40t-43m门座式起重机臂架上铰点轴承更换工艺流程

介绍门座式起重机臂架上铰点轴承的更换工作流程、要点和注意事项。重点是利用另一台门座式起重机配合,抬高象鼻梁,拆除更换轴承的工作流程和技术要点。     

EPC模式下“工程中间交接”工作的组织和实施

本文对工程建设中"工程中间交接"的定义、作用和意义、工作流程和职责分工等内容进行了说明,并详细阐述了组织实施的工作要点和具体要求。     

基于知识管理的水平衡测试标准体系建设

正水平衡测试是通过对各用水单元水量参数的实际测试和水平衡原理确定其水量值,目的是摸清用水现状,发现单位不合理用水情况以及为单位制定合理用水定额、计划用水量指标提供依据。我国工业企业水平衡测试工作开始于20世纪80年代初,但各地开展水平衡测试工作的启动时间和开展深度不尽相同。目前国家对水平衡测试工作程序、验收程序等管理流程未进行统一要求,开展水平衡测试主要由各地水务部门自行进行管理与要求。中国     

生产技改项目造价标准化流程分析

<正>梳理国网山东省电力公司历年来技改项目造价分析的工作流程，从数据收集到数据拆分、校核、上报及报告编制各个环节，明确工作要点，指明操作方法，总结工作经验，为后续造价分析工作提供指导。     

＂十一五＂期间电网工程造价管理综述

回顾了“十一五”期间电网工程造价管理体系、管理模式、管理手段,深入研究了项目前期管理、初步设计及概算管理、招投标管理、设计变更管理、合同管理、结算管理等造价控制关键环节的造价控制要点和各控制要点的工作流程。通过全面系统地总结“十一五”期间电网工程造价管理取得的成绩,以期为“十二五”期间的电网工程造价管理提供经验。     

工程机械中机电设备安装及调试技术分析

把握设备安装中的技术要点,严格按照流程进行操作,提高设备安装质量。从工程机械机电设备安装的流程管理入手,论述设备安装及调试的技术要点。     

国网富阳市供电公司普理岗位制度分析

企业的各项管理制度，是企业进行正常的经营管理及日常管理的准则。开展制度建设工作，形成一套科学、完善、行之有效的管理制度，是企业管理工作的重点。为了进一步加强我局的制度建设，梳理现有各项规章制度，理顺制度执行流程，明确各项制度的管理要点和执行要点，提升执行力，提高管理效能，富阳局选择“梳理制度、优化流程——管理岗位制度分析”这一课题作为管理创新的研究方向，抓好课题调研的过程控制，形成了一项对提高制度执行力有明显使用价值的管理创新成果。     

光通信设备常见故障处理流程的编制要点分析

本文依据光通信设备故障处理基本原则,对常见故障处理流程编制方法和要点进行分析,总结成功编制光通信故障处理流程的方法。     

CNG加气站压缩机故障分析与诊断

为进一步探究压缩机故障分析与诊断工作要点内容,以某天然气公司CNG加气站中压缩机为研究对象,针对其在运行过程中发生频率较高的压缩机气阀、气缸过热、气缸异响和自控仪表运行4类典型故障,通过“故障现象描述→故障原因分析→故障排查与解决”的流程,对故障分析诊断工作予以详细阐述。     

板坯连铸设备全优润滑技术研究

提出板坯连铸设备全优润滑技术概念及在生产中实现设备全优润滑技术的要点、方法、流程和注意事项。     

高校电梯维保质量监管体系建设实践及探索

电梯服务是学校后勤保障服务的重点工作之一，结合学校推行“全包”电梯运维及监管模式，从运维监管要点及流程、质量监管考核体系、建设实践成效等方面进行详细总结、分析，同时就进一步提升电梯服务水平给出规划建议。     

沉降罐调节水箱喷水原因简析

通过对沉降罐工作原理，调节水箱工作原理的以及沉降罐负压排泥工艺等现场工艺的介绍，查找出导致调节水箱喷水的四个原因：水箱进出水量不平衡，负压排泥过程流程换操作不当，排水管线搭接点压力大和大罐压力突然增加。     

平衡记分卡-实施企业战略的有效工具

平衡记分卡是一种绩效评价体系,它从财务指标、客户指标、内部管理流程指标和学习与发展指标四个维度对企业各职能部门和各个岗位任职人进行考核;平衡记分卡是企业实施战略的一种有效的工具,它能帮助企业实现以下三个方面的有机协调与平衡:战略管理与战术管理平衡、财务指标与非财务指标平衡、结果性指标和动因性指标平衡。     

电网公司本部全员量化绩效考核研究

目前,企业的绩效管理方法主要采用基于关键绩效指标（KPI）或平衡计分卡的绩效考核评价模式。KPI通过企业内部流程的输入端、产出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,并予以衡量流程绩效,进行目标化指标管理,它将企业战略目标分解为可操作的具体工作目标,并分解到各部门。华东电网有限公司（以下简称华东公司）进一步深化了KPI的指标考核应用,将公司的战略目标聚焦到关键绩效领域（KPA）,再进一步分解为KPI．最终落实到员工岗位工作任务和工作计划,实现业绩考核。     

核电检修维修工器具开发项目的改进型管理流程

分析核电设备检修维修工器具开发项目中存在的问题,优化改进项目管理流程,总结流程在实际检修维修项目过程管理中的实施要点。     

泥水平衡顶管穿越高速公路施工技术要点分析

总结泥水平衡顶管穿越高速公路的施工技术,旨在通过工程方案的分析,明确施工技术要点,避免施工中存在的不合理以及施工技术不完善的问题,通过泥水平衡顶管穿越高速公路施工技术要点的明确,推动高速公路施工行业的稳步发展。     

农电企业风险防范

农电企业风险防范机制,是在农电企业总体战略指导下,由企业领导层、各管理部门人员和企业全体员工共同参与的,在企业生产和经营的各个环节中,通过识别、评估风险,确定风险应对策略,对风险进行防范、控制和化解的一整套制度和工作流程,实现风险与收益的优化和平衡     

光纤激光切割设备安装调试与维护保养要点

光纤激光切割设备的调试、安装涉及很多领域,应将各个方面知识融合在一起进行全面、系统分析。阐述光纤激光切割设备的安装流程,重点分析安装调试和维护保养要点。     

地铁隧道内盾构机拆解难点及技术应用

以实际工程为例,探讨土压平衡盾构机的洞内拆解施工要点。洞内拆解主要的难点就是刀盘和主驱动,基于上述两方面难点,分析洞内拆解的施工方案,探讨洞内拆解施工准备、刀盘拆解等技术要点,以期为类似工程积累丰富的经验。     

数据校正与物料平衡软件在扬子石化芳烃厂的应用

生产过程的测量数据是流程工业关于过程状态的基本和唯一的信息源,因而基于生产过程机理和统计分析方法实现企业物流数据校正和产率计算的数据协调技术已成为流程工业过程优化的关键。浙江中控软件技术有限公司数据校正与物料平衡软件由信息综合集成、多功能信息处理引擎、数据校正与物料平衡处理、企业生产数据的综合分析等功能服务组成。该软件在扬子石化芳烃厂得到了成功的实施和应用,并帮助企业取得了良好的经济效益和社会效益。