企业知识资本运营模式简述

所谓知识资本运营,是指通过对知识资本（或资源）的创造、积累、开发、占有、配置、生产、流通、分配、消费等途径,以实现企业知识资本最大限度保值增值为最终目标的一种新型企业经营理念和经营管理模式。知识资本运营的全过程是企业知识资本不断循环往复运动变化的过程。本文重点谈企业知识资本营运的九种模式     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

我国高新技术企业核心竞争力形成机理研究——基于社会资本的视角

培育和提升企业核心竞争力是知识经济背景下企业发展的关键。为了进一步明晰高新技术企业竞争能力的网络特性,文章选择从企业社会资本理论入手,将高新技术企业看作是一系列在社会部门和企业内部之间存在的潜在关系集合,结合高新技术企业竞争力中的知识积累、知识转化、技术创新和知识管理过程,从新制度经济学角度分析了高新技术企业社会资本培育、提升核心竞争能力的内在机理,从而深化人们对企业核心竞争力形成路径的认识。     

基于企业流动性的林业企业经营优化研究 ——以上市林企G公司为例

在国家生态保护工作进一步加强、国有林场林区改革进一步加深的大背景下,国内林业企业的经营优化面临进一步改进.文章以上市林企G公司为例,分析其经营状况与企业流动性,构建了多元回归方程,从营运能力、盈利能力、企业规模、资本结构、发展能力入手,构建影响企业流动性的多元回归方程.回归结果表明,企业规模对流动性有负显著影响,流动性和资本结构呈显著负相关.最后,文章提出了要削减非重点业务,促进企业转型、控制企业规模,适当放缓扩张、改善资本结构,维护企业形象、关注员工安全,注重危机公关、提高盈利能力,从而积累企业资本的建议.     

智力资本、动态能力对企业绩效的作用研究--基于联想集团的案例分析

智力资本和动态能力对高科技企业的成长具有特殊的重要性,文章对智力资本、动态能力与企业绩效的关系进行了理论分析,指出企业冗余资源和环境动荡性的调节作用,并以联想集团为案例研究对象,采用质性研究方法对智力资本和动态能力提升企业绩效的过程进行了探索。我国高科技企业应该借鉴联想的成功经验,重视智力资本的积累和动态能力的培育,努力提升企业管理水平和竞争力。     

初探智力资本测度及其对企业绩效影响

21世纪人类社会已经进入了一个知识为主导的时代,传统的生产要素劳动力、资本和土地的重要性正在日益减弱.知识、能力和相关的无形资源在发达国家已经显现为竞争优势的主要驱动因素.知识正在逐步取代传统的生产要素成为企业最主要的资源,从而知识管理在企业价值提升的过程中会扮演一个越来越关键的角色.智力资本是企业中以知识为基础的无形资源.是广义的知识管理的一个组成部分,正逐渐引起人们的广泛关注.     

知识型企业的人力资源战略框架——以知识管理为核心

在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。文章认为,知识型企业的人力资源战略实质上是一个通过以“人”为核心的知识管理构建企业核心能力的过程。知识型人力资源战略就是为了建立和维持企业的竞争优势,企业围绕由人力资本、社会资本和组织资本三者构成的核心能力的创新、整合和固化而建立起来的组织文化、制度流程和结构网络的“战略锥体”,而这本质上是基于人的知识管理的过程。     

基于企业能力的顾客关系资本积累

顾客关系资本是具有战略意义的资本。文章从企业欲获得并积累顾客关系资本,须有赖于企业构建和运用与顾客关系资本相匹配的企业能力角度,要求企业转变传统的以产品生产和销售为核心的能力结构,构建与顾客关系资本积累相匹配的企业能力体系,并提出相应对策。     

战略资本:概念、特征与发展趋势

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝,是企业最可宝贵的财富.以知识产权、战略知识、自主创新能力等构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏.在未来,企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在地将战略资本利用好,提高运营效果,使企业得到可持续发展,将成为企业战略管理的新潮流.     

中小企业融资困境及对策

一、中小企业融资难的主要表现 (一)内源融资能力弱 内源融资对企业资本的形成具有原始性、自主性、低成本性和抗风险性的特点,是企业融资的首选.我国中小企业由于规模小、盈利效益差、自身积累能力有限,内源融资严重匮乏,比重只占29.6%.     

