实施党建工作绩效管理是提升安全文化建设的有效途径

安全是煤炭行业永恒的主题,安全文化建设是近年来煤炭生产企业做好安全工作的一个新的方法.潞安矿业集团的实践证明,实施党建工作绩效管理,能有效提升安全文化建设,促进煤矿的安全工作,是煤矿企业党的思想政治工作方法的创新,是提高安全工作质效的有效途径.潞安集团的经验是通过"两评"、"三书"、"四目"、"一考核"四个子系统的内部对接和整个绩效管理大系统的闭合运行,有效提升了企业的安全文化建设,为其跨越式发展提供了保证.     

DCS在水泥企业的应用研究

DCS系统有着其自身的优势,在水泥企业中被广泛应用,尤其是在大中型水泥企业中,其应用促进了水泥企业的发展,促进了水泥企业自动化的运用。主要对DCS系统概述、水泥生产线中DCS自动回路优化控制和系统布设和调试进行了分析。     

建设全国一流文明矿区的哲学思考

潞安集团党委明确提出,今后一段时间内的四大工作目标就是优化运行党委工作绩效管理评价体系、积极建塑新时期潞安新文化、努力创建全国一流文明矿区、加快社区建设,潞安集团党委工作的整体战略布局初步显现.创建全国一流文明矿区是集团党委工作整体布局中的重要内容,领导重视,群众关心,是德政工程、民心工程.     

"安全量化管理及评估信息化系统"在安全管理中的应用

1.前言 潞安集团余吾煤业有限责任公司安全量化管理及评估信息化系统于2006年8月份在潞安集团余吾煤业有限责任公司开始实施,2006年12月份实施完成进入运行调试阶段,到目前为止,在将近两年多的使用过程中,系统运行稳定,安全管理业务贴近实际,安全环境评估以及事故预测在很大程度上可以指导余吾煤业有限责任公司日常安全管理工作.     

论潞安主题活动与企业战略发展

潞安集团党委经过十年探索与实践,基本形成了"一个机制和四个载体"的党建工作新模式.先后开展的"干部作风转变""实践科学发展观"、"我为大集团建设做什么"等各个时期的"主题活动",始终是集团公司围绕企业战略发展的中心,加强党建工作的重要载体,是党建工作和企业发展有效融合的实践和创新,是党组织调动各级干部、广大党员和员工的积极性、主动性,全面完成生产经营任务,推进企业战略发展的重要途径.现就潞安主题活动在企业战略发展中的重要地位和作用,结合实际谈几点认识和感受.     

浅谈DCS系统在洗煤企业集中控制工作中的使用

目前在大多数的洗煤企业之中,依旧采用的是PLC集中控制系统。而DCS系统则更多的在电力行业使用。本文针对DCS和PLC系统的分析和说明,讨论了DCS系统在洗煤企业集中控制工作中的使用情况和前景。以期为洗煤企业集中控制系统的改进和升级提供一种新的思路。     

烟草企业DCS系统可靠性之探讨

随着我国烟草企业的快速发展和自动控制系统的不断改造升级,DCS系统在现代烟草工业企业中的应用越来越普及。DCS控制系统的主要作用是对企业生产线进行过程控制、过程监控以及管理和决策。在实际生产中,DCS系统的可靠性妊须足够高,才能保证工厂的安全生产。针对这一问题,本文从可靠性的概念、提高DCS系统可靠性措施等方面进行了简单论述。     

潞安集团和谐企业文化建设初探

潞安集团建设和谐企业文化进程中,深谙优秀的企业文化是企业的灵魂和企业可持续发展的动力。和谐企业文化作为时代文化在一定程度上决定着企业的生存和发展,只有打造适应新时期转型跨越发展的和谐企业文化,才能切实提高企业的核心竞争力。     

浅谈潞安矿业(集团)公司职工基本医疗保险制度建设

为适应社会主义市场经济体制改革的需要,积极推进城镇职工基本医疗保险制度改革,潞安矿业(集团)公司按照医疗费用由企业、职工个人共同负担的方针,建立基本医疗保险统筹基金与个人医疗账户相结合的新型职工基本医疗保险制度。经集团公司首届三次职工代表大会第一次联席会议审议通过,制定了《潞安矿业(集团)公司职工基本医疗保险制度试行办法》,并于2004年1月1日起正式实施,同时规定,暂在公司     

借力好风促转型 扬帆奋进谋跨越——中组部联系点漳村矿深入开展创先争优活动综述

<正>巍巍太行山,绵延400余公里,为晋、冀、豫的天然界山。八百里太行内腹,青兰高速横贯东西,二广高速纵穿南北,二者交汇,十字路口,便是古城上党,全国魅力城市长治。作为潞安集团的老五矿之一的漳村煤矿,就身处这个城市的近郊,与潞安集团总部仅十分钟车程。漳村煤矿是潞安集团下属的一座以原煤生产、洗选加工为一体的大型现代化矿井。现     

