预算管理为工程公司带来新生机

２００１年５月，中国石化集团公司制定了《中国石油化工集团公司预算管理试行办法》，要求各直属单位根据自身实际开展全面预算管理工作。预算是指预算单位以货币形式对预算期单位的生产经营及投资活动等事前进行的预计和测算。预算管理就是企业根据预算，为完成未来整体目标进行的内部管理，预算管理是一种科学并被实践证明成功的管理方法。切实贯彻实行集团公司预算管理办法对工程公司建立现代企业制度，增强市场观念，强化内部管理，建立符合社会主义市场经济要求的运行机制，提高企业管理水平是十分必要的。实行预算管理是深化体制改革…     

浅谈全面预算管理

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一，根据企业的具体情况和特点，通过全面预算管理，建立科学的预算管理体系，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，将全面预算管理运用到企业管理中来，以全面预算管理带动企业管理水平的提升，最终达到提高经营质量的目的。     

煤矿财务管理中全面预算管理体系构建

全面预算管理对企业进行科学规划，对投入产出进行全面分析，可帮助企业科学、合理地配置各种资源，及时监督纠正运营中的执行偏差，规范企业运营，保证战略目标的实现，促进企业稳定成长。目前，我国煤矿大多采取老旧的预算管理形式，管理方法粗放化，缺乏成套管理体系，技术手段多为人工操作，导致全面预算管理运行存在诸多问题。要突破当前的问题，就要结合煤矿特点，思考煤矿财务管理中全面预算管理的作用，并从深化管理理念、科学制订预算管理目标等角度出发，研究煤矿构建全面预算管理体系的问题和解决方法。     

企业实施预算管理应树立的理念

<正>预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。预算不仅可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险;而且还能促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛     

集团公司预算管理探讨

随着民营企业的发展壮大,国有企业上市、兼并、重组以及原国家部委的公司化改革,我国已形成一大批集团公司。目前很多集团公司已认识到预算管理是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段,并积极探索和实施预算管理;财政部也在国有企业大力推广预算管理。一、预算管理的基本内涵预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。所谓预算管理,就是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动…     

对企业实行预算管理的思考

预算管理是企业利用预算对内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制 ,以便有效地组织和协调企业生产经营活动 ,完成既定的经营目标。它是实施企业发展战略 ,提高企业整体管理水平的重要手段。一、建立纵向的预算组织管理体系 ,实现预算管理的集中控制建立完整有效的预算管理体系 ,是确保实现预算管理目标的关键。因此 ,企业应根据自身特点建立纵向的预算组织管理体系 ,以实现对预算管理的集中控制。一是预算管理委员会 ,它是预算管理的最高权力机构。其职能是制订企业预算管理的政策、实施办法 ,审查预算方案 ,下达预算计划…     

资本性支出预算管理审计要点

开展县供电企业资本性支出预算管理审计,从源头上规范管理,促进资源有效配置,是适应国家电网公司"两个转变"要求、适应集约化发展的需要,也是企业管理水平不断进步的具体要求。把握政策尺度掌握资本性支出预算管理原则。效益优先、资源统筹,紧紧围绕县供     

浅谈作业基础预算在钢铁行业中的应用

作业基础预算(Activity-Based Budgeting,ABB)是近几年来诞生的一种建立在作业成本法(Activity Based Costing,ABC)基础上的新型预算管理方法。本文主要通过对作业成本法和作业基础预算的分析与研究,将作业基础预算的模型应用在钢铁行业中,从而预测企业的作业需求量和资源需求量,最终达到企业资源的最有效配置。     

企业财务管理必须强化预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,越来越被政府和企业所重视。本文通过分析对企业预算管理出现的一系列问题,提出了企业财务管理新的思路,强化全面预算管理,提高经营管理水平,并将思路转变成具体措施供企业财务人员借鉴。     

推行全面预算管理应注意的几个问题

秦山核电公司连续几年的发电量都取得了骄人的业绩,新一届领导班子并没有沉浸于荣誉中,而是客观分析了公司存在的问题,决定公司加强预算管理。实行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代企业制度,提高企业控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。 1.实行行政主要负责人责任制。全面开展预算管理是企业强化经营管理,增强竞争力,提高企业经济效益的一项长期任务。因此,要把预算管理作为加强     

论ERP项目与全面预算管理的有效结合

预算管理是企业完善内部控制机制,实现企业战略目标的重要举措。ERP系统作为一种高度集成的信息系统,是以市场及客户为导向,以实现企业内外资源优化配置,面向供应链管理的现代企业管理方式。基于全面预算管理的需求和ERP系统的管理实践,文章对中煤能源集团的全面预算管理如何与ERP系统进行有效结合进行了探讨。重点阐述了构建全面预算管理系统的关键要素和实施步骤,针对中煤能源集团全面预算管理现状提出切实有效的建设方案。     

浅议如何提高企业预算管理质量

预算是管理会计的重要内容,它是指以价值形式对企业未来一个时期整体经营规划的总体安排或预测,即对生产经营和财务活动所作的具体安排.作为企业重要的管理工具,近来预算得到了广泛应用,逐渐被视为促使企业实现资源最佳配置和获利的有效方法.因而预算也越来越受到企业的重视.本文从以下几方面探讨预算的重要性以及如何提高预算质量.     

全面预算管理的系统原理

预算是一个以数量形式来表示的详细计划 ,主要反映企业在某一特定时期内资源是怎样获取及被使用的。全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动 ,以实现企业的价值目标。著名的管理学教授戴维·奥利认为 ,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。由于全面预算管理有助于企业战略目标的实现 ,有助于强化企业经济活动的全程控制 (事前控制、事中控制和事后控制 )和提高企业的绩效水平。因此 ,全…     

关于铁路运输企业实行全面预算管理的探讨

随着我国铁路运输体制改革的不断深入，客、货、网三分方案的付诸实施，我国的铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业迈进。全面预算管理是实现企业目标科学有效的途径。为确保企业持续发展，运输企业应从全面预算管理入手，完善财务制度，强化财务监管，使企业的一切经济活动纳入全面预算控制范围，从而使得企业经营有序地进行，确保企业确定的预算目标圆满实现。     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

浅议企业推行全面预算管理实现管理创新

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未…     

预算管理如何走出误区

当前,全面预算管理越来越受到电力企业的重视,它是"一强三优"现代公司建设中的系统工程,是一种具有整合作用的制度和安排。对县供电企业预算管理制度建立,预算编制与审批、执行以及预算的控制、调整、考核等情况进行了解,通过了解预算实际执行情况,揭示预算管理中的问题和矛盾,可以促进企业的预算管理。     

资源整体优势再造

全面预算管理是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行从而实现资源价值最大化的一种管理行为,是对与企业生存发展密切相关的投资活动、经营活动、财务活动的未来情况,进行预期并进行控制的举措和制度安排。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是西方发达国家广泛使用的一种企业管理方法,推进全面预算管理,可以实现协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。本文分析了我国企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善企业的全面预算管理提出了建议。     

提升企业预算管理水平

<正>预算管理作为一种重要的管理工具,在供电企业倍受重视。但是,目前就县供电企业的情况来看,预算管理的运行效率不是很高,预算管理未充分发挥其功能,主要表现在预算管理观念淡薄,管理制度不健全,预算松弛,信息不对称;预算管理责任不清、执行不力;预算考核机制不完善。针对这些问题,应当重点把握以下几方面的工作。