走出规模经济与经济规模的误区

时下,很多人将规模经济与企业的经营规模混为一谈,认为企业的规模越大就越能产生规模收益,从而在行业中的竞争力就越强,于是在实践中他们热衷于组建或拼凑一些大企业集团。究竟是不是规模大就会产生规模收益呢?让我们首先来看看什么是规模经济。 一、规模经济的定义 我们用产品的生产或服务过程的特征来描述规模经济。当平均成本——单位产出成本随着产出的增加而下降时,     

加快兼并重组培育具有核心竞争力大企业集团的思考

发展具有核心竞争力的大企业集团,是天津市经济结构调整和企业改革创新的必然要求。天津的经济结构战略性调整实质是社会资源的一次重新整合,是以市场为导向进行的资源重组和优化配置过程。本文在分析天津市培育具有核心竞争力企业集团迫切性的基础上,找出天津市大企业与企业集团在核心竞争力上的差距,指出了培育天津市具有核心竞争力大企业集团的重组途径和政府应采取的对策建议。     

母子公司协同进取之现实路径

纵观国内外企业集团发展的轨迹，现代企业集团已经成为经济主体越过地界、国界追求继续做强做大的重要形式，更是一国、一地经济发展的强劲动力。作为企业组织的高级发展形态，企业集团比以往任何一种组织形式发展得都要快，在经济生活中发挥的作用都要大。     

现代企业集团如何加强财务管理与资金控制

<正> 随看全球经济一体化的逐步实现,一些企业的集团化经营日趋成熟,该企业集团能否得到可持续性发展,财务管理显得尤为重要,那么,企业集团在财务管理与资金控制方面采取哪些措施呢?企业集团财务管理模式一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为扭带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团的资产,发挥集团     

建立我国企业集团预警系统的构想

建立我国企业集团预警系统的构想□杨涛陈志波冯为民（一）、我国企业集团的现状及问题企业集团，是指以一个或若干个大型企业为核心，以资产联结为纽带，由一大批企业联合组成的经济组织。我国企业集团发展很快，据有关方面的统计，目前已有两万户左右。其中大多数是以名...     

企业集团的特征与功能

时下,企业集团热已为人们共睹,值得注意的是人们对集团兴起的直感判断尚未成为一种理性的共识。在企业集团发展过程中社会上的不同角色对其有着不同的偏好与预期,由此引发的参与热情也有着明显的差异,这将妨碍企业集团的发展。因此在理论层面把握其本质特征,界定其能为界区,有助于在实践范围内减少失误。特征——企业集团特征的一般描述和本质分析企业集团是以公司企业制度为基础,以不断合并或兼并形成的,按照专业化、协作化、联系化。     

从母合优势理论看中国企业集团发展

企业集团是中国工业经济的主体，大企业、大集团在国民经济中的地位，不仅表现在经济总量中所占的份额，而且体现在国民经济关键行业中的地位和作用，即绝大多数企业集团都是行业“龙头”和某一市场领域的“领头羊”。因此，加快企业集团发展是增强我国工业竞争力乃至整个国民经济综合实力的重要保证。     

论企业集团财务的集中管理模式

随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。企业集团的发展以经济效益为中心,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。     

论企业集团财务的集中管理模式

随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。企业集团的发展以经济效益为中     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

探索我国企业集团的发展道路

近年来，随着横向经济联合的深入发展，我国许多地方已开始采用企业集团组织的方式，它们的基本特点是：以名优产品为“龙头”，以资金或技术力量比较雄厚的骨干企业为依托，根据专业分工的要求组织协作，实行或者紧密、或者松散的经济联合，比较松散的经济联合体一般是由某些产品单一的加工协作关系形成的，而比较紧密的经济联合体内部构造更为复杂一些。它的结构特性是，骨干企业是位于顶端的核心企业，外围企业则成为下属企业，由此形成企业组织的层次；     