浅谈DCS技术在化工过程控制的有效运用

改革开放以来,随着我国经济的飞速发展与科学技术的不断进步,人们对石油化工企业提出了更高的要求,促使其自动化程度越来越高,并借助先进的计算机网络技术,产生了大量的生产过程控制数据。引进了DCS系统后化工过程控制产生了巨大的变革。因为,DCS系统具有了其他系统无法比拟的优点,方便企业做出正确、及时的决策,提高企业的核心竞争力。本文主要是对DCS技术在化工过程控制的运用进行探讨分析,并提出了自己的相应观点。     

地方国有企业集团涉去产能“僵尸企业”债务处置的建议——山西省调研

<正>煤炭行业是国家去产能的重点行业,山西是煤炭生产大省,由于去产能政策而形成的"僵尸企业"债务堆积、债务处置及遇到的问题具有典型性、代表性。课题组通过实地调研,针对存在的问题,提出了下一步加快推进地方国有企业集团涉"僵尸企业"债务重组的政策建议。一、煤炭行业债务总体情况山西拥有七大地方国有煤炭企业集团,分别是焦煤集团、同煤集团、阳煤集团、潞安集团、晋能集     

我国煤制油产业化取得新突破

2008年12月22日，我国具有自主知识产权的煤基合成油示范项目在山西潞安集团正式“出油”，这标志着中国煤制油产业化试验取得了阶段性成果和重大突破，对国内替代能源研究和煤基合成油产业化发展具有重要意义。潞安集团年产16万t煤基合成油示范项目，是目前我国煤间接液化自主技术产业化的第一个项目，也是通过国家级项目招标确定的国内第一个间接液化煤基合成油示范工厂，     

实施绩效管理彰显党建优势注重实践特色实现科学发展——漳村矿推行党委工作绩效管理评价体系的实践与探索

经过多年的探索,集团党委紧紧围绕"建设既强又大国际化新潞安"发展战略.在科学发展观的指引下,形成了"抓班子、带队伍、创环境、促发展"的工作思路,推行了党委工作绩效管理评价体系.漳村矿党委在推行工作的实践中,深深地认为,全面推行党委工作绩效管理评价体系,是集团党委在现代企业制度下乘势前进,力促企业又好又快发展的重要保证,不仅衡量着集团党建的发展成果,而且引导着国企党建改革发展的方向.     

践行“德新和”共铸“潞安萝”

潞安梦，直抵每一个潞安人的心灵深处。一代代的潞安人，怀揣着梦想，追逐着梦想，挺直了脊梁，憋足了干劲，胼手胝足，顽强奋斗，走向辉煌。潞安大步迈进世界五百强、连续13年蝉联“安康杯”竞赛“优胜杯”企业、亿吨煤炭新基地……     

国家科技重大专项的财务管理问题及对策

随着国家对科技研发的高度重视,国内许多有实力的大型企业开始参与国家科技重大专项研发工作,由于对国家政策要求不熟悉,导致项目无法按时通过验收,本文通过对目前国内企业在科技重大专项财务管理中存在的常见问题的分析,结合潞安集团的实践经验提出一些对策,为国内企业提供一定的理论借鉴。     

先行先试战略引领 顶天立地高位超越——“中国潞安”到“国际化新潞安”

<正>近年来,潞安集团紧紧把握经济格局所带来的机遇和挑战,看清自身所拥有的优势和劣势,先行先试对产业方向和发展路径做出了准确的选择与定位,立足能化产业,坚持不懈投入,战略管理既保持连贯性、稳定性,又能够审时度势,与时俱进。依靠数十年如一日的战略管理,潞安不断创佳绩、出成果。尤其是2011年,潞安立足高端谋转型,突出速度争跨越,勇于担当,放胆争先,坚持煤炭主业与非煤产业并驾齐驱,牢     

浅议创新在发挥工会组织优势中的作用

结合当前形势任务，潞安集团五阳煤矿创新工会工作，提高职工参与企业重大事项决策的积极性和参与率，牢固树立职工主人翁地位，建立工会“一站式”帮扶服务大厅，下大气力解决弱势群体的实际难题，并加强安全协管建设，使得工会的组织优势得到了充分发挥。     

贝尔通 上党照明第一品牌

<正>作为上党大地上一颗璀璨的明珠,长治市贝尔通商贸有限公司历经九年艰苦卓越的努力创业,现已壮大成为集团化发展规模。多年来该集团一直为潞安集团、晋煤集团、中煤集团及长治     

源于DCS系统的集散采购模式分析

伴随企业发展,原有的采购模式显现出诸多弊端,限制企业的长远发展.结合企业实际、借鉴集散控制思想,一种源于DCS系统的集散采购模式提出,这种将分散与集中有机结合的新型采购模式,在实践过程中优越性显现突出,本文在系统介绍DCS系统与集散控制思想的基础上,对集散采购模式的组织架构、体系构成以及运行机制进行了详细的分析,力图为集散采购模式的推广与发展提供借鉴.