突破和超越——亳州市谯城区农行大幅增盈纪实

2004年以来，谯城区农行紧紧围绕“三年翻番”的战略目标，稳扎稳打，追求卓越，至年底。实现帐面利润1834万元，消化历史包袱950万元，实现达成利润1966万元，再创历史新高。     

高举制胜的法宝——利辛县农行靠优质服务求发展侧记

去年以来，利辛县农行始终高举“优质服务”这一法宝，紧紧围绕全行既定的年度工作目标，齐心协力，顽强拼搏，用智慧、心血和汗水浇铸了利辛县农行发展史上又一新的里程碑，实现了各项业务经营又一次历史性跨越。2004年末，利辛县农行各项存款达成108541万元，其中存款超过1亿元的网点就有3个；各项贷款达成49613万元。贷占存比例为45．71％，帐面利润1223万元。     

我国银行利润要实行封闭式考核

利润考核是经济考核的主要部分，对经营考核的影响最大，由于银行是经营货币的特殊企业，资金周转能力的优势使得银行利润具有帐面与实际利润存在相当差异并能较长时间隐瞒真相的客观条件，所以对银行利润的考核不能仅以帐面利润为准，必须排除水分。     

深化市场营销 扩大收益渠道——淮北分行四大举措力求2008年实现八千万元利润目标

2007年12月中旬，淮北分行党委经过对全年经营情况的认真总结，在深入分析、精心测算的基础上，将11月份制定的2008年经营利润指标由7000万元增加到8000万元。这一经营目标的确立，意味着在新的一年里，全行实现经营利润要比2007年增加5000万元，这是一个超常发展的计划指标。为了确保这一宏大目标的顺利实现，该行党委经过慎重研究，决定在新的一年里重点采取以下四大举措：     

收获在秋季——淮北分行实现扭亏为盈纪实

国庆逢佳节，金风送秋实。 2006年9月30日，这一天对于淮北分行的全体员工来说，是个值得庆贺、值得永远记取的日子，长期以来业务经营处于严重亏损境地的淮北分行，终于实现了全面扭亏为盈的奋斗目标。截至9月底，该行实现帐面利润973万元，比去年同期增盈2138万元，成功地跨入了全省盈利行之列。     

中行青海省分行圆满实现“三年再造”奋斗目标

在2005年底的决算夜里，一串串报表数据牵动着中行青海分行每一个员工的心弦：人民币各项存款余额602433万元，人民币各项贷款余额406672万元，不良资产余额3752万元，不良率0．89％，实现帐面利润4487．84万元……，与2002年末相比，各项人民币存款增长76．46％，人民币贷款增长100％，经营利润增长104．06％。圆满完成了总行下达的年度工作任务和分行“三年再造”的奋斗目标，促使分行迈上了持续、健康、高质量发展的轨道。     

重整盘子——中国人保杭州市分公司调整优化业务结构

中国人保杭州分公司坚持以发展为主题，以市场为导向，以利润为核心，调整优化业务结构，基本实现了险种结构的合理配置，取得了比较好的经营业绩。今年上半年已完成保费45251万元，综合赔付率50．68％，实现帐面利润1．67亿元。     

虚设帐户隐瞒利润

虚设帐户隐瞒利润□王九成李志伟我们对某厂审计时发现，该厂１９９４年报表反映实现利润１５万元，与我们了解的该厂经营情况反差较大。因此，我们对该厂帐户进行了认真审核，发现预提费用帐户异常：１９９３年的帐面余额为零，１９９４年帐面余额却高达７９９万元，记在...     

滁州分行首季经营业绩喜人

截至3月末，该行各项存款较年初净增5．27亿元，同比多增2．38亿元，其中储蓄存款净增4．83亿元，同比多增1．6亿元，完成季度计划的146％，计划完成率全省排名第4位，增量市场份额居当地同业第一；实现中间业务收入561万元，同比增加192万元；实现帐面利润2218万元，同比增盈2189万元，6个县市支行全部实现盈利，提前实现“消灭亏损县支行”的目标。[第一段]     

锁定终极目标 立足第一方阵——安庆分行开发区支行跨越式发展纪实

安庆分行开发区支行成立于2006年2月。去年是开发区支行的开局之年，全行紧紧围绕分行党委提出的总体工作要求，以改革创新为动力，以业务与市场拓展为重点，以提高经营质量和效益为目标，取得了令人瞩目的成绩。全年累计实现中间业务收入142万元，同比增长46％；实现经营利润1111万元，同比增加711万元，人均利润61．7万元，     

