关于“煤矿工人井下津贴不宜参加内部分配”的商榷

《煤炭经济研究》1992年第1期登载了李爱军、白黎明同志撰写的“煤矿工人井下津贴不宜参加内部分配”一文(以下简称李文),笔者有不同看法。1.实行井下津贴参加内部分配是否有利于调动工人积极性,促进生产发展。李文开篇谈到“当前,一些煤炭企业为了调动工人积极性,把工人的井下津贴(除班中餐、岗位津贴外)与吨煤工资单价捆在一起使     

煤矿企业辅助生产工人分配问题的探讨

当前,煤矿企业执行计件工资的采掘工人和部分运输工人,实行了“保留级差,按量记分,以分计资”的浮动工资制,称为大浮动。这种工资分配形式向等量劳动给予等量报酬迈了一大步,充分体现了社会主义多劳多得,少劳少得的分配原则,调动了广大职工的生产积极性,促进了生产发展,取得了可喜的经济效益。但煤矿企业辅助生产工人的工资分配还没有探索出一个较完善的按     

地方煤矿实行定额管理的探讨

江苏盐城市南庄煤矿从1981年8月实行定额管理以来,已作了四次比较大的修改和十多次小改。目前已逐步完善和趋于合理,大大地调动了职工的生产积极性,促进了生产发展和各项经济指标的完成。一、地方煤矿实行定额管理势在必行定额管理是一项基础工作,是衡量工人在一定生产技术条件下,单位时间内必须完成的劳动量的标准,是合理使用劳动力,不     

煤矿工人井下津贴不宜参加内部分配

当前,一些煤炭企业为了调动工人积极性,把工人的井下津贴(除班中餐、岗位津贴外)与吨煤工资单价捆在一起使用。他们认为这样做的好处是奖勤罚懒,即可充分利用津贴作为工资和奖金的一部分,调动工人积极性。由于班组内部实行按量记分、按分分配的办法,因此,分数与分值就决定了收入的高低。而分值的高低取决于完成工作量的多少和单位工作量价格的高低,对采掘工人来讲,就是吨煤(进尺)单价。对于区队乃至班组的内部分配而言,就意味着提高了分值,从而使干活多的人多挣钱,干活少的人少挣钱,不干活的人不挣钱,连入井津贴     

谈谈采煤队组的内部分配

在煤炭企业内部,工资分配大体上可分为“计时工资、计件工资、包工工资和效益工资”等几种形式.就西山矿而言,采掘工人实行计件工资制.如何按照社会主义分配原则搞好计件队组的内部分配,利用经济杠杆作用调动广大职工的生产积极性是一个需要探讨的问题.经过多年来的工作实践,笔者认为搞好计件队组的内部分配需要做好如下几项工作.     

煤海星星

1.从思想认识来分析。有一部分人认为现在矿对局承包了,不管采用哪种分配形式,只要能够调动工人的生产积极性就可以,实行承包或计时加奖既省事又便于管理,同时还便于掌握各单位奖金水平的平衡,矛盾较小。有的单位不实行计件,生产也较稳定,奖金水平也不低,有求稳     

工段联利联产责任制：一种好的基础管理模式

今年二季度，我厂以离合器车间原机加工甲、乙两班为基础，调整人员配备，组建了离合器车间机加工工段，推行了联利联产责任制这样一种班组核算新的管理模式。近五个月的实施，我们感到企业在工段推行联利联产责任制不失为一个好方法，它融质量。产量、成本费用为一体，集核算、分配、调度、现场管理于一身，用先给予后扣除的考核分配办法，推动了工段的各项有效管理，极大地调动了生产工人的工作积极性和管理自觉性，从而保证了车间生产计划和企业销售任务的完成。一、正确的考核分配是搞好工段联利联产责任制的前提工段的考核分配大致有两…     

浅谈缩小固定工资部分、增大“活”工资部分的分配形式

正确地贯彻执行按劳分配原则,是调动职工生产积极性,促进生产发展,提高企业经济效益的重要环节。随着经济体制改革的不断深入发展,特别是煤矿实行吨煤工资含量包干后,采用什么样的工资制度和分配形式,这是关系到职工切身利益的问题,合理的分配形式可以调     

用进尺考核基建单位掘进队好

近几年来,煤矿基建施工单位对如何考核实行计件工资的掘进队有不同的意见,现就这个问题谈点看法,以供参考。计件工资即根据工人生产合格产品的数量多少支付的工资。它比其它工资形式更能体现多劳多得的原则。实行计件工资的目的是为了更好地调动职工积极性,促进企业改善经营管理,达到优质、高产、低耗,使企业     

解决分配中的平均主义调动工人的生产积极性

晋华宫矿试行的“五定五包联产计酬责任制”初步解决了分配中的平均主义,调动了工人的生产积极性,取得了较好的经济效果。他们的做法是:矿对队实行“五定”,即定工作地点;定作业规程和安全措施;定人员(劳动组织);定设备;定岗位责任制。队对矿实行“五包”,即包安全生产,完成国家计划;包出勤,完成定额;包降低主材消耗,完成直接成本;包设备维修和完好率;包煤炭资源回收率。在工资分配上实行联产计酬,以现行劳动定额为基础,再把停工补     

