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爱丽丝的故事——目标应明确
请你告诉我,我该走哪条路?
那要看你想去哪里?”猫说:
“去哪儿无所谓.”爱丽丝说
“那么走哪条路也就无所谓了”。猫说。 相似文献
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愚顽 《企业管理(北京)》2013,(1):57
"我根本不知道这个问题的答案,但我确实知道这个问题。"维萨创始人霍克说道。"找到了真正的问题,就意味着问题解决了一半。"人们也常常说这句俗话。但是,什么才是真正的问题呢?"真正的问题"有三条标准:第一,真正的问题是实现某个目标的障碍,没有目标则没有问题。爱丽丝漫游记中的妙妙猫对徘徊在十字路口的爱丽丝说到:如果你不知道去哪里,那么你走哪条路都无关紧要。第二,真正的问题一定是有背景、有条件的,一定是发生在特定情境中的。 相似文献
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《河北企业》2000,(10)
<正> 有一次,杜老么爬长坡,和县官、商人走在一起了。三个人顶着太阳走呵,背着太阳爬啊,肚子饿空了,喉咙冒烟了,前头还有十几里上坡路,三个人都没力气了,都想弄点吃的喝的。路边一座茅屋。屋里住着一个老婆婆。三个人寻进屋,婆婆一看就明白了。老婆婆说:"我这里有水一缸,你们要喝多少就喝多少,现成的饭只有一碗,这该谁呢?"杜老么说:"一人分一点吧!"商人说:"屁话!哪有你的份呢!我跟他二一添作五哪!"县官几声干笑:"嘿嘿,他消做得指望,你也不消打得算盘。三个人里头本县为大,这碗该本县吃。"商人说:"你说你为大,我还说我为大呢!你要说出一二三来!"县官说:"也罢,本县说了再吃不迟。就说这个父 相似文献
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不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业,这就好像有些人适合当领导,有些人就不适合,当领导要有判断力和决断力,这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手,遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路,这个时候你要拍板。有些人适合干这个事,方向看得很准。有些人适合实操,如果别人告诉我这个方向我可以做得很好,比如说我们的高考状元可能就适合实操.而不适合做老板。 相似文献
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<正>大振的事业是一项健康的事业,追求 的一个原理是人生命力的提升,符合人对 健康身体的追求。大振还是民族企业,民 族品牌,作为中华儿女的我也应该为民族 的振兴尽一份微薄之力,再有是被公司领 导的诚信所感动,作为一个在行业里事业 正旺的成功人士来说,正是有了总经理儒 雅博深和礼贤下士的人格魅力,才会有我 和大振的成功合作. 人生之路有很多,关键的却没有几 步,决定生命质量的不在于您走了多少路 而在于你走对了哪几步,走好了哪条路, 机遇总是眷顾一部分人,而成功则属于勤 相似文献
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最近,突然想起30年前来中国访问过的两个人,布鲁斯和锡克。为什么呢?等我说到最后,大家自然就明白了。
30年前的国家困惑
话说1979年,中国已决定搞经济改革,可是怎么改,到底应走哪条路,有没有可以借鉴的模式,都是一些困扰人的问题。 相似文献
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孩子,快抓紧妈妈的手妈妈别担忧去天堂的路太黑了天堂的路有些挤妈妈怕你碰了头有很多同学朋友快抓紧妈妈的手我们说不哭让妈妈陪你走哪一个人的妈妈都是我们的妈妈妈妈怕天堂的路太黑哪一个孩子都是妈妈的孩子我看不见你的手没有我的日子自从倒塌的墙把阳光夺走你把爱给活的孩 相似文献
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在青春的路口,曾经有那么一条小路若隐若现,召唤着我。母亲拦住我:“那条路走不得。”我不信。“我就是从那条路走过来的,你还有什么信不信?”“既然你能从那条路走过来,我为什么不能?”“我不想让你走弯路。”“但是我喜欢,而且我不怕。”母亲心疼地看我好久,然后叹口气:“好吧,你这个倔强的孩子,那条路很难走,一路小心!”上路后,我发现母亲没有骗我,那的确是条弯路,我碰壁,摔跟头,有时碰得头破血流,但我不停地走,终于走过来了。坐下喘息的时候,我看见一个朋友,55期自然很年轻,正站在我当年的路口,我忍不住喊:“那条路走不得。”她不信。“… 相似文献
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<正>我们是想打造一种基业常青的公司,至少用户放在第一位创新工场过去这15个月,其实刚开始是走得比较辛苦的,因为我们走的这条路是一条不同的路,当时我记得我在宣布创新工场的时候,我最后的一句话就是我很喜欢的一首诗,"选择了一条不同的路,人生碰到了两条路,我选择了一条比较少走的路"。 相似文献
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<正> 兔子和乌龟赛跑的故事,幼儿园的小朋友都会讲。这个故事本来就是虚拟和演绎出来的,我们不妨继续演绎下去:第一次比赛结束,兔子不服气,说:"这次不算,我就是比你跑得快,咱们再比一比!"乌龟同意。兔子接受了第一次比赛时所犯骄傲自满错误的教训,一口气跑到了终点。这次比赛,乌龟也不服气,说:"第二次是你选的路线,第三次比赛我选路线。"兔子同意。乌龟选的路线上横跨着一条河,兔子跑到河边,过不去。它向河边的青蛙求助。青蛙说:"你不会游泳,身体又大又胖,我可驮不动你。上游有座桥,你……"兔子绕远过桥跑到终点,乌龟已等候多时了。兔子从这3次比赛中悟出了一个道理,对乌龟说:"现在都21世纪 相似文献
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