浅析企业财务风险的形成原因及防范措施

一、企业财务风险的形成原因1．企业财务管理的宏观环境复杂多变,财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。目前,我国许多企业建立的财务管理系统,由于机构设置不尽合理,管理人员素质偏低,财务管理规章制度不健全,管理基础工作欠缺等原因,导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见,反映滞后,措施不力,由此产生财务风险。     

财务风险相关问题研究

1财务风险概述财务风险是企业财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益发生为偏离，因而造成损失的机会和可能。在财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施，有效的规避财务活动中的风险。企业财务风险形成的原因很多，即有企业外部宏观上的原因，也有企业内部自身的原因，总体来看有以下几个方面原因：1、企业财务管理的宏观环境复杂多变。宏观环境的复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。宏观环境包括经济环境、法律环境、     

浅议企业财务风险管理

目前，我国许多企业内部财务关系混乱，建立的财务管理系统，由于机构设置不合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反应滞后；而且目前企业的财务决策缺乏科学性，普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。本文从我国企业财务风险管理的实际需求出发，对企业财务风险的成因、防范等进行了分析。     

论知识经济对企业财务管理体系的挑战

随着知识经济时代的到来，企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化，在知识经济时代，企业财务管理必须做好目标的创新、做好财务关系的创新、做好企业筹资和投资管理、做好企业的收益分配和财务指标的分析工作。知识经济时代的财务管理应以无形资产投资为主要决策内容，财务机构的设置应具有灵敏快速的特征，财务人员应具有很强的信息接受处理能力及财务方法创新能力，否则企业财务管理将无法适应外部环境的变化。     

企业财务管理的发展态势

在现代市场经济条件下，市场变化日趋频繁，企业竞争日益激烈，科学技术日新月异，信息传递及时迅速，企业的经营环境不断发生着变化，企业财务管理的内容也由过去单纯的财务管理向系统的、全面的、动态的经营理财方向发展。这主要表现在：１．财务管理从事务性管理向战略性、全局性方向发展。记账、核算、编制报表仍然是财务管理的基础性工作。但单纯的薄记、监督已不能满足现代企业经营管理的需要，现代企业的发展要求企业财务管理要从全局的、战略性的角度出发，来组织和安排企业的财务活动。从企业整体协调、整体优化的角度出发，对企业…     

财务风险相关问题研究

1 财务风险概述 财务风险是企业财务活动中,由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益发生为偏离,因而造成损失的机会和可能.在财务管理工作中,只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因,才能采取针对性措施,有效的规避财务活动中的风险.企业财务风险形成的原因很多,即有企业外部宏观上的原因,也有企业内部自身的原因,总体来看有以下几个方面原因:1、企业财务管理的宏观环境复杂多变.宏观环境的复杂多变是企业产生财务风险的外部原因.宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境和资源环境等因素.这些因素存在于企业之外,又对企业财务管理产生重大的影响.     

企业财务规划管理工作发展变化浅议

近年来,随着市场国际化的不断发展,企业面临的市场竞争环境也日益严峻,而作为企业管理活动的重要组成部分,财务管理对企业的综合竞争力有着重要的影响。随着市场环境的变化,企业财务管理活动也不断产生了一些新的变化,关于财务管理的研究也进一步的深入,最为显著的就是企业财务规划工作的不断改变。在市场经济体制改革不断发展与深化的今天,传统的财务规划工作已经无法适应现代企业财务管理的需要,而面对日益复杂的竞争环境,只有不断地加强对财务规划工作的研究改革和实践应用,才能够促进企业的持续发展。本文主要就针对企业财务规划工作的发展变化情况进行简单的探讨。     

浅谈企业财务战略管理

随着市场竞争的日益激烈以及我国金融资本市场的不断完善健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性等特点。为适应这种新的环境变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变．这是现代企业财务管理发展的必然趋势。本文笔者首先阐述说明了企业财务战略管理的涵义,以及新经济条件下企业财务战略管理的实施策略,并在此基础上提出了加强财务战略管理具体措施。     

集团公司财务管理风险控制机制的构建

随着世界经济全球化不断深化,企业在取得快速发展的过程中也面临着比以往更加复杂的企业外部环境,比如企业在发展中集团财务管理工作中面临的风险,在很大程度上影响了企业的发展壮大。面对日益复杂的企业环境,特别是集团公司的财务管理的风险控制,企业必须努力提高财务风险控制意识,加强企业风险控制和企业管理,采取积极措施,切实做好企业财务管理风险预警及应急处置工作,健全和完善企业内部财务管理风险控制机制,促进企业持续健康发展。     

