阿米巴能缓解BSC下会计师事务所绩效管理的不足吗?

自20世纪90年代以来,我国会计师事务所在多元化和规模化经营战略下大放异彩,国际影响力与日俱增,但人员结构和组织形式的巨变给绩效管理带来了诸多难题。于是平衡计分卡(BSC)被广泛引入会计师事务所进行绩效管理,但是如何解决平衡计分卡的固有局限性及运用过程中规模化经营战略与组织形式变革的问题成了障碍。文章总结了平衡计分卡应用在会计师事务所可能出现的问题,分析了成因及引入阿米巴思想的可行性,并提出相关举措,以优化事务所的绩效管理。     

会计师事务所——以什么来衡量规模

会计师事务所的规模化有很多的优势，诸如要做大业务“蛋糕”和增强事务所的“抗压能力”都需要以会计师事务所的规模化作为依托。为了便于更加形象地理解会计师事务所的规模化，我们为会计师事务所的规模化设汁了如下几个指标．分别在下文加以阐述，以期抛砖引玉．引起业内对会计师事务所规模化问题的关注。     

会计师事务所规模化发展方式与管理模式浅探

会计师事务所的规模化发展是注册会计师行业目前关注的焦点问题之一。实现会计师事务所规模化发展,应采取合理、有效的操作方式与科学的管理模式。一、会计师事务所的规模化发展方式从实践的情况来看,会计师事务所规模化发展方式主要有以下几种:1.通过自我积累来发展。这是一种     

会计师事务所大力发展必须面对的三个问题

加快注册会计师行业发展必须面对事务所的专业化、多元化和规模化发展问题。事务所发展的框架:事务所无论走做精做专、做大做强或是走出国门,培养事务所专业特长是核心和基础;会计师事务所多元化与专业化互为基础,专业化、多元化成为事务所规模化递进的必经阶段;事务所规模化不会阻碍审计市场合理竞争,反而会引导会计师事务所在一个高水平平台上保持自由竞争活力;大事务所并非是高质量的代名词,只有在严格法制与监管、公平市场氛围中事务所才能不断追求高的审计质量。     

规模化视角下我国会计师事务所的内部治理问题研究

近年来，我国会计师事务所规模化进程不断加快，形成了一批本土大型会计师事务所。同时，我国会计师事务所在内部治理上存在的问题也突显出来。本文以立信会计师事务所的发展壮大为例，提出应当从改善组织形式、加强分所管理、增强内部信息披露、改进利润分配制度、强化风险管理等方面加强我国会计师事务所内部治理。     

会计师事务所大力发展必须面对的三个问题

加快注册会计师行业发展必须面对事务所的专业化、多元化和规模化发展问题.事务所发展的框架:事务所无论走"做精做专"、"做大做强"或是走出国门,培养事务所专业特长是核心和基础;会计师事务所多元化与专业化互为基础,专业化、多元化成为事务所规模化递进的必经阶段;事务所规模化不会阻碍审计市场合理竞争,反而会引导会计师事务所在一个高水平平台上保持自由竞争活力;大事务所并非是高质量的代名词,只有在严格法制与监管、公平市场氛围中事务所才能不断追求高的审计质量.     

谈我国社会审计组织的规模化

谈我国社会审计组织的规模化曹建勇，酆强社会审计组织规模的现状分析我国社会审计组织（包括审计师事务所和会计师事条所）自１９８０年恢复以后，规模上发展缓慢。平均每个审计师事务所的执业人员只有６人左右，与发达国家的民间审计组织的规模相比，我国的社会审计组织...     

会计师事务所核心竞争力培育浅探

本文以战略管理领域的资源基础论为依据,提出会计师事务所品牌是其核心竞争力的源泉。同时借鉴国际四大会计师事务所的发展历程,指出品牌来源于高质量服务、规模化连锁服务网络、合理的组织结构、独一无二的企业文化的力量耦合,并对本土会计师事务所如何做大做强提出了建议。     

会计师事务所核心竞争力培育浅探

本文以战略管理领域的资源基础论为依据,提出会计师事务所品牌是其核心竞争力的源泉.同时借鉴国际四大会计师事务所的发展历程,指出品牌来源于高质量服务、规模化连锁服务网络、合理的组织结构、独一无二的企业文化的力量耦合,并对本土会计师事务所如何做大做强提出了建议.     

