,可以度量企业的剩余收益状况,其主要目的在于实现股东利益最大化,以激励机制形成新的业绩评价体系。     

浅议EVA业绩评价的优缺点

EVA即经济增加值,是从税后净营业利润扣除包括权益和债务的所有资本成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量企业创造的股东财富多少.本文就EVA指标加以分析评价,从不同方面分析EVA做为业绩评价指标的优缺点,为企业提供更好的战略决策.     

业绩考核指标中EVA的运用

EVA——经济增加值,是企业作为业绩评价的一种全新的指标。它不同于以往的财务指标,仅仅局限于企业的利润,它更着重于企业的经济增加值,将企业管理者和股东的利益紧紧联系起来。这种理念已在西方商业银行中得到了广泛的应用,并成为这些商业银行业绩评价的核心指标。本文就EVA的概念,以及它在商业银行业绩考核中的运用进行简要探讨,并运用实例证实EVA如何驱动商业银行创造价值。     

业绩考核指标中EVA的运用

EVA——经济增加值,是企业作为业绩评价的一种全新的指标。它不同于以往的财务指标,仅仅局限于企业的利润,它更着重于企业的经济增加值,将企业管理者和股东的利益紧紧联系起来。这种理念已在西方商业银行中得到了广泛的应用,并成为这些商业银行业绩评价的核心指标。本文就EVA的概念,以及它在商业银行业绩考核中的运用进行简要探讨,并运用实例证实EVA如何驱动商业银行创造价值。     

EVA是一种方法更是一种目标——关于企业财务管理目标的重新定位

经济增加值(EVA)是一种全新的财务业绩评价指标,它能够有效地真实地反映企业真正的经济利润,因其计量权益成本维护股东权益使股东财富的实现与企业业绩评价紧密联系起来。它不仅促进了公司绩效的迅速提升,而且引发了企业行为的深刻转变,它必将成为现代公司财务管理的目标。     

EVA在企业业绩评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。本文从EVA的理念入手,构建基于EVA的企业业绩评价系统模式基本框架,就中国企业全面推行EVA管理业绩评价方法提出一些对策建议,以使读者对EVA有个比较深刻的认识。     

我国激励机制的现状及引进EVA激励机制的对策

实现公司价值(或股东财富)的最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现将价值评价、公司理财(考虑资本成本和风险)、绩效评价和薪酬规划统一起来,达到以最佳的方式使管理和战略的融合。EVA(经济增加值)不仅是一种财务衡量指标,更重要的是,它还是一种管理模式和激励机制。在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之急。EVA作为评价代理人的业绩,将EVA激励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。     

EVA业绩评价应用研究

EVA作为一种衡量企业价值增值的方法，克服了传统的业绩评价指标缺陷，可以更全面、准确地衡量公司经营业绩及为股东创造的价值，其本质就是衡量股东财富的保值和增值。本文研究EVA业绩评价体系在我国应用的一些问题并提出了一些建议。     

基于EVA的企业经营业绩评价方式

当经济的迅猛发展使传统财务指标体系显露出缺陷,EVA(经济增加值)应运而生,它通过计算公司的税后经营净利润和资本成本的差额,来确定公司是否实现了价值的增值,来衡量经营管理人员的工作绩效,并形成激励,是一种与企业价值最大化和股东财富最大化高度一致的绩效评价指标.     

浅谈对经济增加值（EVA）的比较性研究

多年以来,许多企业的高级经理人们都在考虑一个问题：如何测评公司业绩。为了更好的迎合现代企业的经营策略并结合当今的竞争现实,每股收益、税后净利润等常用的绩效测评指标已经不完全能够体现股东财富最大化,而股东财富最大化却是一个企业的重要目标,于是经济增加值（EVA）应运而生。本文主要是评价企业业绩标准的比较,简述EVA的含义,计算方法,优劣性,应用及推广发展EVA的策略来浅略分析EVA。     

经济增加值在现代公司治理中的作用——基于青岛啤酒的案例分析

经济增加值(EVA)能帮助企业实现股东价值最大化,并是一个比其他指标更为优越的业绩衡量指标,还是一种激励人们行为的良好机制。本文依据这种观点并通过对青岛啤酒的透视,分析阐述了EVA在公司治理中的作用。     

基于EVA的财务分析

随着经济的飞速发展,基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,成为衡量企业经营业绩的主要标准.文章首先介绍了EVA与传统的财务分析指标相比的优越性之所在,然后详细介绍了如何建立基于EVA的财务分析体系,并对该过程中需要注意的问题进行了说明,从而使其真正反映企业价值创造的目标,实现股东财富最大化.     

浅析企业经营业绩评价新指标——EVA

现代企业的所有权与经营权是分离的 ,所有者与经营者的分离产生了代理成本 ,企业迫切需要能合理反映股东财富增加与管理人员报酬关系的业绩评价指标。传统的以利润为基础的业绩评价方法缺陷较多 ,已经不能适应现代公司业绩评价的需要。企业经营业绩评价新指标———EVA可以真实反映股东财富的增加 ,使激励机制更为有效     

基于EVA的企业绩效评价研究

经济增加值(Economic Value Added,EVA)适应当今股东财富的最大化的财务管理目标,在计算时扣除股东投资的资本成本,并对现有会计准则作相应的会计调整,对企业的绩效进行评价。与经济利润相吻合,能够清晰地反映企业价值的变化和股东财富的增减,很好地进行企业绩效评价。本文分析了EVA特点与应用的局限性,探讨了EVA在我国的应用以及改进问题。     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的,旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案,体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动,使管理者的利益与股东的利益相一致,从而约束与激励管理者,实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系,目标奖金上不封顶,并设置“红利银行”账户,超额奖金递延发放,使得管理者能更加关注企业的长期利益,并给予管理者最大限度的激励。然而,作为一种新的业绩评价和管理控制系统,EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足,还有一些问题需要改进。     

EVA业绩评价方法对经理人激励的影响

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道,然而我国传统的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。笔者认为,经济增加值(EVA)既能衡量企业经营管理人员的经济价值,又能拓展资本为经营管理人才服务的功能和作用,以此构建经管人员的激励机制是一种最有效的激励手段。     

浅谈经济增加值的应用

经济增加值较为充分地体现了企业创造价值的先进管理理念,经济增加值的业绩评价方法可以避免会计利润存在的局限性.经济增加值管理不仅是有效的业绩考核和绩效管理方法,还是一套先进全面的价值管理体系.经济增加值框架下的综合财务管理系统,将业绩评价指标与全面财务管理、薪金激励体制相结合,是一种可以使公司内部各级管理层致力于股东价值最大化的管理创新.     

现代企业经营管理中EVA的应用探讨

EVA属于企业管理中的新型业绩评估系统,是企业现代发展中经济增加值的重要指标内容。现代企业经营的管理中应用EVA能够实现对自身经济状况的全面考量,分析企业剩余收益内容,将股东利益最大化,通过激励机制建立科学性业绩评价体系。文章对现代企业经营管理中EVA的应用进行分析,旨在为优化现代企业经营管理提供技术支持。