超竞争环境下企业竞争优势构建机制研究

全球竞争背景下,如何获取企业竞争优势成为社会关注的焦点。然而在静态环境和动态环境下企业竞争优势的获取是截然不同的,文章指出在当前超竞争环境下,企业只有通过能力和环境匹配,获取短暂竞争优势的机制,继而持续不断的开发新的竞争优势,才能形成以能力为基础的企业竞争力。     

快速变化环境下的竞争优势建构机制研究——基于动态能力的视角

互联网的发展大大加快了环境变化的速度。如何在互联网所带来的快速变化环境中，尽可能地维持竞争优势?这成为了当前大多数中国企业无法回避的难题。复合基础观从资源整合的角度提出了基于静态资源的动态竞争优势建构的思路，但缺乏具体的实现路径；动态能力理论虽然从产品架构和操作常规的角度分别为资源的创新与整合提供了框架和操作机制，但是却没有整合这些零散的发现，为快速变化环境下的竞争优势构建提供一个系统性的分析框架。为弥补这一不足，文章通过腾讯和小米的案例研究，结合产品架构和操作常规两种视角，对企业通过动态能力构建快速变化环境下的竞争优势展开讨论。研究显示，企业可以通过不同类型的资源、产品架构和操作常规的动态匹配形成特定的动态能力，进而构建动态的竞争优势。这些结论既为环境快速变化情境下的战略管理提供了理论框架，也从情景化的角度，拓展了资源和动态能力的概念分类及维度。     

建立企业竞争优势的战略三构面

本文针对战略管理理论中对企业竞争优势认知的不同观点，提出了要建立企业竞争优势，必须用系统整合的观点，从产业变化、资源整合、利益联盟三个构面入手，并考虑它们之间彼此互动的关系。战略三构面是企业在风云变幻、激烈竞争的动态经营环境中建立竞争优势的一种逻辑思维取向。     

市场动态竞争对企业能力的要求

竞争环境越来越复杂、变化越来越快，在这样的环境中进行竞争互动，需要企业具有动态的能力，需要企业快：抢先一步进行产品设计；狠：价格比同业只低不高；准、：正中客户之所好。     

网络环境下企业竞争战略研究

在动态而复杂的网络环境下,企业管理人员制定竞争战略时面临着越来越多的新挑战,单一地利用外部环境模型或者内部资源基础模型都无法准确地帮助他们进行动态战略分析。文章以一种动态和整合的视角,通过对目前主流竞争战略的逻辑整合,构建了网络环境下的企业竞争战略范式,并针对网络环境的具体特点,设计了相应的竞争战略。     

动态竞争环境与边缘竞争战略

一、新经济形势下的动态竞争环境 近20年来,球经济迅速发展,企业的环境发生了很大的变化,的市场竞争环境是以信息技术为基础,联网经济、知识经济和信息技术的发展改变了竞争规则和管理环境,争环境变得更具动态性,济形势下竞争环境具有如下主要特征:     

价值工程理论与竞争优势营造结合研究的探讨

动态复杂的环境下,竞争优势业已成为众多企业竞相追逐的焦点,价值工程为更好地服务于企业,正不断地扩充其应用范围。从论述竞争优势的实务性要求和价值工程的发展方向入手,论述运用价值工程理论营造企业竞争优势的可能性。     

在动态竞争环境中创造并保持优势

在一个特定的竞争领域中，企业总是希望能对其竞争对手建立并保持竞争优势。优势之所以能得以建立，往往是因为企业拥有一些优质的资产和优秀的管理能力，而这些资产和能力可以为企业带来卓越的竞争地位。在动态环境条件下，企业应将其注意力越来越多地集中在更新优势的战略之上。     

论企业竞争优势的动态演进与创新突破

已形成的竞争优势并非一成不变,而是处于动态的演进过程中。文章对竞争优势的动态演进路径进行了系统研究,并探讨了转型期企业的应对策略。主要结论是：在产业转型、超级和动态竞争以及越来越不确定的动态环境下,由于竞争空间变化、竞争模仿、创新替代及路径依赖等多方面原因,单项竞争优势难以持续。处于转型期的我国本土企业必须采取以“创新突破”为主的应对策略,以实现竞争优势的动态更新。     

战略联盟：竞争走向合作竞争

９０年代，面对全球经济一体化和日益激烈的竞争环境，国际上出现了一种新的企业竞争组织形式－－战略联盟。本文概述了企业战略联盟理论的起源、特色及其主要思想，结合中国企业的实际情况，提出了一些可操作的建议。     

