全价值链视角下，持续提升我国IT企业国际竞争力的方法与途径研究

经济全球化的背景下，许多大型IT企业纷纷通过各种途径率先实现了国际化经营．但由于我国IT企业受诸如技术竞争优势不明显、关键资源缺乏、产品创新能力不强、开发后劲不足、产品差异化不明显、市场开拓方式单一、国际化经验不足、国际化人才缺乏等条件的制约。因此。要持续提升我国IT企业的国际竞争力，就必须从全价值链视角下，实现我国IT企业技术、运作、营销、业务模式、管理、服务等全面创新。文章从全价值链各环节出发，分析全价值创新对IT企业国际竞争力的提升的途径与方法。从而提出IT企业持续提升国际竞争力的方法和途径。     

全球化、多元化、网络化--国际银行业的发展

为了提高竞争实力，顺应21世纪国际金融市场更为激烈的竞争需要，近年来世界上一些发达国家，特别是美国、加拿大和欧洲等地的银行正在努力增强全球化、多元化和网络化的经营能力，这将成为今后国际银行业总的发展趋势。全球化经营全球性的业务需要全球化的服务。随着生产与销售国际化的迅速发展，无论是生产者、销售者还是消费者都希望和要求获得全球化的服务。这在客观上促使金融市场国际化和银行业务全球化的进程日益加快。正如巴黎的欧洲工商管理学院一位教授所指出的：如今“失去国外市场可能就意味着也要丢掉国内市场”，“不走全球化…     

企业持续发展的动力--企业创业文化

在经济全球化背景下,跨区域的经济交融促使企业间竞争形态由原来的国内竞争、现有产品竞争发展成为国际化竞争与产品、技术、开发能力、企业管理等多层面的全面竞争。企业如何获得持续发展动力,获取竞争优势?或许我们很容易从新产品的不断开发、现有产品的不断升级、新的市场手段、新的经营理念和策略、新的技术方法应用等多个方面给出答案。然     

浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。     

中国企业建立全球品牌道路选择的思考

国际竞争国内化和国内竞争国际化 ,使得每个企业都自觉不自觉地经受着全球性竞争的冲击 ,跨国经营的充分发展使得品牌经营全球化。我国企业在品牌全球化经营中存在障碍 ,中国品牌在迈向全球经营的道路上 ,应努力淡化品牌的个人化色彩 ,超越狭隘的民族观念 ,实行品牌专业化经营。     

跨国经营的国际环境新特点和发展战略

进入21世纪，随着区域经济一体化程度的提高以及大型跨国公司的全球性经营活动的迅猛开展，全球经济一体化的进程加快，主要表现在资源国际化、资金国际化、技术国际化、人才国际化、信息国际化、市场国际化，企业的国际化发展趋势越来越明朗，国际化经营已成为企业可持续发展的重要影响因素。     

论中国西部企业面向东盟国际化经营的战略向量与对策——以云南资源型企业及加工业为例

新一轮“西部大开发”将进一步提升我国西部面向东盟国际化经营的程度,加快中国与东盟自由贸易区建设.中国发展的希望在西部,随着全球化的加深,资源全球化配置使得西部资源型企业及加工业可以发挥自己的比较优势,开拓更广阔的国际市场空间.西部云南企业走出去,积极开拓东盟市场,目前已取得了初步成效.但是就西部整体而言面临不少问题和挑战,还缺乏面向东盟国际化经营的战略向量构建.本文提出了基于进入方式——成长路径——竞争优势的三维一体的西部资源型企业国际化经营战略向量与对策.     

静悄悄的革命：跨国公司向全球公司转型

从20世纪90年代以来,世界发生了天翻地覆的变化,原苏联解体、东欧发生巨变导致了冷战的结束,两个对立的阵营和两个平行市场不复存在,经济全球化的政治障碍被扫除。自此,超越政治地理界限的全球统一市场开始出现。经济全球化潮流改变了全球范围企业竞争的环境和竞争规则,面对迅速形成全球市场和迅速发展的全球化潮流,被认为是推动全球化发展的首要动力的跨国公司的传统发展战略,管理结构和经营理念均面临着严峻的挑战。通过"跨国性"向"全球性"的不断演变,跨国公司正在悄然地呈现出新的形式。新兴的全球整合企业—全球公司在组织结构、经营方式和企业文化方式等方面都已发生彻底革命,在全球范围内整合资源、生产和价值。而今,全球整合企业的变化使人们认识到,全球性深层次创新的新时代已经到来。     

"六位一体"成本管理在降本减费中的作用

随着经济全球化和市场国际化进程不断加快,企业生产经营面临着各种各样的考验,行业间的竞争已由实质上的产品价格竞争转为产品成本的较量。为顺应市场形势,使产品在激烈的市场竞争中立于不败之地,中原石油勘探局机械制造总厂积极探索成本管理创新的新路子,通过推行“六位一体”成本管理,有力地推动了产品成本竞争力的全面提升,增大了产品的     

日本企业国际化模式研究

在日本企业实行国际化经营之初及高速发展之时，其资金能力十分有限，如果完全依靠自身力量进行国际化经营几乎不可能。鉴此，日本多数生产企业问相互联合，借助综合商社协调形成巨大的国际化经营力量，通过实践国际文化战略，使其产品逐步占领国际市场。     

浅析中国企业品牌国际化

随着经济全球化的不断加深,中国的入世,国际著名企业相继进入中国市场,跨国企业出现强强联合的现状.企业面临着更多的机遇和挑战.企业的竞争不仅仅在于产品本身的质量,企业的品牌已经显的非常重要.企业品牌价值的高低、品牌国际化的程度直接影响到企业国际化经营的决策,占领市场的能力.企业有一个国际化著名的品牌,在国际化经营中有助于树立良好的企业形象,大大提高企业在国际市场上的知名度,降低企业进入国际市场的费用.     

