创新培训管理提升经济效益

企业培训工作作为人力资源管理的核心内容,直接影响到企业以及员工个人的近期及长远发展.随着市场竞争日益激烈,技术的迅猛变革以及提高生产的迫切要求,企业及员工个人对学习、教育培训的需求日益迫切.     

企业员工培训机制及其效用

在经济时代,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力量,而培训便成为了提供信息、知识及相关技能的重要途径。本文以现代企业人力资源管理思想为指导,以企业实际需要为出发点,对企业员工培训的含义、地位、内容、作用以及培训成效等简要论述。     

“以人为本”——推进企业发展

结合企业文化建设，从员工招聘、培训、绩效考评等方面详细阐述了人本管理的内容和要点，提出实行有效的以人为中心的人本管理，以吸引、集聚和培养人才，是企业提高竞争力，获得良好发展的重要法宝。     

如何开展企业培训工作

由于培训工作要涉及到培训对象、岗位职责、绩效管理、师资情况、课程设置、组织协调等多个方面,所以经常成为人力资源管理的难题。如果企业能上下统一行动,共同推进员工培训,形成一个＂在工作中学习,在学习中提高＂的学习氛围,定会促进企业其他工作的开展,促进企业战略目标的实现。     

企业英语培训若干思考

英语作为一种在世界范围内广泛使用的语言,在对外交往中发挥的作用日益重要。企业员工掌握必要的英语知识对于促进经济合作具有重要意义,良好的英语培训是促进员工英语水平提升的必要条件。     

浅析企业员工培训问题及对策——以北京链家房地产经纪有限公司为例

员工是构成企业的基础,决定着企业能否顺利发展。招聘优秀员工有助于企业发展,但更重要的是企业能否开展科学有效的培训。以北京链家房地产经纪有限公司为例,探究了企业员工培训问题及解决对策。     

浅析国有商业银行培训的有效性

员工培训一直是人力资源管理中的一个热点,目前大部分企业都展开了培训活动,但对于整个培训的有效性却缺乏足够的研究。在这种现状下,大部分企业的培训都流于形式,在企业发展过程中起着可有可无的作用,从而使得培训工作得不到管理层以及其他员工的支持。本文通过对国有商业银行的分析,说明我国企业培训有效性存在的问题,并提出可行性政策意见。     

加强企业培训 提升管理水平

企业管理培训作为企业管理的重要组成部分,是提高企业干部及相关管理人员素质与能力水平的有效载体,也是适应时代发展的需要。本文针对我国企业管理培训现状和存在的问题,从认识、师资力量、培训方式及内容三个方面展开讨论。     

企业员工培训存在问题及对策分析

人才是企业能够长久发展的基石,直接关乎企业效益。目前竞争激烈的环境对企业人才提出了更高的要求和标准,然而现在企业员工培训还存在诸多问题亟待解决。阐明了企业开展员工培训的重要意义,分析了我国企业开展员工培训过程中的问题,针对问题提出了解决对策,为提升企业效益提供基础。     

浅谈提高企业培训效率

企业培训工作效率低有自身的表现形式，它包括对培训对象、培训目的不明确、培训计划不周密、培训动力不足、培训方式单一以及无法满足企业的实际需求等。为解决这些不足，真正发挥出企业培训的作用，某石化部门采用具有针对性地提出相应对策和改进办法，为提高企业培训工作效率探索出一条行之有效的路。     

企业绩效考核指标的内部审计问题探讨

绩效考核是企业员工工作业绩和能力的评估制度，它通过系统的方法评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

河北省中小型民营企业培训有效性分析

随着河北省经济结构的深化改革，河北省中小型民营企业作为市场经济的微观主体，其发展贡献占GDP的比重不断提高。员工培训作为一种关系企业与员工共同成长和发展的人力资本投资越来越受到中小企业的重视。但是，从员工反馈的结果来看，目前河北省中小型民营企业员工培训的效果却是差强人意。本文从当前河北省中小企业员工培训的有效性出发，通过实地调查，总结并分析中小企业培训有效性低下的问题和原因，有针对性地提出提高员工培训有效性的建议。     

浅析中小企业员工培训简

中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础，也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。本文对我国中小企业员工培训中存在的问题进行深刻的分析，在此基础上提出我国中小企业员工有效培训的建议与对策。     

国内连锁零售企业培训存在的问题

随着国内市场的不断发展和外资企业的进入,零售业的市场竞争越来越激烈,国内零售企业面临着严峻的挑战,主要在吸引人才、用好人才、留住人才等方面面临着许多困难。本文结合目前中国国内零售业市场竞争和人才争夺异常激烈的现状,分析人才对于零售业的重要性和零售业人才培训的必要性,指出零售企业需要做好人力资源规划,尤其要做好人才的培训工作,不断提高员工的知识、技能和素质以及人力资源的利用效率。通过研究家乐福的培训经验,分析其培训体系的优势,以期给诸多国内零售行业建立适合自己的培训开发体系提供一些经验、方法和启迪。     

人力资源培训要分层次、制度化

<正>人力资源培训是单位为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能采取的一系列活动。随着现代科学技术的飞速发展,人力资源培训与开发的重要性也日趋突出,加强员工的培训便成为企业维持其经营所必须投注的一项活     

对构建电力企业大培训体系的思考

员工教育培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是为提高人员素质、能力、工作业绩和对组织的贡献而实施的有计划、有系统的培训和训练活动。笔者结合所在的杭州萧山电力集体资产经营中心开展各类培训的创新实践,分析创新电力集体资产经营平台所属企业员工教育培训实践的具体措施,并进行相关总结。     

石油企业培训外包存在的问题与对策

企业培训外包作为人力资源管理职能外包的一项重要内容,在降低培训成本、提高培训收益、提升企业竞争优势方面发挥着非常重要的作用。本文分析石油企业培训外包模式运行中出现的问题,并提出改进对策。     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，如何有效地管理核心员工，成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

打造企业营销人员形象

营销人员的形象,将直接代表企业的档次.各大企业都非常重视对员工的培训,有文化的、有教养的、高层次的工作人员,对企业的生存、发展是至关重要的.     

浅谈提高企业培训效率

企业培训工作效率低有自身的表现形式,它包括对培训对象、培训目的不明确、培训计划不周密、培训动力不足、培训方式单一以及无法满足企业的实际需求等。为解决这些不足,真正发挥出企业培训的作用,某石化部门采用具有针对性地提出相应对策和改进办法,为提高企业培训工作效率探索出一条行之有效的路。