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项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容,是建筑施工企业成本管理的重头戏,也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析,可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题,提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性,给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此,提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理,通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施,降低建筑施工企业的经营管理成本。 相似文献
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随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。 相似文献
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建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。 相似文献
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我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。 相似文献
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任宗华 《商业经济(哈尔滨)》2023,(4):170-172
目前国内基础设施建设进度有所放缓,房地产行业“房住不炒”定位已经确立,建筑施工项目的竞争日趋激烈,工程质量要求越来越高,建筑施工项目实施精益化成本管理变得越来越重要。建筑施工项目团队应全员提高成本管理意识,加强成本管理制度的培训与落实,平衡各个项目管理指标,防范市场化因素的影响,加强现场管理以控制成本费用支出。通过加强对建筑工程项目的成本管理,能够增加施工企业的效益,形成企业的成本效益,从而将成本效益发挥成为企业的核心竞争力,为企业的可持续发展贡献力量。 相似文献
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当前,我国正进入一个工程项目管理的革新时代,随着社会的高度发展以及市场经济的发展,建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质量、短施工期、低造价的建筑产品。由此可见,对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。下文将针对建筑工程造价的成本控制进行如下的探究。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的不断完善.国内的建筑市场的开放程度不断扩大。建筑施工企业能否在激励的市场竞争中生存下来有待进一步考验。因此,做好建筑工程项目成本管理的相关工作对于企业来说具有重要意义。本文主要从简单了解建筑工程项目成本管理的相关知识出发.深入分析建筑工程项目成本管理中存在的一些问题。并提出相关的解决对策。从而有利于提高建筑施工企业的成本控制和管理水平,进一步提高企业的市场竞争力。 相似文献
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建安工程费在项目建设整体费用中的比重不断提高,对建安成本进行有效的控制并降低是目前建筑工程施工管理的重要目标之一。优化建筑施工技术措施,使原有的建设成本得到合理而有效的降低,对于项目的开发是十分有必要的。 相似文献
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巩俊萍 《环球市场信息导报》2013,(11):73-73
在对整个建筑工程项目进行管理的过程中会涉及到经济成本控制,从建筑施工前期的规划,制定工程项目成本方案,再到项目施工过程中产生的成本费用,最后到工程施工完成后对预期经济成本和实际经济成本的比较,在这整个过程中离不开经济成本控制。有效地经济成本控制能够为企业的建筑工程项目节约费用,并减少不必要的经济投资,从而实现建筑工程经济效益的提高。 相似文献
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随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。 相似文献
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建筑企业施工成本控制途径探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。 相似文献
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伴随市场经济改革不断深入,建筑工程施工企业的会计核算方式也发生很大的改变。2003年财政部公布的《施工企业会计核算办法》,进一步规划了建筑施工企业的财务管理体制,但由于市场竞争日益激烈,建筑工程施工企业会计核算亟待进一步优化。本文也是基于这一点出发,探讨会计核算重点问题以提升建筑工程施工企业的财务管理。 相似文献
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在建筑施工项目中,公路与桥梁建设周期相对较长,施工项目所需资金量较大,成本核算工作的开展成为扩大项目综合效益的关键所在,也是提高项目建设整体质量的重中之重。新时期下,建筑施工企业项目成本管理需要重视财务共享模式的应用,从根本上将资金使用率全面提升,增强财务管控整体能力,助推建筑施工企业健康与持续发展。基于此,文章从财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理开展的重要价值入手,提出科学与有效的项目成本管理措施,力求为项目成本管理水平的提升建言献策。 相似文献
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建筑工程项目成本管理及其价值分析 总被引:1,自引:0,他引:1
由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上。对我国建筑工程项目成本管理现状做了详细的分析,认清了建筑工程项目成本管理的现实意义。 相似文献