事务所规模与审计质量文献综述

目前我国正大力推进会计师事务所间合并的规模化运动,达到做大做强的目的,2000年,中国会计师事务所经历了一场大规模的合并,2006年《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见(征求意见稿)》的发布,使我国会计师事务所再次掀起了规模化浪潮。事务所合并后的规模变化能提高审计质量吗?本文对事务所规模与审计质量关系的相关文献进行了回顾。     

规模化发展与法律纠纷

近几年来,我国会计师事务所为适应经济发展的需要和迎接国际会计公司的挑战,在规模化发展上作了许多积极的努力。但是,在规模化发展的过程中,各地也出现了许多矛盾,面临着许多问题。尤以法律纠纷为甚。笔者通过对近几年我国会计师事务所规模化发展实践中碰到的法律纠纷实例,总结出了以下几类不同的纠纷类别,希望能对广大会计师事务所有所借鉴。     

会计师事务所规模化发展风险管理体系构建初探

当前,中国注册会计师行业正处在恢复重建以来的又一个新的发展阶段,在做强做大战略推动下,一批事务所通过合并、创建国际网络或加入国际会计网络等方式,实现了整体规模和业务收入的迅速扩大。在做强做大规模化发展进程的初期,事务所更倾向追求规模的绝对增长、业务范围的扩大、客户数量的增加等规模化外在表现形式,往往容易忽略对这一过程中各项风险的管理和控制,为事务所持续做强做大规模化发展埋下了不稳定因素。鉴于此,本文对事务所做强做大规模化发展中面临的风险、风险意识的建立原则和风险管理体系的构建进行了研究。     

会计师事务所规模化发展中的风险管理问题探析

本文从市场竞争加剧形势下我国会计师事务所规模化发展过程中不容回避的风险问题入手,分析了会计师事务所风险管理的基本框架,并提出了加强会计师事务所风险管理的针对性措施与建议。     

再造软实力——会计师事务所合并后的人力资源整合

放眼当今世界的注册会计师行业发展已趋向于规模化经营。自2000年以来,在相关政策的引导下我国的会计师事务所也掀起了一股合并的浪潮。但是从国外会计师事务所的合并经验来看,事务所合并绝非合并各方的简单叠加。会计师事务所作为知识型组织,其发展的源动力来自于知识型人才间的有机融合,然而由于合并各方在企业文化以及人力资源等方面存在不可忽视的差异,所以合并后若不进行有效的人力资源整合将难以实现＂做强＂的合并目标,甚至导致合并的失败。     

规模化发展与法律纠纷

近几年来，我国会计师事务所为适应经济发展的需要和迎接国际会计公司的挑呀，在规模化发展上作了许多积极的努力。但是，在规模化发展的过程中，各地也出现了许多矛盾，面临着许多问题，尤以法律纠纷为甚。笔者通过对近几年我国会计师事务所规模化发展实践中碰到的法律纠纷实例，总结出了以下几类不同的纠纷类别，希望能对广大会计师事务所有所借鉴。     

会计师事务所规模化发展中的风险管理问题探析

本文从市场竞争加剧形势下我国会计师事务所规模化发展过程中不容回避的风险问题入手,分析了会计师事务所风险管理的基本框架,并提出了加强会计师事务所风险管理的针对性措施与建议.     

安永大华会计师事务所合并案例分析与思考

近年来中国注册会计师协会全面启动了行业发展的第三大战略———事务所做大做强战略。合并是会计师事务所规模化发展,做大做强的途径之一。文章以安永会计师事务所与大华会计师事务所合并为案例,分析了其能够顺利合并成立安永大华会计师事务所的原因,且对合并8年后安永大华会计师事务所消失无存进行了探析,以期对寻求合并之道做大做强的国内会计师事务所带来一些启示。     

本土会计师事务所“壮”了多少

2007年中国注册会计师协会发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》和《会计师事务所内部治理指南》,标志着全面启动了行业发展的做大做强战略,此后,国内会计师事务所掀起了合并潮,促进了一批事务所规模化的发展,本文通过对近四年来中注协发布的《会计师事务所综合评价前百家信息》比较,分析了本土会计师事务所做大做强的步伐,探讨了推动本土事务所做大做强的措施。     

论会计师事务所行业专业化经营的动因

本文通过理论分析，论证了会计师事务所行业专业化经营能有效纾缓审计风险，传递高质量产品信号，进而获取特定领域的竞争优势，最终促进事务所的规模化发展。     

提升会计师事务所竞争力的风险管理策略

大多数经济文献认为应当通过声誉建设、业务差别化管理、规模化来提升会计师事务所的竞争力。然而仅仅通过声誉建设、业务差别化管理、规模化是远远不够的,还应该同时加强风险管理。