浅谈煤炭企业实施ERP后财务与业务的协同

指出ERP系统作为一种管理工具,在满足企业发展需求的同时也对企业原有财务管理、业务流程、管理理念和管理模式等方面带来巨大的冲击。分析了实施ERP系统对企业业务和财务的要求,对煤炭企业实施ERP的基本条件进行了展望,阐述了财务与业务的协同、融合对企业管理的作用。     

推进集成型财务信息化建设

大型电力企业集团具有规模庞大、业务多元、所属企业遍布全国且地域分散等特点。建设“经营型、控股型、集团型”的现代电力企业,就必然要求建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统,实现业务与财务管理的一体化和业务流程的规范化,为经营决策提供依据,以财务管理信息化促进企业管理现代化,从而提升电力企业集团的核心能力和整体竞争力。财务信息化迈向集成型近年来,大中型电力企业均在建设集成型财务管理信息系统。国家电网公司总部已经开展了企业资源计划系统(ERP)技术的前期研究;中国华电集团公司下属企业开发的企业…     

搞好ERP财务系统流程 推动会计信息化建设

<正> 为了推动企业信息化建设,天津钢管有限责任公司(下称钢管公司)于2001年6月开始,引进并实施瑞典的一套ERP系统,即企业资源规划。该系统是为冶金企业开发的,它将质量、生产、计划、销售、采购、维修、成本和财务等流程进行高度集成,充分协调企业内外部资源,确立全面竞争的优势,使企业管理水平达到世界一流,并实现长远的业务发展。通过实施ERP,可以实现企业全过程质量管理,提高产品研发效率和企业的市场应变能力;缩短供货期,实现对客户的快速反应;降低原材料和产品库存,加快资金周转;实现业务流程重组,提高生产效率;实现物流、资金流、信息流一体化,使企业管理全面上水平。     

ERP实施过程中物料消耗与成本控制的探讨

ERP涉及企业生产经营的各个方面,主体业务包括生产管理、供应链管理、财务管理等。这些业务既相对独立,又相互支撑,通过ERP所提供的综合平台,可在生产开展的同时,控制各种消耗,实现降低产品成本、提高经营业绩的目标。为提高企业核心竞争能力,我公司2005年开始推行ERP,2006年上线运行,实现了购、销、存与财务业务的一体化。在初步成功之后,为     

浅议ERP中财务管理系统的特点及构成

<正>ERP即企业资源计划(Enterprise Resources Planning),蕴含现代企业管理理念,是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,用以支持企业主要的核心业务流程,通常包括:采购与库存管理、销售与分销管理、财务核算与管理会计、物流管理、决策支持和风险管理等。五矿邯邢矿业EPR项目是五矿集团公司V5三期工程子项目之一,也是五矿集团公司生产企业ERP系统的试点项目。五矿邯邢矿业正在运行的ERP采用的是SAP     

基于ERP系统的设备核算管理模式

通过不断开发和优化ERP系统,将设备管理和财务环节进行一体化有机结合,既有力支持了设备管理工作开展,也促进了企业内部资源整合与业务一体化管理的实现。     

发挥财务稽核作用，强化供电企业内控机制

内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分，不断发展变化的内、外部环境，对企业内控提出了更新、更高的要求。结合近年来财务稽核工作的开展情况、ERP项目建设对业务流程优化和精益化管理水平提升的影响，重点阐述财务稽核在企业内控中的作用，针对ERP实施带来的财务稽核特点，提出发挥财务稽核作用的相关措施和建议，以强化供电企业内控。     

基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。     

以信息化促进人力资源管理集约化

ERP与eHR都是企业信息化的重要组成部分。ERP把企业所有的资源整合集成管理,而作为企业资源之本的人力资源,长期以来却一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。eHR与ERP相容,才能与ERP中的财务、生产系统组成一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统,使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。华中电网公司实施以ERP为主体的信息化工程对人力资源管理有效集成,诠释出eHR需要嵌入ERP大系统中、在业务上实现全面对接的趋势。     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

财务共享服务信息化实现方式探析

正随着全球经济一体化,企业发展规模增大,跨地区、跨国贸易的增加,企业面临越来越激烈的全球化市场竞争。如何不断保持、提升企业核心竞争力,是企业战略管理的重要课题。财务共享服务是目前公认的符合大型企业财务管理要求的先进方案,它能够有效解决管理流程标准化的问题,提升财务部门整体能力和效率并降低成本。本文将从如何将业务需求转化为系统的功能需求入手,通过功能分解,实现共享中心的控制逻辑;通过     

ERP系统在燕化公司物资供应管理中的应用

ERP(Enterprise Resource Planning)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金流、信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施ERP是加速燕山分公司信息化建设的一次难得的机遇,结合财务、销售、生产计划     

ERP环境下的销售企业财务管理

<正>ERP系统从财务集成的基础、财务集成的内容、财务集成的技术实现等三方面实现了财务数据的全面集成,推动了财务、业务一体化的实现,使企业的财务管理从较为封闭单一的传统模式向集成化的全面的信息化管理发展。     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

诸宏达

诸宏达在很短的时间里，快速组建完备的IT团队，结合红星美凯龙的发展战略，通过实施ERP项目、商业智能、人力资源等项目，快速改变国内家居家装零售企业管理落后的局面。诸宏达通过招募人才，迅速组建起具备大型系统项目规划与实施能力的IT团队和跨部门的集团信息化项目组。然后通过ERP的实施，基本实现了连锁商场招商、营运、财务、人力资源及业务计划等核心活动一体化、标准化和精细化管理。现在，红星美凯龙管理层掌握的信息更全面。可以轻松地了解到商场经营情况，包括商场展位动态、驻场率。以及经销商在全国商场的分布、租金贡献率、销售情况等情况，从而及时调整经营策略。     

ERP在财务管理中的应用

ERP的英文全称是(Enterprise Resources Planning),它是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化,全部在线处理。ERP作为企业现代管理手段,它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。     

ERP系统集成财务管理研究

本文以信息集成为核心，论述了ERP财务子系统与其他子系统之间的关系，讨论了ERP财务子系统的模块结构，论述了财务集成参数设置方法与集成会计业务处理方法，论述了ERP系统的成本计算与管理方法。     

ERP系统对财务信息化的影响

<正>对于已经参与国际市场竞争、实施全球化发展战略的中石化企业来说,ERP是提升管理水平、理顺内部机制、降本增效的有效手段,ERP项目的正式实施会逐渐对我们现有管理体制和信息化工作的发展带来巨大的变革和长远的影响。如何应对这个新阶段带来的挑战,以便及时调整工作思路和方向,更好地实现ERP的应用,并继续开展具有油田企业特色的财务信息化建设,成为我们今后信息化工作的重点。     

电力财务管理市县一体化实践

<正>从单兵运作到集约统一,国家电网绍兴供电公司财务管理市县一体化工作经历了探索、实施、提升三个阶段的蜕变和进化。2009年初,浙江省电力公司开始对县公司会计核算体系进行调整,管控经营成果预算目标。同年,实现ERP一体化项目在该公司全面启动,为全省电力财务业务处理的统一奠定了信息基础和提供了技术支持。随后,财务集约化工作在国家电网公司的大力推动下,绍兴供电公司财务实现了六统一和五集中,并将统一调整工作辐射到县级供电企业,财务管理市县一体化之路越走越踏实。