知识密集型企业智力资本研究

在知识密集型企业中,智力资本的三个组成部分人力资本、结构资本和客户资本对企业的绩效都有着显著的影响,本文在收集、整理和分析已有研究成果的基础上,结合知识密集型企业的特点,研究了知识密集型企业的智力资本管理及与企业绩效之间的关系,提出知识密集型企业智力资本管理的要点。     

企业核心竞争力及其培育措施

企业的核心竞争力是企业在与环境的互动过程中,以顾客的利益为指向,在企业内长期积累起来的、特殊知识和技能有机结合而形成的、独树一帜的能力,是一种可持续性地支撑企业竞争优势的能力。核心竞争力是企业竞争优势的根基所在,是企业内各种知识、技术、技能、价值观念的有机综合体;其终极指向是为了顾客的利益,具有不可模仿性、持久性和可延展性。     

制浆造纸企业知识管理价值链及其过程能力分析

制浆造纸企业的生产经营活动是不断创造价值的、复杂的动态过程。本文分析了制浆造纸企业实施知识管理的支撑条件,并对制浆造纸企业的知识采集与加工、储存与积累、传播与共享、使用与创新等知识活动过程进行了描述,在此基础上提出制浆造纸企业知识链的有效管理,有利于制浆造纸企业各种能力的提升,有利于企业核心竞争力的增强。     

如何培育和增强企业核心能力

什么是企业核心能力?如何培育和增强企业核心能力?这不仅是摆在管理学界和经济学界的重要研究课题,而且对企业的成长壮大更具有战略意义。 一、什么是企业核心能力 企业核心能力是企业在生产经营过程中,通过学习与实践,不断获取、积累、应用和创造知识,从而形成企业竞争优势的战略性能力。这一定义包括以下几方面的含义:①核心能力是一种比较能力。企业是由各种能力组成的系统,如决策能力、生产能力、技术能力、营销能力等,企业能力是企业     

前事不忘 后事之师——民营企业谨防再入资本运营误区

透析民营企业资本运营的兴衰历程，真可谓成也资本运营，败亦资本运营。资本运营的确是企业扩张的利器，但其操作是有条件的，也是一个过程。笔者认为，这些企业资本运营失败或出现问题的主要根源是没有清醒认识本企业的能力与约束，没能深入理解企业能力与资本运营之间有密切关系，因而没有依企业发展的内在本质和约束条件去经营企业，     

浅析企业知识资本审计

本文概述了企业知识资本审计的内涵及重要意义，阐述了企业知识资本审计理论研究的内容、目标；企业知识资本审计的职能、审计的程序。     

企业人力资本利用经济效果分析

随着知识经济时代的到来 ,掌握高新技术和具有现代化管理理念的人已成为企业经济发展的原动力。一个企业要在市场经济激烈竞争中占据优势地位 ,依靠的不仅仅是物化资本 ,而更重要的是掌握先进思想和技术的高素质人才。任何一个企业欲领时代风骚 ,一方面必须引进高素质的人才 ,另一方面还必须对企业人力资本进行充分的开发利用 ,通过培养人才、创新知识、人力资本积累、组合、优化等方式提高和激活企业人力资本的存量。一、企业人力资本存量的内涵西方人力资本理论家舒尔茨认为 ,人力资本是劳动者受教育培训后的质量或技术知识、工作能力表现…     

树立知识管理理念 打造学习型企业

随着现代企业的发展，企业的竞争已从过去的效率、质量、资本、服务的竞争过渡到了以员工素质为核心的竞争。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。企业竞争的实质是学习能力的竞争。现代企业是知识密集型企业。因此，树立知识管理理念，建设学习型企业，是现代企业发展的客观要求。     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势.才能立于不败之地.知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用.本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程.再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上.探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施.     

知识经济时代的企业文档管理

(一)知识经济时代的企业管理主题:管理知识企业管理的根本目的在于增加企业价值。随着知识经济时代的到来,知识不但成为生产过程中的主导方面,而且成为竞争优势的唯一来源。美国当代著名经济学家,麻省理工学院管理与经济学教授莱斯特·瑟罗明确指出:天赋的自然资源已不再是竞争要素了,资金的可利用性也不再是竞争要素了,在２１世纪,知识和技能才是比较优势及可持续竞争优势的唯一来源。随着知识代替了劳动、资本成为企业的最重要的资源,管理的重点就要从对劳动和资本的管理转向对知识的管理,管理的中心议题也要从提高资本与劳动的使用效率转…