集体协商制度的特点及存在的问题

和谐的劳动关系是市场经济体制运行的基础,而集体协商制度是市场经济国家构建和谐劳动关系的重要手段和措施。中国正致力于市场经济的发展,而近年来劳资矛盾、劳资冲突问题愈发凸显,引发对劳资关系与集体协商制度的更多思考。通过对中国集体协商制度特点的探讨,进而从意识层面、法律层面、实施层面等,对中国集体协商制度现存问题加以考察,以期为改善中国集体协商制度的对策研究提供基础性研究成果。     

建立和谐劳动关系 促进垦区社会经济科学发展

<正>一、垦区劳动关系存在的问题建立黑龙江垦区和谐劳动关系可以有效保障垦区劳资双方的合法权益,化解劳资矛盾,调动劳动者的工作积极性,激发劳动者的创造力,进而提高工作效率,增强企业效益,促进垦区人力资源合理配置和社     

坚持以人为本 推进和谐劳动关系建设

劳动关系是否和谐不仅关系到国计民生，更牵涉到社会稳定。劳动关系从表面上看是一种平等的契约关系，但其实质却是用人单位天然的强者地位和劳动者的弱者身份，许多劳动者不能得到平等保护而受到各种歧视待遇，职工迫切需要和谐的劳动关系与和谐的工作环境。建设和谐的劳动关系既是企业改革发展的基础和保证，也是企业行政和企业工会组织的共同职责。笔者认为，作为粮食系统仓储企业的工会组织在建设和谐劳动关系中，更应该走在前列，既要从行业和企业的实际出发，做好依法规范劳动用工，规范企业劳动保障制度等方面的工作，又要不断提高职工生活水平，解除职工的后顾之忧，更好地稳定职工队伍，使职工成为和谐企业的中坚力量，促进粮食事业稳定健康地发展。而要做好这项工作，必须树立以人为本的理念，推进和谐劳动关系的建设，这是构建社会主义和谐社会的重要原则，也是时代的要求。本文结合工作实践，谈谈如何坚持以人为本，推进和谐劳动关系的建设。     

新《劳动合同法》与企业人力资源管理

作为一部涉及千万劳动者利益、直接关系社会和谐稳定的法律，《劳动合同法》从起草到审议通过经历了一个漫长的历程，始终得到社会的广泛关注。该法旗帜鲜明地将维护劳动者的利益作为其立法精神，以实现劳资和谐为目标，企业在新的法律制度下，人力资源管理制度面临转型。本文针对新法的这些要求，探讨其对企业人力资源管理的影响，以及企业的应对策略。     

关系劳动：农业生产中的用工秩序——以胶东瓜果产业为例

本文以胶东瓜果产业为例，分析了在市场化改革背景下，农业生产的用工秩序。研究发现，农民在日常生产中自发形成的关系劳动是农业用工的基本秩序。这一秩序内隐于地方社会，在实践中表现出极强的弹性和灵活性，并通过分类激励、隐性监督和伦理约束来保证农业生产效率，不仅推动形成隐性的农业用工市场，也使农业自发地进行现代化转型。之所以如此，是因为该秩序内在的组织结构，即劳动过程社会化和劳动规则伦理化，这使整个农业生产呈现出“强关系、弱监督”的劳动特征。关系劳动不仅解释了农业产业化过程中的劳动力配置逻辑，还可透视农业产业化的社会基础。因此，在农业产业化进程中，地方政府要重视社会关系在农业劳动力配置中的作用，引导和培育农户建立农业用工的分类管理机制。     

高速公路运营企业劳动关系和谐度评价指标设置

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、《中华人民共和国劳动合同法》先后把建设和谐稳定的社会作为一项政策，并用法律的形式固定下来。企业劳动关系的和谐是和谐社会的重要组成部分，那么企业应该如何建立劳动关系的和谐？本文从企业的实际出发，提出了构建企业劳动关系和谐的指标及标准的设置，旨在为企业提供自我评估与诊断企业劳动关系的简便办法．     

和谐社会背景下农民工劳动关系问题的法律分析

在构建和谐社会过程中,农民工劳动关系具有自身的特征和问题,本文从劳动合同的签订率、参加社会保险、劳动安全条件、侵害农民工的权益、劳资矛盾的纠纷、农民工的组织化程度等方面进行了分析,这对于正确认识和依法规制农民工劳动关系具有一定意义.     

构建企业和谐劳动关系的“五力”联动管理机制与对策

构建企业和谐劳动关系不仅是人力资源管理领域中的重要课题,更是和谐社会建设中的关键点。党和政府高度重视并希望很好地解决它,社会各界也希望有健全的劳动关系协调机制。为了遏制劳资双方利益冲突直接化和尖锐化,需要政府、工会、媒体、企业主、员工等劳动关系主体衔接联动。文章分析了我国企业劳动关系不同管理主体的协同障碍及其原因,在此基础上提出了"五力"联动管理机制和对策建议。     

关于法律范畴下的劳动合同与劳动关系分析

随着我国社会主义市场不断完善,劳动合同的重要性越来越突出。劳动合同是确立劳动关系的理论基础,也是重要法律依据。在2008年,我国新颁发了《劳动合同法》,其主要针对劳动合同制度的实施进行进一步的完善,提供更为健全的法律保障。但因各种因素的影响,用人单位、劳动者本人对劳动合同并未有足够的重视,导致双方的利益都没有得到充分保障,一旦发生利益纠纷,缺乏确立劳动关系的重要依据。因此,劳动合同在实施过程中,存在诸多问题,影响到社会主义和谐劳动关系的构建。     

