浅谈石油企业管理的创新

随着石油市场的开发和市场竞争的加剧,中国的石油市场要在激烈的竞争环境中求得生存和发展,就需要进行管理创新。本文在分析我国石油企业管理创新现状及存在问题的基础上,简要分析了石油企业管理创新的途径。     

论新形势下企业管理途径与创新

面对当今世界激烈的竞争,越来越多的行业不断要求管理创新。企业管理创新,就是要鼓励员工不断产生新思想,从而积极主动的将思想予以深化、为企业发展提供支持,并克服发展道路上的阻力。另外,管理创新也是各大企业可持续发展的永恒主题,石油企业管理当然也不例外。所以石油企业管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面对我国石油企业管理进行改革和创新,为我国石油生产行业的发展奠定良好的坚定基础。     

浅论现代石油企业管理创新

经济的快速发展，国际油价的瞬息万变，市场经济的激烈竞争都给我国石油企业的经营管理带来了高难度的挑战。石油企业虽然是技术主导性的工业企业，但是随着现代企业管理理念的广泛应用，企业管理对企业的长远发展起着至关重要的作用。我国的石油企业在企业的管理方面还十分滞后，对企业的发展起到一定的制约因素。因此我国的石油企业应该在企业管理方面不断的开拓创新，一切从实际出发，以企业的自身情况为基础，创新出适合我国石油企业的经营管理方法。     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文分析了制约我国石油企业发展的主要管理问题,提出石油企业应从管理制度、理念、组织、技术、机制、文化等六个视角进行全方位管理创新,以提高企业竞争力和持续发展能力。     

关于煤炭运销行业管理创新的几点思考

在新的形势下,煤炭市场竞争越来越激烈,市场供求关系的转变,使得煤炭运销企业不得不抓住机遇,在运销管理上进行创新。为了适应未来的激烈竞争,煤炭运销企业必须在管理上进行创新,既要进行管理模式、管理人才的创新,还要进行产品本身的创新,研制出更多的名牌产品,只有这样,在今后的竞争形势下,煤炭运销企业才能立于不败之地。     

当代中国企业人力资源管理创新

在买方市场下,企业技术和管理的进步已成为赢得竞争优势的关键,创新成为时代的主旋律。而创新有赖于人才。激烈竞争的市场,把重建传统的人事管理、展开人力资源管理的创新作为一个至关重要的课题摆到了企业面前。     

基于知识管理的企业管理创新探讨

随着社会经济的迅速发展,企业的竞争也越来越激烈。企业要在竞争中取得领先的优势,那么就必须对企业的经营管理加以创新,改变传统的管理模式,进行观念、文化、管理方式等创新,使企业经营管理创新成为企业的核心竞争力量,不断适应知识经济的时代需求。本文以企业知识管理为切入点,着重分析研究基于知识管理的企业管理创新方案。     

不同视角探讨企业管理创新

21世纪我国企业处在一个市场化、全球化、信息化和知识经济兴起的时代,竞争更加激烈.而创新已经成为企业竞争的主流。本文从技术、制度、知识等不同视角探讨我国企业的管理创新。     

基于知识创新的企业人力资源管理路径选择

在当今社会,企业与企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心就是创新,创新恰恰是现代很多企业所缺乏的一种能力。所以企业要想在激烈的竞争中处于优势地位,就必须提高企业的知识创新能力和转化能力,提高这些能力的突破口就是人力资源价值的发挥。本文主要分析了企业知识创新能力与人力资源管理的相关性,同时针对人力资源管理提出了合理的路径。所以企业在对人力资源进行管理的时候,应重视培养员工的创新能力,激发员工的潜能,开拓员工的思维,使员工的价值最大化,从而提高整个企业的知识创新能力,使企业在激烈的竞争中处于有利地位。     

新形势下企业经济管理创新研究

随着信息时代和经济全球化新经济格局的形成,我国企业正面临着前所未有的挑战和机遇,加强企业经济管理创新研究对于新形势下的企业而言十分重要。企业之间的激烈竞争对企业的创新能力提出了更高的要求,企业要适应激烈的市场竞争,就必须努力进行创新。本文在说明创新在企业经济管理的意义基础上,通过分析当前企业经济管理在发展过程中存在的问题,探讨创新在企业经济管理的新对策和新思路,以保证企业的高效、健康地运转。     

