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邯钢建厂55年来,无论是在顺境还是逆境,始终坚持“科学发展、协调共进、争先激励”的发展思路,开拓前行,铸就了一次次的辉煌。上世纪90年代在钢铁市场严峻困境中诞生的“邯钢经验”举国闻名, 相似文献
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<正>在当前钢铁主业竞争残酷、微利运行的情况下,增加"非钢"创效份额,成为发展的着力点。邯钢设备制造安装有限公司加大"非钢"创效的力度,在严峻的市场挑战面前闯出了一片新天地,走出了一条"非钢"发展创效的拓展之路,为邯钢转型升级注入了新鲜活力。 相似文献
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<正>邯钢是国家优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,现有总资产858亿元,拥有职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢综合生产能力。"十一五"以来,邯钢坚持走品种、质量、效益型道路,按照"高起点、低投入、出精品、可持续"的原则,大力推进技术改造,加快转变发展方式,同"十五"末相比,邯钢总资产、净资产、年销售收入、年人均产值同比分别增长189%、161%、195%、116%,五年再造了一个新邯钢。目前,邯钢已形成了涵盖中厚板、热卷板、型棒线材、深加工四个系列 相似文献
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<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。"十一五"期间,邯钢坚持"高起点、低投入、出精品、可持续",大力推进技术改造,调整产品结构、转变发展方式,五年再造了一个新邯钢。主要做法是: 相似文献
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<正>一、前言邯钢于1958年建厂,经过五十多年的快速发展,现已拥有总资产737亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。上世纪90年代,邯钢通过推行"模拟市场核算、实行成 相似文献
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<正>"企业发展依靠职工,发展成果由职工共享"是我们邯钢一贯坚持的发展理念。邯钢生活部的直接服务对象是邯钢人,工作内容涉及到邯钢职工及家属衣、食、住、行的方方面面,在企业发展中发挥着不可或缺的作用。生活后勤工作水平的高低,很大程度上代表着邯钢"以人为本"的管理理念在职工 相似文献
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<正>邯钢于1958年建厂,历经半个多世纪的快速发展,现有总资产737亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力, 相似文献
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<正>作为邯钢非钢生产单位之一的邯钢气体厂,担负着邯钢炼铁、炼钢、轧钢所需的氧气、氮气、氩气等气体的生产供应。面对当前钢铁市场的竞争压力,他们深挖内部潜力,转变思想观念,靠着"节能、降耗、增效"三驾马车的拉动,1—9月份对内实现销售收入73892万元,对外实现创效3100万元,走出了一条非钢转型创效的成功之路。节能——精细每一个环节,不放过一丁点的浪费在邯钢厂区内,你会看到架设在道路上空的蓝、黄、灰三种颜色的管道,这就是气体厂向邯钢内部用户输送的氧、氮、 相似文献
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<正>5年,在人生中只是一个片段。5年,在历史的长河里只是一瞬。从2008年至今,是凝聚了邯钢人心血与汗水的5年,是邯钢"科学发展,追求卓越"变化翻天覆地的5年——邯钢厂区的西部,5年前还是一片荒野,5年后这里崛起了一座投资超过190亿元的现代化钢铁企业,成为国内钢铁企业的典范之作——邯宝公司;5年前,邯钢老区装备水平参差不齐,5年后老区"蝶变"展现出撼人心魄的壮美,装备水平赶超国内一流,厂区环境今非昔比; 相似文献
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本刊讯现在,一提“模拟市场核算,成本否决”这句话,人们就会联想到它的发明者──邯钢,联想到邯钢经验的总设计师刘汉章。邯钢经验已经成为全国企业界的共同财富。人们不仅关注邯钢的现在,更关注邯钢的未来,为此记者日前专程采访了邯钢总经理刘汉章。刘汉章对邯钢的未来充满了信心,他说:邯钢从一个50年代的小型炼铁厂发展成为今天的特大型钢铁联合企业,走过了一条由小到大、由弱到强的快速发展之路。特别是进入九十年代以来,我们把市场机制引人企业内部,推行了“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制,企业活力大增,引起了国务… 相似文献
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“不大规模很大,但求效益更佳”。这是大连钢铁集团从计划经济步入市场经济以来,在探索企业改革和发展的道路上~直遵循的一个总体思路。大钢走效益型发展的路子,这个效益从哪里来?一句话,效益就是从降成本当中来。从1996年开始,大钢就不断探索在一个一直从事特钢生产的老企业如何学邯钢降成本的最好途径。经过认真总结几年来的经验,集团领导认为抓住班组核算不放松,向班组核算要效益,这既符合大钢多年来抓班组核算的实际,又必将成为企业降耗增效的根本出发点和落脚点,是学邯钢降成本的一个关键环节。过去班组核算,大多是班组干… 相似文献
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建立基础管理体系 促进企业健康发展 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续地快速发展。为实现"建设国际先进水平现代化邯钢"这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索。从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系。精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表的战略文化体系。其中,基础管理体系是精益管 相似文献
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<正>在现代科学技术高速发展,企业间竞争日趋激烈的今天,企业竞争的成败,很大程度上取决于职工素质的高低。一个成功的企业背后,必定有一大批素质优秀、能力卓越、业绩突出的职工。现阶段,提高职工素质是亟待解决的紧迫问题。一、提升职工素质是企业生存和发展的客观要求"十一五"期间,邯钢通过实施新区建设、老区改造、淘汰落后,实现了装备的大型化、现代化,具备了在新的更高层次参与市场竞争的硬实力。但是,随着经济社会和钢铁产业的快速发展,邯钢内外部形势都在发生新的变化,面临着许多 相似文献
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陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司(以下简称"龙钢"),是一个集采矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业集团。自2002年改制之后,为了让龙钢走上发展的快车道,提出了"资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化"的"四化"发展模式,并根据龙钢的现状与实际,确立了以"每一年,每一天,我们都要进步"为企业精神的"进步"文化体系。至此,龙钢人团结进取、奋发向上,在短短的几年时间,企业产能就从30万吨发展到700万吨。可以说,龙钢的发展不仅得力于龙钢的领导班子科学大胆 相似文献
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<正>曾经以"邯钢经验"享誉全国的邯钢,作为河北钢铁集团的核心企业,在新一轮发展中如何加速转型升级? 相似文献
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全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算 相似文献