企业集团财务管理体制模式概述

企业集团采用何种财务管理模式，可视集团组织结构和规模而定，关键在于是否有利于企业集团发展战略的实现。完善的财务管理模式应有利于建立准确高效的财务预测系统，制定并实施正确的财务决策，使企业集团在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性，并对财务风险加以控制，以合理的风险实现最大的盈利。由于企业集团组织结构的复杂性，很难确立一个理想的财务管理模式。以下我们仅对企业集团财务管理模式类型，以及影响财务管理体制模式选择应注意的问题进行研究。     

探究现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策

随着市场经济的迅速发展和社会主义市场经济体制的逐步完善,我国的企业集团也发展迅速,成为了普遍的经济形势。而企业集团的财务管理体制则是处理企业集团内部成员之间财务关系和财务行为的规范。本文针对现代企业集团财务管理体制上面临的问题进行分析并想出对策。     

企业集团财务管理体制构建问题的探讨

当前,从企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度三个方面构建企业集团财务管理体制,完善法人治理结构是集团公司发展壮大面临的紧迫问题。企业集团财务组织结构的特点有：理财主体的多元性、财务管理权责的差异性、财务组织结构的多层次性、财务组织机构之间联系的多样性。企业集团的最大优势在于它的整体性。企业集团在制定内部财务管理工作制度时,要对资金融通、资金投放利润分配等做出统筹安排,根据分级、分权原则,明确规定各成员企业财务管理权限、范围及责任,以确保集团整体目标的实现。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

企业集团发挥财务管理核心作用初探

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何运作,才能搞好企业集团的财务管理工作？一、实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制,在增强全业集团整体财务运作过程中发挥财务管理的核心作用企业集团内部无论是紧密型还是半紧密型的部门、子公司或分公司,只要条件允许,都应实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制。这样既能保证各独立核算单位财务管理的自主权,充分发挥各级财务管理的职能,又有利于企业集团制定统一的财务政策,提高财务管理水平,增强企业集团整体财务…     

企业集团集权与分权财务管理体制的探讨

企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排。其管理体制包括集权为主和分权为主及混合三种模式。企业集团的财务管理体制是采用集权模式还是采用分权模式,应考虑企业集团的财务战略、集团规模、管理文化等多种因素,在此基础上,再选择相应的财务管理模式。     

企业集团财务管理体制的研究

当前,有些企业集团在发展过程中出现了一些问题,其中,尤以财务管理体制不健全最为突出.由此引发了产权不清、资本结构不合理、资金管理松散、财务信息失真等问题,严重制约了企业集团的健康发展.企业集团在构建以集权为主的财务管理体制时,应从构建科学的财务组织与决策体制入手,建立健全财务控制体系、完善财务约束与激励制度,从而使企业集团能够提高组织效率,使财务机制是实现有效运作,财务的管理职能得到充分发挥.     

论企业集团财务领导体制的选择及构建

建立起有效的财务管理体制尤其是财务领导体制的构建是企业集团管理的核心。首先分析了企业集团财务领导体制的选择,其次是财务组织的特点及财务领导体制的设计从而有效构建集团各领导层的和谐机制。     

企业集团财务管理体制研究

在市场经济体制下,企业集团越来越成为企业组织的重要形式,而要想保证企业财务决策的准确度以及财务活动的合理性,该企业集团的财务管理体制扮演着重要的角色。我国企业集团的财务管理体制现在还面临着许多问题,由于这些问题迟迟得不到解决,使得我国企业集团发展严重滞后。本文首先分析了当前我国企业集团财务管理体制面临的问题,然后根据这些问题提出解决的对策,以期更好地完善我国企业集团财务管理体制。     

浅谈企业集团如何发挥财务管理的核心作用

<正> 随着现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何发挥财务管理在企业集团管理中的核心作用,做好企业集团财务管理工作,是许多财务工作者共同关注的课题。本文就企业集团如何发挥财务管理的作用谈谈自己的观点。 一、实行“统一领导,分级核算”的财务管理体制,在增强企业集团整体财务运作能力过程中发挥财务管理的核心作用     

论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制

财务管理是企业集团管理的"神经中枢",企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限,其核心是如何配置母子公司间的财务权限。集团公司财务管理体制有"集权"、"分权"、"集权与分权相结合""三种类型",应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系,但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端,所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制     

浅析我国企业集团财务管理的目标模式

目前,我国企业集团的发展不尽如人意。企业集团凝聚力不强、盲目引进、重复建设、资金管理混乱、利润分配不合理、财务监控形同虚设、财务管理漏洞百出。要解决这些问题,必须设计科学的财务治理结构,配备合理的财务人员,建立完善的财务管理体制、有效的监督机制和效绩评价体系,制定严密的财务规章制度以及现代化的财务管理手段。     

浅谈企业集团财务管理体制

企业集团财务管理体制是对集团内部各财务管理主体之间的权责利关系的配置,是企业集团开展财务管理工作的基础和前提,决定着财务管控的顺利执行.当前由于企业集团内部管理构架等方面还不完善,管理思想还不成熟,因而其财务管理体制也体现出诸多的问题.     

企业集团母子公司财务管理控制手段的建立

本文首先分析了企业集团财务管理存在的问题。探讨了企业集团母子公司财务管理控制的原则,对其中的财务问题提供了解决的理论方法和合理化的建议：合理科学设置财务机构．创新财务管理体制,加强企业集团资金管理和积极建立财务信息化平台。为此希望企业集团内部财务部门能够建立科学的内部管理制度．使企业经营管理体系中的主体形成各自独立、权责分明、相互制衡又目标一致的关系,并以法律和企业章程加以确立和实现．     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行。现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等。     

我国现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策

随着市场经济的发展与社会主义市场经济体制的逐渐形成和不断完善,企业集团在我国得到了快速的发展,成为日益普遍的经济组织形式,随着企业规模的不断扩大,企业集团财务运作的内容和范围得到了相当大的延伸和拓展,同时在发展过程中出现了大量的问题,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。本文旨在针对企业集团发展过程中的一些问题进行探讨,文章首先介绍企业集团的财务管理体制,然后指出其存在问题并进行分析,最后制定相应的对策。结合实际发展现状,探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制。     

行政翻牌企业集团财务管理体制改革初探

集团财务管理体制的改革是企业集团改制中首要也是最重要的内容。改革时既要考虑到目标体制的科学性,又要考察到行政翻牌企业集团的现实情况。为此,行政翻牌企业集团应以财务管理为中心,以资金管理为重点,以提高经济效益为目标,以集权分权相结合为原则,以资本为纽带,以财务监控为手段,以传统的核算型会计向现代管理型会计的转变为方向的思路,建立健全翻牌企业集团财务管理体制。     

企业集团集权制财务管理体制研究

企业集团的集权制财务管理模式既是一个理论问题,又是一个操作性很强的实践问题,所涉及内容和方面很多。本文简单阐述了财务关系的种类、财务管理的内容,并通过实际对企业集团集权制财务管理体制建设实施进行初浅的探讨。     

对企业集团财务管理体制的探讨

随着企业集团化进程的不断加快,一些企业在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制。本文就集权式财务管理体制的构建问题作些探讨。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行.现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等.