对于现代企业管理创新的探究

企业是促进国民经济持续发展、增加就业、维护社会稳定的重要保障。随着我国社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。要想在激烈的竞争中占据优势地位,增强企业的经济实力,就要通过创新改善企业的管理。企业的管理创新是企业提高核心竞争力的根本保证,它作为企业未来发展的趋势,是企业保持活力,推动整个经济发展的根源。本文将分析企业管理创新的必要性,从我国企业管理创新的现状入手,针对发展过程中存在的问题提出相应的应对策略。     

对企业创新管理的思考

在市场经济环境下,企业之间的竞争越发激烈,创新是企业发展的根本动力。社会是不断发展的,企业如果不能与时俱进,则终将被时代所淘汰。企业只有管理创新才能带动整个企业的发展,但很多企业管理创新都存在着诸多问题,不利于企业的进步。本文对企业的创新管理进行思考,首先对企业创新管理的重要性进行分析,发现其问题并提出相应的解决对策,并深入探究企业创新管理的影响。     

建筑工程实施办公室管理的创新策略研究

随着我国国民经济的飞速发展,建筑行业的市场竞争也日益激烈。对于建筑企业自身而言,要想在竞争激烈的市场中长期发展下去,就必须对企业内部管理进行调整和创新。本文通过对企业办公室管理工作含义和重要性的论述,探讨了建筑工程办公室管理的创新策略。     

浅析企业文化对管理创新的价值

面对经济全球化下的激烈竞争,我国企业纷纷选择了管理创新的道路,希望通过调整企业活动的目标和内容,以更好的适应环境的变化。管理创新是一个系统的工程,企业文化在其中扮演了特殊而重要的角色,通常也是我国企业管理较少涉及的方面。通过对企业文化在管理创新中作用的研究可以更好的促进企业管理创新顺利进行。     

注重管理创新 增强核心能力

管理创新是企业核心能力的体现,是企业生存的第一要素。我国加入世界贸易组织后,企业之间的竞争将更加激烈。因此,为了不断提高企业的核心竞争能力,必须重视管理创新。从管理创新应注意的问题入手,进一步论述进行管理创新的途径和方式。     

基于TRIZ的企业知识管理思路探讨

现代技术飞快发展,企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须具备创新能力.本文通过TRIZ辅助创新工具和企业知识管理理论的结合,提出了基于TRIZ的企业知识管理模型和运用TRIZ方法对企业知识进行管理和创新的思路,以期有效地进行企业知识管理,以便于企业知识集成和技术创新.     

全面开展管理创新 提升整体管理水平

管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中立于不败之地,创新是企业永续健康发展的动力源泉。因此,管理创新的灵魂是管理思维的变革,企业管理者惟有审时度势,与时俱进,不断强化管理创新,才能提升企业整体管理水平、增强企业的核心竞争力。     

中国企业通过管理创新提高核心竞争力

中国企业面临一个全球化和信息化的时代,面对国际跨国公司的激烈竞争,本文分析了中国企业通过管理创新提高核心竞争力的重要性和方式。     

对强化和创新企业经济管理的思考

随着我国的迅猛发展,人们的生活水平得以提高,也随之导致市场经济竞争越来越激烈,而社会主义市场经济竞争体系也随之建立了起来。企业想在竞争中获得社会经济利益的最大化,就应该顺应时代的变迁,积极地对企业经济管理体系做出变更创新。因此应该根据优胜劣汰的竞争规则,对企业经济管理进行创新。     

探究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施

时至今日,建筑企业之间的竞争随着社会主义市场经济的发展越来越激烈,财务风险是企业无法逃避的巨大问题,这对建筑施工企业财务管理的能力提出了巨大挑战,文章研究了建筑施工企业财务管理中所存在的问题,并对建筑施工企业提出了一些可行的创新管理措施。