浅析把好电力工程分包管理质量关的措施

电力工程是我国经济发展的重要组成部分,但由于具有工程量大、施工工期长、投入大等特点,工程质量易受多种因素影响,故许多总承包商会将工程分包给多个承包商,实行分包管理。在分包管理的过程中存在很多问题,给总工程的质量埋下了质量隐患。鉴于此,文章对如何做好电力工程分包管理质量管理工作的相关问题进行了探讨。     

浅析如何加强工程分包管理与控制

在大型工程施工项目中,主承包商很难完全利用自有人员、设备、技术等满足工程需求,通过工程分包方式,不仅能满足工程的进度、质量、安全需要,而且能大幅度降低主承包商自身成本。本文结合我公司作为主承包商在重庆彭水某大型水电站重要标段的实施过程中的经验,简单介绍了如何加强对工程分包的管理与控制。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

建筑工程施工中的分包管理

近年来,随着城镇化脚步的加快,建筑业得到了迅速的发展。建筑工程项目呈现出大型化、复杂化的现象,施工单位需要将所承包的工程分包给其他单位,而分包工程的好坏会直接影响着总承包商的质量和信誉,因此必然会让建筑师更加关心建筑工程施工中的分包管理问题。文章对目前社会上存在的分包管理问题和分包的必然性作出分析,论述了在实际的建筑施工中如何更好地进行分包管理。     

基于霍尔三维结构的EPC工程总承包商合同管理

EPC工程中总承包商作为除建设方外的主要责任方参与整个工程的设计、采购、施工、维护等阶段,需要签订设备材料采购、施工分包、设计分包、检测、租赁等各类型的合同,承担着工期、质量、安全、费用等多项风险,系统而有效的合同管理工作对总承包商而言极为重要。本文基于霍尔三维结构,从时间维、逻辑维、知识维三个角度梳理EPC工程中总承包商合同管理的要点,从而在一定程度上达到指导具体项目合同管理实务工作的效果。     

浅谈建筑工程项目施工劳务分包管理

本文讨论了目前建筑工程项目劳务分包管理存在的问题，就该问题对各个实施主体如：承包商、分包商、政府等相关部门提出了合理化建议。     

浅谈建筑工程项目施土劳务分包管理

本文讨论了目前建筑工程项目劳务分包管理存在的问题，就该问题对各个实施主体如：承包商、分包商、政府等相关部门提出了合理化建议。     

电力工程分包管理存在的问题及措施分析

电力工程的施工周期长,涉及内容较多,总体的工程较为复杂.所以为了保障电力工程的建设质量,就应采取分包管理的方式.分包管理工作在落实过程中,存在较多的问题,这些问题严重阻碍了电力工程建设质量的提高.鉴于此种情况,本文对电力工程分包管理中存在的问题进行了分析,并阐述了自己的见解,提出了具体的解决对策,以供参考.     

浅谈基于安全管理的电力工程质量控制策略

电力工程企业的飞速发展需要得到相应管理与控制技术的支持，通过有效的管理与控制，确保电力工程的安全与质量。但是在我国的电力工程施工建设工作中，常常存在生产、分配以及运输等问题，工程中具有的不定因素常常影响了电力工程的安全与质量，需要采取有效的控制手段来应对。文章通过分析电工工程的质量特点与安全问题，提出了相应的解决措施。     

施工企业实行工程分包管理存在的风险及对策

建筑工程分包市场是随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必然产物，是人们追求建筑市场效率，实现有序竞争的迫切需求。但目前施工企业在分包管理中存在的一些主要问题，使其中蕴含着巨大、复杂的法律风险，如何加强对工程分包项目的管理，促使工程分包管理逐步走入法制化、规范化的轨道，是施工企业提高核心竞争力的一个重要课题。     

水利水电工程分包管理

我国的法律规定中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成,而接受分包的人应当具备相应的资格条件,并且不能进行再次分包。在水利水电工程建设中,分包现象普遍存在,如何在合法的情景下进行分包,对分包商如何进行管理对工程建设目标的实现至关重要。本文首先探讨了水利水电分包管理的基本原则,从业主单位管理职责、分包商市场准入、分包合同管理、分包商监督管理和分包培训等方面对水利水电工程分包进行了探讨,为我国水利水电工程分包商管理提供指导。     