对现代企业制度下财务管理体制的思考

当前 ,随着我国经济体制改革的不断发展 ,以公有制为主体的、多种经济成份共存的跨地区、跨部门、跨行业的企业集团应运而生。这不仅是我国经济大发展的客观要求 ,也是当今世界各国经济发展的必然趋势。目前 ,企业集团已在国民经济中占有举足轻重的地位 ,建立健全怎样的财务管理体制 ,以适应建立现代企业制度的需要 ,是广大财会工作者应认真地去思考、研究的问题。一　　企业实行集团化后 ,其财务管理职权主要包括两个方面的问题 :一是集团公司与国家的其他股东之间的财务关系 ;二是企业集团与内部各成员企业之间的财务关系。1.企业集团与国…     

中小企业:经济增长的新空间

亚洲金融危机之前,东亚经济增长模式一度成为世界后发国家经济起飞的楷模,其中韩国、日本等国家政企交融的大企业集团发展模式更为我们所向往。然而后来的事实证明,仅仅依靠少数大企业,是远远不够的,对我国来说,单纯依靠大企业集团,新一轮经济启动是难以实现的。广大中小企业不搞活,劳动力就业难题就无法解决,大企业本身发展也会受到影响。因此,从企业形态看,当前启动经济必须从单纯依靠大企业集团转向让大企业与中小企业并举。     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题。     

加快培育和发展大公司大企业集团意义重大

大公司大企业集团是国民经济发展的骨干力量,是国家经济安全的重要保障,是国家竞争力的集中体现。改革开放以来,我国大公司大企业集团不断发展壮大,形成了一大批拥有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力较强的大公司大企业集团,在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用,     

企业集团财务控制问题

随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体系的不断完善，企业集团这种新型的食业组织形式正在蓬勃兴起。企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。     

日本企业集团:发展经验与启示

<正>一、日本企业集团的类型及其在经济中的作用对于“企业集团”的界定,日本经济界认为,企业集团是一种有着共同利益和特殊关系的企业群体,它是在成员企业自主经营和对等互惠的原则下结成的持久的经济联合和经营协作体制.经济界通常从形态上把日本企业集团分为以下两种类型:1、以旧财阀和银行为中心的企业集团即指三菱、三井、住友、第一劝银、芙蓉、三和六大集团,其中三菱、三井和住友集团是在旧财阀的基础上,于战后重新聚结和聚合形成的;第一劝银、芙蓉和三和集团是战后形成的新兴集团,它是银行与企业通过系列贷款而结合在一起,银行和成员企业互为大股东的企业集团.六大企业集团的主要特征.一是成员多、规模庞大.集团内集合了各个产业有代表性的巨型企业;二是成员企业间的关系是自主经营、平等交易,一部分成员企业相互持     

韩国大企业破产的成因及启示

作为亚洲“四小龙”之一的韩国,曾以其经济高速增长倍受世人瞩目。然后而1997年继东南亚金融危机之后,韩国一些大企业集团接连倒闭或陷入困境,从而使韩国再度成为亚洲金融危机的新焦点。被视为具有无可比拟优势的韩国大企业的破产,不能不引起我们的关注和反思。 一、韩国大企业破产的成因 1.政府过度干预经济 韩国近代经济发展史可以说是大企业集团崛起并茁壮成长的过程。韩国大企业在政府的扶持下,得以迅速发展,并极大地推动了经济快速增长。在企业经营中,政府是行动的     

发展和完善我国企业集团的几个基准

企业集团从本质上讲是产业组织变革,因此,企业集团模式的选择和完善必须以产业组织的优化为出发点、企业集团模式选择的基准也必须以产业组织优化的基本要求而定。根据我国产业组织优化进程的要求,我们认为,现阶段我国企业集团模式的选择和完善应以以下几点作为其基准: (1) 规模经济。规模经济是组建企业集团最基本目的,自然也是其模式选择的基本准则。根据我国产业组织的规模普遍偏低的缺陷来看,实现规模经济是企业集团的重要任务,也是长期的任务。规模经济的本质是在于随着产量的扩大而导致单位成本降     

由"非资本逻辑"向"资本逻辑"的转变--日本企业集团重组原因分析

在经济全球化背景下,世界范围的产业重组正在加速,与此发生的连锁反应是,以六大企业集团为代表的战后日本大企业体制开始了重组进程,跨集团产业重组以及银行重组使企业集团内部形成的紧密型产业关联开始解体,以中心银行制度为核心的银行与企业关系正在重新编制中,以上述变化为基础,企业集团体制也开始了重组进程。