安庆城郊支行：管理升级 利润翻番

2007年,安庆分行城郊支行一手抓管理,一手抓经营,两项均取得可喜成果。在内控评价中该行被评为一类行,在安庆市13个县级支行中得分最高,位列全省农行前十位。与此同时,该行利润大幅上升,帐面利润达到2361万元,比去年同期增加1281万元,实现了利润翻番。     

农行白云支行实现拨备前利润一亿多元

截至2011年12月31日，农行白云支行实现拨备前利润11000多万元，超额完成全年利润目标。     

以“一增一降”为目标创造性地开展工作为新世纪的更大发展而努力——金炳荣同志在分行2001年工作会议上的讲话

2001年上海分行工作的总体要求是：认真贯彻党的十五届五中全会精神和总行提出的各项要求，牢固树立办商业银行的经营思想，坚持以加快发展为主题，以利润最大化为最终目标，实施稳健经营和稳步推进改革的主线，加大市场拓展和盘活清收力度，加快科技创新步伐，强化内控制机，加强队伍建设，有效化解和防范金融风险，努力实现利润较大幅度增加和不良资产明显下降的目标，增强综合竞争能力，为上海农行在新世纪更大发展打好基础。     

天长市农行经营利润再创历史新高

2006年，天长市农行在上级行党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕着省分行提出的“加快发展三年翻番”战略目标，在内抓服务、外拓市场、防范金融风险的同时，将追求利润最大化作为自身经营的最终目的，经过二年来全行干部员工密切协作和共同努力，经营利润再创历史新高。截止2006年底，该行经营利润实现2476万元，较上年多增761万元，增幅达44．4％，全行人均创利16．2万元。超额完成了当年制定的利润计划。[第一段]     

浦发银行上海地区总部积极支持上海经济建设

2004年，在国家加强宏观调控的同时，浦发银行上海地区总部化挑战为机遇，紧紧围绕本市经济、基础建设发展的实际需要，积极支持上海地区经济建设和发展。截至2004末，全辖本外币存款余额为1151亿元，本外币贷款余额为742亿元，不良资产比率为468％，累计实现本外币帐面利润1645亿元。     

勇立潮头竞风流——农业发展银行江苏省分行营业部创利纪实

2008年，在国家宏观经济形势较为复杂、贷款利率多次下调的形势下，农业发展银行江苏省分行营业部实现利润3.63亿元，同比增盈1.12亿元，增幅44.93%，人均创利214万元，同比增加67万元。这是该部继2005年利润突破亿元、2006年与2007年先后实现利润2.06亿元、2.50亿元之后连续第四年经营利润创历史新高。该部缘何能连创佳绩？其奥秘有三。     

提升区分行营业部首府主流银行地位的思路

2005年，区分行营业部认真贯彻落实全区农行2005年工作会议精神，立足新的起点，提出了不良贷款占比下降3个百分点，人民币存款增加40亿元，实现经营利润4．7亿元，简称“3447”工作目标。为了实现这一目标，区分行营业部应以科学的发展观统领全行工作，以加快发展为主线，以创新机制为动力，以调整结构为重点，以争当第一为目标，以加强管理为保障的工作思路，实现发展速度、资产质量和经营效益进一步提高和可持续发展能力和核心竞争力进一步提升，实现把营业部办成领先于首府同业的国有商业银行。     

国有商业银行利润机制探讨

国有商业银行利润机制探讨中国工商银行桂林市分行韦秀良国有商业银行作为一个企业，其本质特征是以获取最大利润为目标。但是，在目前情况下，国有商业银行要实现自身的最大利润目标还存在着许多困难，因此，国有商业银行必须努力实现自主经营、自我约束、自求平衡、自我...     

围绕效益抓发展 三年跨跃三大步——舒城县农行经营效益揭秘

近三年，舒城县农行经营效益指标一路飙升，2002年和2003年分别实现经营利润560万元和1100万元，2004年实现了历史性突破，达到2149万元。一家资产规模只有4亿多元的贫困地区农村县级支行，一年创造出2千多万元的利润，这得归功于他们始终坚持以效益为目标的经营理念。     

实现企业目标要解决的几个问题

现代企业财务管理的目标是使企业价值最大化，而不是利润最大化。利润额因使用的会计准则和传统习惯的不同而差别甚大。价值通过现金或资金流量来衡量而不是依靠利润或净收入度量，可避免其中的一些问题。因此，就企业目标而言，价值最大化比利润最大化更具有一般性。要实现价值最大化的企业目标，必须解决以下几方面问题：一、经营者与所有者的矛盾“契约理论”把企业经营者和所有者的作用进行了具体划分，并规定了他们各自的权力、义务和不同条件下的报酬。契约理论减少了企业内部利益的冲突，但并没有完全消除由于所有权和经营权的分离而…