企业战略决策中竞争信息的获取与运用

竞争信息对企业战略决策是至关重要的，它是企业制定竞争战略的直接依据。文章从竞争环境、竞争对手与企业自身三个方面．系统分析了企业战略决策中所需竞争信息的获取、分析与运用过程．对中小企业战略决策的制定有一定的指导与借鉴意义。     

企业竞争范围与竞争优势的源泉:企业能力范式的解释

本文建立了一个联系企业竞争范围与竞争优势的分析框架,发现逻辑时间、组织整合、组织技能三个表现,不仅难以直接定量化,而且不能通过市场交易获得。论文从企业能力角度,分析并比较了支撑这些表现的能力基础,战略资产存量、核心能力、动态能力,发现:(1)企业持久竞争优势内生于企业积累性知识与技能;(2)具有范围经济效应的核心能力,是企业在一个逻辑时间内的竞争优势源泉,而核心能力的范围效应决定单一逻辑时间的长短;(3)动态能力是建立企业连续逻辑时间竞争优势的源泉。因此,企业持久竞争优势的创建必须综合考虑产品市场与要素市场。     

竞争优势系统分析

在全球化的市场环境中，面对日趋激烈的市场竞争，培育持续的竞争优势是对企业的必然要求。企业的竞争优势并不是单一存在的，而是一系列相互关...     

竞争优势系统分析

在全球化的市场环境中，面对日趋激烈的市场竞争，培育持续的竞争优势是对企业的必然要求。企业的竞争优势并不是单一存在的，而是一系列相互关...……     

物流企业结构洞对竞争优势的影响机制研究

文章基于结构洞理论和动态能力理论，以动态能力为中介变量，研究物流企业结构洞对竞争优势的作用路径。通过问卷调查收集442家物流企业数据，建立“结构洞—动态能力—竞争优势”结构方程模型并进行假设检验。研究发现：结构洞对竞争优势（成本优势、差异化优势）有显著影响；结构洞对动态能力3个维度中的机会识别能力、整合重构能力有显著影响，而对机会利用能力无显著影响；动态能力在结构洞与竞争优势之间发挥着完全中介或部分中介作用。研究结果提示：物流企业应注重辨识结构洞网络中的机遇，提高信息和资源利用效率，不断整合完善企业内部运营体系，从而获得持续竞争优势。     

企业制胜之道与竞争情报

在日益激烈的市场竞争环境中，企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败，而竞争情报是企业战略制定的基础。     

大数据背景下企业反竞争情报对策研究

本文概述了大数据环境对企业信息安全的影响,提出企业反竞争情报工作的重要性.从情报防御和情报保护的角度分析了大数据环境下企业反竞争情报工作的必要性.并从反竞争情报团队、企业危机预警系统和企业核心信息保护等方面,阐述了大数据时代企业反竞争情报工作的策略.     

产业链竞争优势的内涵与源泉——治理视角

资源基础观认为,企业竞争优势源自企业所控制的资源或能力的异质性。文章把资源基础观拓展到产业链竞争框架下,从微观治理视角分析产业链竞争优势的内涵和源泉。产业链竞争是通过选择产业链治理结构,不断扩展产业链分工程度,引领产业链上各企业持续寻找和占领新利润增长点为目标,最终形成产业链整体竞争力的动态竞争行为。产业链竞争优势在于企业应对环境变化设计合适的产业链组织模式来协调、保护和控制多主体共同参与的交易行为,以确保企业在市场中获得优越的经济绩效。由于市场摩擦表现形式的多样性,不同企业在应对市场摩擦时采取多样性的治理机制,它们构成了产业链竞争优势的不同源泉。     

战略性CSR与企业竞争优势研究

战略性企业社会责任(CSR)与企业竞争优势存在什么样的关系?并没有一致的看法。通过从战略视角审视CSR,发现战略性CSR对企业获取竞争优势有一定的支持作用,还有学者提出应将CSR纳入企业整体战略范畴。本文就CSR与企业竞争优势两者关系对国内外学者的研究前沿动态进行了评述。     

核心能力与企业持续竞争优势

核心能力随着企业的成长是一个不断补充和成长的过程，是与产业环境的变化和组织各项能力或学识的积累互动的过程。只有从组织学习、产业环境和企业成长三个方面综合考察，企业才可能较长期地获得竞争优势带来的超额利润。