以资源为基础的企业竞争优势理论的演进与发展趋势

文章以企业＂异质性＂的根源为主线,认为企业异质性的根源存在一个由物质资本资源到人力资本资源,再到组织资本资源的演进过程。那么相应地,由于企业竞争优势源自企业＂异质性＂,论述企业＂异质性＂根源的过程,就同时也是描述以资源为基础的企业竞争优势理论的演进过程。以此为基础,本文认为企业能力理论与企业知识理论是在探索企业竞争优势源泉的过程中形成和发展起来的,是以资源为基础的企业竞争优势理论的发展阶段,而不是一般所认为的是与以资源为基础的企业竞争优势理论并行的两个理论。     

知识管理:企业持续竞争优势的关键

本文在综合企业竞争优势理论的基础上,阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源,竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力,尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力,决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。     

企业知识资本的形成与持续

企业在本质上是一束在发展过程中聚集起来的由知识、能力等构成的异质资源.由于企业知识的积累过程高度依赖决策者的主观判断,企业实际积累的知识是各不相同的,少数企业将获得能够带来竞争优势及经济利润的知识资本."隔离机制"、移动壁垒及企业的控制则会限制企业间的相互模仿、学习以及知识资本的自由流动,从而保证了知识资本获利能力的相对持续性.     

基于创业导向、网络化能力和知识资源视角的新创企业竞争优势问题探讨

本文对创业导向、网络化能力、知识资源和新创企业竞争优势的相关研究文献进行了系统的梳理,构建了创业导向、网络化能力、知识资源与新创企业竞争优势间关系的概念模型,根据各相关变量之间的关系提出了若干理论假设,并得出了知识资源对于新创企业构建竞争优势具有重要的意义、外部获取和内部创造是新创企业获得知识资源的两种重要方式,以及新创企业的创业导向和网络化能力是获取和创造知识资源并把它们转化为企业竞争优势的两个重要权变因素的结论。     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势.才能立于不败之地.知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用.本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程.再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上.探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施.     

基于知识的企业核心能力研究

核心能力理论的来源可以追溯至Penrose对于企业成长的经典性研究,其后相继涌现的基于资源的企业观(RB-VF)和企业能力理论(CBVF)虽然将对企业竞争优势根源的认识向前推进了一步,然而并没有对企业拥有核心能力的原     

企业知识在企业核心竞争力中的作用

企业核心能力是管理学和经济学交叉融合的理论成果,是企业理论、战略管理理论、创新理论、知识经济理论对企业持续竞争优势进行探讨的共同趋向。1990年,哈默尔和普拉哈拉德曾在《企业的核心能力》一文中,首次将企业核心能力作为企业持续竞争优势提出,认为核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。因此,企业是否具有竞争力取决于企业运用各种内外资源的效果,而导致企业能力差别的是企业知识的存量。企业独有的知识积累到一定程度     

现代成本管理的必要性及方法

战略管理理论中,资源基础学派认为,企业独特的以及难以模仿的战略性目标是企业获得持续竞争优势的关键,即企业的竞争优势根源于企业是否拥有一定的战略性资源.然而,从现实情况来看,即使拥有同样资源,企业之间的绩效差异却极大.与资源学派相反,以活动为基础的战略管理理论重点关注企业如何在经济活动中取得竞争优势,即关注的是企业行为.     

初探智力资本测度及其对企业绩效影响

21世纪人类社会已经进入了一个知识为主导的时代,传统的生产要素劳动力、资本和土地的重要性正在日益减弱.知识、能力和相关的无形资源在发达国家已经显现为竞争优势的主要驱动因素.知识正在逐步取代传统的生产要素成为企业最主要的资源,从而知识管理在企业价值提升的过程中会扮演一个越来越关键的角色.智力资本是企业中以知识为基础的无形资源.是广义的知识管理的一个组成部分,正逐渐引起人们的广泛关注.     

论提升企业核心能力的有效途径——知识联盟

一、企业核心能力理论 1990年,《哈佛商业评论》上发表了一篇文章:《The core competence of the corporation》(Prahalad and Hamel),标志着企业核心能力理论的兴起。企业核心能力理论的提出是受到企业资源理论的启发,但与基于资源的企业观有着明显的分歧。基于资源的企业观认为竞争优势的源泉是企业控制的资源,这资源即包括无形资产,也包括有形资产(Panrose,1959);而企业核心能力理论则认为企业的竞争优势是建立在无形的知识和能力上,该理论认为生产过程涉及的物理要素,比如机器、劳动力和原材     

资源观理论框架的整理

企业的资源观已经成为战略管理方面的一个主要理论基础,但流派众多、复杂混乱.本文借助一个包括三个维度的框架将三个主要的资源观流派企业资源观、企业能力理论和企业知识理论的研究重点和轮廓进行了厘清.这三个维度是基本假设、分析层次和动态性.     