电力项目分包管理系统设计和实现探析

在电力工程建设中,基本上所有的建设工程项目都需要具体到各个分包人来完成,其形式是多样的,也可以通过劳务公包的途径,从中可以看出分包工作无法撼动的重要地位。文章针对如何设计和实现电力项目分包管理系统进行研究和分析,希望对相关行业工作人员的工作有所帮助。     

电力工程中的安全隐患及施工安全技术分析

随着我国社会经济的快速发展，电力事业也得到了长足的发展，社会各行各业对电力需求量逐渐增多，为了能够满足社会用电需求，电力工程项目越来越多。受到施工技术、环境、设备等各方面的影响，电力工程中还存在一定的安全隐患。因此在电力工程施工中，不仅需要加强安全施工，还需要强化安全管理，消除安全隐患，确保电力工程顺利的实施。文章分析电力工程中存在的安全隐患，并提出行之有效的解决措施，供有关人员参考。     

谈水管单位工程项目内控制度的要点

水利工程管理单位的主要任务就是对水利工程进行管理、调度、维修养护，以保证工程安全运行，发挥经济效益和社会效益。水利工程管理单位每年都要对工程进行维修、改建、扩建。每年都有工程建设项目，这些工程项目涉及多个不同的利益主体，包括建设单位、承包商（总承包机构、分包机构）、供应商、设计单位、监理单位、工程造价咨询机构、招投标代理机构．这些特殊性要求企业必须建立健全严密的工程项目内控制度，工程项目内控制度对于企业实现工程项目管理目标，提高企业资金使用效率、保证资金安全具有重要意义。     

现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用

成功的合同管理是建设管理单位实现项目目标的重要保障。地铁工程建设项目是一个复杂的系统工程,具有投资规模大、涉及专业多、施工周期长、合同种类多、数量大、涉及承包商数量大等特点。目前,中国各大城市的地铁工程建设管理单位多是在政府指导下组建成立的。其人员多是自不同行业、不同城市调配招聘而来,缺乏专业的项目管理人才。如何通过有效的方法控制投资,如何降低工程     

关于土建项目工程分包管理要点分析

土建工程项目业主对质量和服务水平的要求越来越高，这种趋势使施工企业更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。本文分析了土建项目工程分包及存在的问题，并探讨了土建项目工程分包管理要点。     

国际EPC项目施工分包管理绩效评价

本文从EPC总承包商的角度出发,结合某国际机场项目,构建EPC项目施工分包管理绩效评价指标体系,选取组合赋权法—OWA-AHP和熵权法确定评价指标综合权重,在此基础上构建云评价模型,对该国际机场EPC项目施工分包管理进行绩效评价,并对评价结果进行分析。     

浅谈基于安全管理的电力工程质量控制策略

电力工程企业的飞速发展需要得到相应管理与控制技术的支持,通过有效的管理与控制,确保电力工程的安全与质量。但是在我国的电力工程施工建设工作中,常常存在生产、分配以及运输等问题,工程中具有的不定因素常常影响了电力工程的安全与质量,需要采取有效的控制手段来应对。文章通过分析电工工程的质量特点与安全问题,提出了相应的解决措施。     

浅析工程施工背景下分包商的合同管理

在实施一项工程建设时,工程分包成为了一种非常重要的提高工程施工效率的生产合作方式,目前已广泛应用于我国项目工程建设中。本文就工程施工过程中分包合同签订前、施工过程中以及工程结算时的管理工作分别做了分析和论述,使承包商和分包商能够在友好合作的基础之上达到双方共赢的目的。     

总分包工程成本控制与探析

项目总分包工程成本控制,在利比亚大象油田注水工程中得到了成功的尝试。在这种管理模式下,以项目总承包管理为中心,充分运用项目资源,使工程进度控制、质量控制、合同控制、HSE（health safety environment）控制、信息控制、成本控制、风险控制紧密地结合在一起,实现了项目整体管理目标。实行总分包管理体制,...