浅谈企业财务管理目标

所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。     

互联网经济环境下建筑企业财务管理模式研究

财务管理模式是指企业基于自身的实际情况来建立起行之有效的财务管理方式、财务运行机制和财务组织管理结构,以便能够更好地服务于其财务管理目标服务。文章首先阐述了建筑企业财务管理的作用及功能;其次,分析了互联网经济环境对企业传统财务管理模式提出的新要求;同时,分析了互联网经济环境下建筑企业财务管理模式创新原则;此外,深入探讨了互联网经济环境下创新建筑企业财务管理模式的相应措施,具有一定的参考价值。     

财务分析在企业财务管理中应用探讨

作为企业财务管理的核心内容,财务分析的安全性直接关系到企业的日常管理运营和可持续发展。现代企业必须加强对财务分析的体系和制度建设的重视程度,有效规避财务风险,这样才能更好地保障企业的利益,实现价值最大化。本文就财务分析在企业财务管理中应用展开分析,旨在提高当前企业的财务管理水平。     

如何做好企业财务管理

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与个方面财务关系的综合性管理工作。文章论述了如何从加强财务管理的地位,加大财务调控,抓好成本管理,提高财务人员素质等四个方面,对企业财务实施有效管理。     

浅谈新会计准则下企业财务管理的创新

文章首先探讨了新会计准则对财务管理决策的影响,接着重点阐述了创新企业财务管理的策略,主要从以下几个方面,即建立现代企业价值观,明确企业的财务管理目标;进一步加强企业财务信息系统的管理;改变投资的管理方式;培养高素质的财务管理人员;大力加强财务控制.     

浅谈网络环境下的新华书店集团财务管理模式

知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理在空间上、时间上和效率上都发生了极大的变化，极大地拓展了财务管理的职能。运用网络技术，使得集团能以财务为核心梳理企业管理流程，解决财务管理资金、物流、供应商、客户、客户与市场的信息孤岛及时间、地域和人员差异的困扰，以财务管理为核心，将物流、资金流纳入系统统一管理，财务与业务以及生产数据高度共享，     

浅析如何加强企业的财务管理

企业财务风险贯穿于企业整个经营系统,与企业技术开发,生产经营及企业面临的外部环境等各方面有关,由于企业在社会经济活动中面临各种不确定因素,所以企业应重视和加强财务风险管理,努力使企业的负债规模应与其流动资产相匹配。企业作为一个法人及财务主体,在企业的生产经营过程中财务管理的作用比较重要,但企业面临的各种不确定性导致了财务风险的存在并可能实际发生,本文对企业面临的确定性进行了研究分析,并提出了相应的防范措施。     

浅谈企业防范财务风险的措施与方法

加强对企业财务管理外部环境的分析与评价。“入世”改变了企业的外部环境，由此产生的影响是多方面的，企业财务管理必将在适应“入世”后新环境的过程中发生深刻的变革，这就要求企业加强对财务管理外部环境的分析与评价，以提高企业对环境变化的适应能力和应变能力。财务管理外部环境对企业财务活动的影响具有强制性和不可控制性的特点，企业难以按自身的要求和意愿随意改变它。但企业可以主动适应财务管理环境外部环境的变化和要求，制定并     

探讨我国企业财务管理战略的发展策略

在20世纪,财务管理的理论与方法取得巨大发展但不容忽视的是,现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。尤其是在金融危机以来,在当今经营环境复杂多变的条件下,传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法加以完善和提高,将之推进到战略财务管理的新阶段,是一种历史和逻辑的必然发展。     

浅析如何加强企业的财务管理

企业财务风险贯穿于企业整个经营系统,与企业技术开发,生产经营及企业面临的外部环境等各方面有关,由于企业在社会经济活动中面临各种不确定因素,所以企业应重视和加强财务风险管理,努力使企业的负债规模应与其流动资产相匹配.企业作为一个法人及财务主体,在企业的生产经营过程中财务管理的作用比较重要,但企业面临的各种不确定性导致了财务风险的存在并可能实际发生,本文对企业面临的确定性进行了研究分析,并提出了相应的防范措施.     

对企业财务管理创新的探讨

在商品经济高速发展的今天，传统的财务管理已不能满足企业的发展需要，这就要求企业财务管理应在管理观念、管理目标、财务运作、管理手段、评价指标等方面进行创新。