企业资源观理论起源及基本框架

企业资源观理论起源 企业资源观(Resource-based view)是一种强调企业内部分析的经济学思想,后被运用于战略管理学,近年来在管理学界引起相当大的反响.企业资源观理论的核心思想严格起来可以追溯至1925年马歇尔所提倡的企业内部成长观点和他所提出的企业知识基础理论[1],他认为由于专业化分工导致企业内部出现新的协调问题,因而技能、知识和协调不断增加和产生新的内部专门职能,企业内部会发生伴随生产进程的公开知识积累,从而推动企业不断进化;同时,每个行业是由一系列异质企业所组成的,单个企业的成长、衰退是经常性的,但一个行业则可以经受长期的波动平稳地向前发展.     

论管理咨询企业的知识管理

随着"知识时代"的到来,知识在企业发展中的价值和地位愈加突出.正如管理专家彼得·德鲁克所指出的那样,目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识. 在管理咨询这一高度知识密集型、智慧密集型产业中,知识既是资源又是产品,是管理咨询公司的立足之本、发展之根、服务之源、竞争之器.因此进行知识管理也就成为管理咨询公司提升核心竞争力和增强为企业服务能力的必由之路.     

基于以知识为基础的民营企业核心竞争力分析

知识是企业竞争优势的根源.企业竞争优势的一个突出表现就是企业的学习能力.民营企业应有针对性地建立学习型组织结构,加强知识管理,从而提升民营企业核心竞争力.     

嵌入区域集群获取更大优势：论企业竞争优势新来源

一、以资源为基础的企业优势理论企业竞争优势的基础是资源,资源的结合即反映为能力,企业核心能力的形成有助于企业持续竞争优势的确立。1、企业持续竞争优势的基础:资源企业为获取对其他企业的竞争优势,保持自身的生存和发展,需有一定的资源作为基础。资源是企业生产过程最主要的投入要素。它不仅包括经济学上通常所说的资本、劳动、土地三生产要素,也     

基于企业知识基础与产品范围匹配的可持续竞争优势来源问题探讨

根据企业能力理论,企业的可持续竞争优势来源于知识这种重要的战略性资源,而形成于有效利用知识的能力,具体表现为企业的知识基础与产品范围的匹配程度.本文认为,实现企业知识基础与产品范围相匹配的具体措施须结合企业的具体情况来考虑,但无外乎是对企业现有的知识存量和产品种类两者中的任一方面或者两方面进行调整.这样的调整会导致企业知识基础与产品范围之间的协同演化.     

社会网络、核心能力与中小企业国际竞争优势资源找寻

通过实证研究中小企业社会网络与企业国际竞争优势的作用关系,构建起中小企业竞争优势的核心资源与核心能力体系,验证了企业社会网络对国际竞争优势的促进作用。以网络资源为基础的企业网络观点,是对传统资源基础观理论的创新和突破。网络资源观更好地解释了企业竞争优势的来源,尤其对于当前中国中小企业的研究意义深刻。由于受到自身资源和规模的限制,中小企业的国际化更加依赖于企业网络的作用。企业社会网络各个维度同企业国际化竞争优势密切关联。社会网络是企业国际竞争优势的重要来源。     

知识管理与企业核心能力的培育

<正>在知识经济时代,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源。企业的发展逐渐从传统的依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,企业的核心竞争力将从原有的物的形态,转向那些无形的知识形态,只有那些能快速地发现、创造、传播、创新和运用知识的企业才能在未来的竞争中取得竞争优势。以知识为基础的核心能力将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,对知识的管理成为企业管理的核心。     

提高企业核心竞争力的途径

企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源以形成并保持竞争优势的能力，它是以知识、技术为基础的综合能力。具体表现为两种能力：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成转化为企业核心技术、核心产品、获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产。使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。     

产业结构与企业战略管理

企业战略管理理论从20世纪70年代开始随着企业外部环境的变化而不断的发展。本文首先回顾了战略管理理论的发展和演进中的基本理论——以环境为基点的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论结构学派。并在这些理论的基础上，根据企业所处的不同产业结构发展状态，阐述了企业所应选择的战略管理。