阳泉矿务局对矿工资包干的做法

阳泉矿务局1984年实行吨煤工资包干以来,把充实完善局对矿工资包干办法作为加强基础管理、搞好企业内部分配的重要环节来抓,实行了以定额定员为基础,制定全局统一的分项定额工资单价,调动了广大职工特别是采掘一线工人的积极性,经济效益全面提高。他们的具体做法如下。     

还须“动态用干“

时下,媒体上介绍企业如何如何实行“动态用工制”的报道很多,可笔者却很少从中嗅到有关“动态用干”的“味道”。 当然,不可否认,企业实行动态用工的管理机制,能很好地调动广大员工的工作积极性;甚至还能引导刺激工人提高自身素质,时企业的发展可谓大有益处。然而,干部是企业兴衰的关键,企业要发展,不能局限于“动态用工”,只调动工人的积极性,提高工人的素质,还必须想     

采煤队承包后内部工资分配的几种形式

全国统配煤矿自一九八五年元月一日开始实行投入产出总承包之后,进一步扩大了企业的经营自主权,为搞活企业经济创造了有利条件.各生产矿有权按照当年承包的产量,利润(亏损)指标,分解落实到各个采煤队.采煤队在保证完成生产任务和不突破吨煤工资包干含量的前提下,有权自行确定队内工资分配形式,这就大大地调动了采煤队基层干部、工人的责任心和生产积极性.本文就采煤队吨煤工资承包后,队内工资分配问题,谈点个人看法.     

恩口矿一井采二队病伤假工资分配办法

搞好企业内部分配是推行经济责任制的一个重要环节,特别是搞好工人病伤假工资的分配,是关系到体现社会主义制度优越性和工人切身利益的一件大事。我局推行经济责任制以来,各矿、区对采掘队普遍实行了计件工资制和缺勤工资包干。各队对工人分别实行了计分计资分配办法,这对发展生产     

搞活队组内部分配 实行效益浮动工资

煤炭企业实行投入产出总承包、推行吨煤工资包干以后,如何把经济责任制落实到队组,真正体现责、权、利密切结合,正确贯彻按劳分配原则,调动职工积极性,是亟待解决的问题。鸡西矿务局恒山煤矿在正阳矿内部分配经验的基础上,对这个问题做了新的积极地探索。他们在该矿的南采区实行了队组效益浮动工资,把经济责任与分配挂钩,搞活了内部分配,调动了职工积极性,促进了增产增收。     

Ko值在吨煤工资承包中的运用

目前,在实行吨煤工资承包中,深感承包中的工资基数至关重要.它直接体现着生产与分配的关系,体现着国家、企业、个人三者利益.是能否调动广大职工的生产积极性和提高企业经济效益的关键.     

试论完善岗位技能工资制

煤炭企业实行岗位技能工资制,对于解决原等级工资制的部分问题,进一步落实企业分配自主权,完善企业内部分配机制,调动职工积极性,起到了积极的作用。但岗位技能工资制在其实行过程中也暴露出一些问题,需要在运行中不断加以完善,才能保持其活力。为了解决实行岗位技能工资制中存在的问题,避免使企业内部工资制度改革可能再度落入套改工资的旧模式,有必要就岗位技能工资制存在的问题及其解决办法作一些探讨。     

煤炭企业建立岗位工资制的设想

一、对现行工资制度进行改革的必要性80年代后期 ,国有煤炭企业先后实行了多种形式的“工效挂钩” ,90年代初期又实行了岗位技能工资制 ,在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨过程中 ,在贯彻按劳分配、调动职工积极性方面发挥了一定作用 ,但是到了今天 ,这种“工资 +奖金”的传统分配模式 ,已经越来越不适应现代企业发展的要求 ,具体表现在 :1 从工资制度来看 ,企业内部分配的平均主义依然严重 ,每次调整工资几乎都是普遍升级 ,而不管劳动好差 ,贡献大小 ,升级考核流于形式。支付工资时 ,绝大多数单位仍不考核劳动定额 ,而只考核时间…     

目标定额工资制初探

近几年来,煤炭企业在调整内部分配关系,特别是在提高采掘工人收入上,结合本单位实际。进行了分配制度的改革,采取了有利于调动采掘工人积极性,促进劳动生产率和经济效益稳步提高的多种分配形式,使采掘工人的收入水平逐年有所提     

基层单位内部职工收入分配问题探讨

分配是连接生产与消费的纽带,是调动生产(工作)积极性的重要因素,是促进生产发展的主要手段。科学合理地分配对生产产生积极的影响。一般来讲积极性(生产和工作的动力)来源于思想觉悟(职业道德、责任感) 利益驱动(劳动报酬) 升迁(仕途前程)