以人为本 强化措施 创建劳动关系和谐企业

近年来，中央储备粮德州直属库坚持“以人为本”的治企理念，着力构建和谐的劳动关系，营造团结奋进的工作环境，走出了一条健康和谐之路，形成了企业政通人和、员工爱岗敬业、劳动关系和谐的良好局面，促进了企业稳定持续发展。     

构建乡镇企业和谐劳动关系探析

乡镇企业作为我国农村工业化的直接产物,在吸纳农村富余劳动力就业,推动农村经济社会发展等方面具有不可替代的作用。但由各种原因导致的乡镇企业劳动关系的不和谐已经影响了乡镇企业的持续健康发展。厘清乡镇企业不和谐劳动关系的种种表现,剖析其产生的原因,进而找到构建乡镇企业和谐劳动关系的对策,具有突出的理论和现实意义。     

构建和谐劳动关系

<正>习近平总书记指出:"劳动关系是最基本的社会关系之一。要最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素,构建和发展和谐劳动关系,促进社会和谐。"习总书记从战略的高度揭示了构建和谐劳动关系的现实意义。农发行为了更好履行农业政策性金融职能,在构建和谐劳动关系方面做了大量探索性工作。一、孝感分行构建和谐劳动关系现状(一)创新民主管理平台,增强员工主人翁意识。一是创新形式,落实职代会制度。农发行湖北省孝感市分行把职代会作为员工献言献计的平台,重视员工呼声,让职工代     

《劳动合同法》缘起及历史脉络

劳动合同制度由来已久,受到中国传统劳动关系的影响颇深,在明清时期、民国时期均有萌芽和蜕变,而后在我国计划经济时期转型,在改革开放后得到完善,最终造就《劳动合同法》诞生。《劳动合同法》在不同阶段体现不同的价值导向,兼顾公平效率、利益平衡和和谐的劳动关系永远是其代表的价值目标,指引着劳动者和用人单位的方向。劳动者和用人单位形成利益共同体、事业共同体和命运共同体,共同为构建和发展和谐稳定的劳动关系而奋斗。     

构建新疆兵团和谐劳动关系的法律对策

我国从计划经济向市场经济体制转变，劳动力市场出现新变化以及国有企业改制。导致新疆生产建设兵团（以下简称新疆兵团）当前的劳动关系日趋复杂。正确分析其现状，找出存在的问题并提出可行的法律对策，对于稳定新疆兵团职工队伍，促进当地劳动关系和谐发展和经济繁荣。维护边疆政局稳定，意义重大。     

谈和谐社会下的劳资关系

在国家构建和谐社会的进程中，和谐的劳资关系无疑是和谐社会的一个不可缺少的部分。为了改变劳资矛盾现状，就需要转变观念，建立利益协调的有效工作机制，充分发挥工会的作用，保证劳资关系的和谐稳定。     

农村劳动力转移中的和谐劳动关系建设

就业稳定是农村劳动力转移实现的基础,而心理适应是农村劳动力转移实现的内有条件,和谐劳动关系的建设是农村转移劳动力就业稳定和心理适应的关键及体现.我国还有大量有农村剩余劳动力需要转移,但是,目前我国企业劳动关系中还存在一些不利于农村劳动力转移的现象:就业稳定差,劳动者的心理适应能力不强,以及劳动关系管理欠科学等.因此,必须对症下药,推进我国农村劳动力转移.     

劳动用工 工资制度改革求真务实——部分省地(市)县“双工”改革剪辑

江西省建立员工动态管理体制江西省农村信用社为改善劳动组织，优化劳动组合，理顺劳动关系，维护劳动秩序，消除人员配备与职能要求不相适应、与业务状况不相衔接的积弊，积极建立适应市场经济要求的员工动态管理体制。这项管理体制坚持实事求是的原则、精简合理的原则、...     

试论规范派遣用工管理

规范劳务派遣用工管理,实现劳务派遣同工同酬,是顺应国家法律法规的重要举措,也是构建企业和谐劳动关系的重要条件。通过集中岗位管理、集中薪酬审核、集中劳动关系管理的"三集中"策略,实现对劳务派遣用工的规范管理,不断提升企业的人力资源管理水平,有利于劳动用工的合法合规管理,也有利于降低企业的用工和法律风险。     

区域经济空间秩序与缩小区域差距的空间模式

区域经济空间秩序与缩小区域差距的空间模式安徽省社科院程必定城乡一体化、区域一体化和区域经济国际化是经济空间秩序的三种状态，也是区域经济发展质量和成熟程度逐步递进的三个阶段。本文试从经济发展与空间关系的新角度，探讨中国经济在迅速增长的过程中，缩小我国的...     

实施规范管理构建稳定和谐的劳动关系--新疆天业(集团)劳动关系管理实践与思考

新疆天业(集团)自1996年6月成立以来，一直处于快速发展之中。截止2003年底全集团从业人员3969人，与集团成立之初的998人相比增加了近3倍。随着公司业务范围的扩大、员工队伍的日益壮大，公司内部劳动关系越来越趋于复杂化、多样化。因此，实施规范管理，建立稳定、和谐的劳动关系氛围，是企业正常生产经营、维护员工利益的保证，也是企业现代化管理的必由之路。这是天业集团高层领导集体的统一认识。近10年来，公司按照这个经营方针指导的经营管理及生产活动，