外贸企业的国际化经营战略

随着外贸体制改革的深化和经济多元化、全球化和网络化浪潮的到来，外贸公司的经营环境发生了重大变化，原有的一些经营优势逐步丧失，同时新的经营优势正在形成。因此，分析企业资源的差异性，制定相应的发展战略，培育和提升新的核心竞争力、是企业在未来国际市场中竞争制胜的关键所在。国有外贸公司在战略定位基础上，应采取以下的战略措施： １．实施市场和产品差异发展战略，积极开拓国际市场，构筑强势营销体系。比较优势理论证明，企业经营的特殊性能使每个企业产生比较利益。差异性越大，产品和服务经营越有效，经济利益越高。因此…     

加快我国矿产资源企业海外拓展之策略

全球化是世界经济发展的必然趋势,它使得生产要素在全球范围更加有效的内优化组合和资源优化配置,促进了全球经济的共同发展.但经济全球化在推动世界经济的快速发展的同时,也使得全球资源竞争更加直接、更加激烈.随着企业国际经营环境的不断变化,我国矿产资源企业的跨国经营问题也遇到了新的挑战.如何全面提升我国矿产资源企业的国际化经营水平,形成与国际跨国公司相抗衡的能力,是当前面临的一个十分重要课题.     

品牌国际化问题探析

当前市场竞争已经跨越了产品竞争阶段,进入品牌竞争时代。经济全球化背景下,国际竞争日趋激烈,企业国际化经营成为必然。品牌国际化是企业进入世界市场、参与国际竞争的重要手段。本文分析了中国企业品牌国际化经营中面临的问题,并提出对策思考。     

优化供应链管理挖掘新利润源泉

一、供应链管理的现实意义随着经济全球化和市场国际化的进程，传统的分销渠道已不能适应生产、流通与消费之间日益紧密的联系，因而产生了供应链（Supplychain）的概念。供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。供应链思想认为，企业从采购原材料到向最终消费者提供产品是一个环环相扣的服务链，这一服务链没有企业内部资源和外部资源的区分，在同一条供应链中，各环节互相合作，并具有同一个战略利益目标。供应链管理（SCM）认为，真正的市场竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链…     

全球化对我国手机产业价值链的影响

随着经济全球化的迅速发展,企业可以在全球范围内寻找市场、配置资源,市场的国际化使企业不得不面对全球竞争者的挑战。任何一个产业都有其价值链条,经济全球化使得许多产业价值链的各个环节的价值增值性、对企业增强核心竞争力的重要性发生了变化,各个环节的资源配置与竞争都从国内、区域市场走向更大范围的区域及全球市场。     

21世纪：中国企业面临五大课题

企业界流行这样一句话：“不创新即灭亡”。在这个急变的时代，日益严峻的经营环境不断地将企业置于新的机遇和挑战中，“逼迫”企业化压力为动力，不断为世界创造新的价值并在全世界范围内传播。 同样，中国企业也不得不把自己放在全球的背景下，以开拓的、长远的眼光对自己进行一番重新审视和深刻地反思。多米诺骨牌效应：经济全球化 经济全球化意味着全球性的战略协作和全球化竞争，世界经济“你中有我、我中有你”、“一荣俱荣、一损俱损”的格局正在形成。亚洲金融危机的爆发及其在全世界范围内引发的“多米诺骨牌效应”，就是一个鲜明…     

企业国际化及其环境会计信息披露

经济全球化为我国的企业在发展国际市场方面提供了机遇,但是如何制定合理的国际化战略是很重要的,而保证产品质量、提供服务、注重产品的周边效应是我国企业的主要战略决策,这些制度性的战略决策保障了企业在国际环境中的重要地位,决定了企业是否能够拥有强大的市场竞争力、能否优化资源配置以及能否可持续发展.而全球性的环境污染问题在国际化的环境管理机制中是一个极为突出的问题,因此企业要想实现更加全面的国际化,比较重要的两点因素就是从机制方面加强对环境管理的建设以及良好的信息披露.     

浅论电信企业营销模式

电信全球化与国际竞争的新趋势，给我国电信业带采了前所未有的压力与挑战，各个电信企业都在为争夺自己的市场而制定相应且有针对性的策略。营销模式就是其中最重要的一个环节。只有充分根据市场需求的现状与趋势，制定计划，合理有效配置资源。通过有效地满足市场需求，来赢得竞争优势，在加快市场营销步伐的同时，努力建立和完善渠道营销、服务营销、产品营销、价格菅销，实行差别化经营等模式，才能不断适应新的发展形势需要。     

中国企业跨国经营的战略思考

中国企业跨国经营的战略思考●南志珍席砚随着世界经济一体化的发展，企业经营国际化，资本市场全球化，国际贸易自由化以及世界经济区域化和集团化将构成世界经济发展的重要特征。改革开放的政策为中国经济的发展注入了活力，综合国力得到增强，但面对激烈竞争的国际市场...