南京地铁构建集团化财务管理体系初探

随着公司经营业务的不断拓展和产业链的延伸，企业多元化、专业化、规模化的经营．集团化管理成为一种必然。企业集团是以产权关系为纽带．由众多企业法人共同组成的联合体．按产权关系的紧密程度．企业集团各成员可划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中．紧密层是由核心层掌握实际控制权的成员企业．两者形成母子公司关系．构成了企业集团的主体。     

股份制企业集团的体制规范和资产经营管理

股份制企业集团的组建、管理和集团母公司行使产权管理职责 ,必须依靠规范的体制处理好出资者所有权 (即股权 )与企业法人财产权之间既相互联系又相互制衡的关系 ;企业集团的规范性体制集中体现为母子公司体制 ,其管理体制是以股权管理为中心、以母公司的法人治理结构为主导的“控制性管理”的体制 ;规范的体制是企业集团进行资产经营和资产管理的根本性保证条件 ,是集团成长壮大的前提。     

浅谈企业集团母子公司财务管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为4个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

企业集团母子公司财务控制体系研究

企业集团主要是以产权关系为纽带,由多个企业法人共同组成的一个联合体。企业集团母子公司财务控制体系基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为真正实现企业集团整体利益最大化,以母公司对子公司进行财务上的检查、约束为手段而形成的若干要素的有机结合。本文主要分析了企业集团财务特征．对企业集团财务控制体系进行了构建,希望能够对企业集团的管理产生积极的作用。     

实施大企业集团带动作用 推动滨海新区与其他区县的协调发展

一、大企业集团在促进区域经济协调发展中的作用 大企业集团是现代企业在高度发展基础上形成的以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企业或事业法人组织共同组成的经济联合体。它一般是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组建而成的。     

企业集团空间和时间的决策方法

“企业集团”这个词，最初是日本人在二战后开始使用的，是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务、增强竞争能力而形成的．是由众多法人组成、以产权关系为基本联结纽带而形成的具有多层次、多功能、一般从事多国化与多样化经营的经济联合体。     

授权经营——再造集团核心

对企业集团国有资产授权经营改革,目前在理论界和实际部门,人们的评价并不一致。有的同志认为,授权经营有利于加快企业集团内部资产纽带的建立,减少核心企业的兼并成本,促进企业集团的发展和完善;也有的同志认为,授权经营违背了企业自主联合的原则,为各种类型“翻牌公司”的形成提供了机会和途径,不利于企业集团的发展和完善。如果从单方面看都会有其一定的依据,因为国有资产授权经营是一种理论产权     

发展企业集团要实行“四个结合”

企业集团是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多的企事业法人共同组成的经济联合体。它是适应现代生产力发展的现代市场经济要求而产生的一种高级形态的企业组织形式。     

体改政策“两会”定夺

政府工作报告：今年一些关系全局的重大体制改革要取得新进展 加快国有大型企业股份制改革。着力完善产权结构、公司治理结构和激励约束机制，加快形成一批具有国际竞争力的大公司大企业集团。加大国有独资企业和垄断行业的改革力度，放宽市场准入，推进投资主体和产权多元化。完善国有资产监管体制，健全国有资本经营预算制度、经营业绩考核体系和国有资产重大损失责任追究制度。     

浅述日本独立系企业集团产权的形成方式及其启示

浅述日本独立系企业集团产权的形成方式及其启示贾佑龙１９９５年４月初在北京召开的全国试点企业集团工作会议，其中第二条部署就是：“要将维系企业集团的‘六统一”关系，发展到母公司的产权联结的纽带上来”。这无疑为我国组建全国性企业集团指明了方向。二战以后，日...     

企业集团母子公司财力关系问题的探讨

企业集团母子公司之间是资产纽带关系，是由众多企业法人共同组成的联合体。在资产经营的战略目标上，具有不可分割的整体性。为了实现集团整体战略目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

湖南企业集团发展问题多

湖南省企业调查队为了了解企业集团组建和发展中存在的问题,专门建立了企业集团统计调查制度,并进行了深入调查。情况表明:企业集团的组建发展过程中存在着不少问题。体制方面1.国有资产管理体制改革滞后,产权关系难以理顺。母子公司产权不清,国家授权委托权限不清。由于产权关系没理顺,一方面企业权责难以明确,自主经营受到限制,另一方面,政府仍为企业家承担无限责任,将不可避免地会考虑社会稳定等因素而进行干预。调查中,46.4%的企业集团认为国有资产管理体制改革滞后是     

企业集团内部审计的作用及特点

企业集团是以资本(产权关系)为主要纽带的企业群体,这种组织形式与一般企业不同,因此企业集团内部审计也区别于一般企业的内部审计,具有其自身的特点。企业集团内部审计作为一种自我监督、自我服务的手段,对企业集团的健康发展发挥着巨大的作用。     

农村经营模式、农地产权及其可持续利用的创新机理

从农地可持续利用与经营模式的内在关系及其创新机理,经营模式、产权创新与政府职能的内在关系及其创新机理,农地可持续利用的产权支持和监督考核体系等三个子块出发,为农村经营模式、农地产权和农地可持续利用内在关系及其创新机理研究构建新的理论框架。在经济发展的一定阶段,应重新认识农地集体所有制的存在条件和必要性,"三农"问题最后的落脚点仍在于经营主体基于产权创新的市场主动和对未来的良好预期。     

集团公司财务监管方式的探讨

集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团财务监管,是基于母子公司问的产权和资本纽带,为实现企业集团整体利益最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,而不仅仅是传统上控制一个企业财务活动的合规性和有效     

经营绩效、产权性质与技术创新——来自深市A股市场机械制造业的实证研究

文章以中国88家A股机械制造业深市上市的公司为样本,收集2007-2009年的专利申请数,研究经营绩效、产权性质与技术创新之间的关系.结果发现:其经营绩效与技术创新之间不存在显著性的相关关系,不同产权性质的公司,其经营绩效与技术创新之间也不存在显著性的相关关系.     

烟草工业集团财务信息化特点及策略初探

自国办发[2005]57号文件下发,明确了中国烟草行业将建立以产权为纽带的现代企业制度之后,烟草行业的各类生产要素与经营资源开始了新一轮的重组,跨地域的集团化、资产一体化管理成为了烟草工业企业集团的主旋律。本文就烟草工业集团企业集团财务信息化的特点做了分析,并在分析的基础上提出了烟草工业集团进行财务信息化需要注重的五个策略。     

论网络环境下集团公司的财务管理

按照世界通行的国际惯例和标准,现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中。在市     

试论企业集团的制度创新

企业集团的成熟与否反映一国市场经济的发育程度。二战后日本经济能迅速崛起,与其规模庞大、纵横交错的企业集团有很大关系。我国经济要腾飞,必须大力培育和发展企业集团。当前,重点是要按照社会主义市场经济的基本框架和要求进行制度创新,逐步建立起产权明晰、层次分明和以资产联结纽带为主的现代企业制度。