加强学习 严于自律——袁宝华寄语企业家

在最近召开的一次会议上,中国企业联合会会长、中国企业家协会会长袁宝华语重心长地寄语企业家: 一、加强管理是企业永恒的主题 无论任何时候,重视和加强企业管理工作的方针不能变,而且要继续推进企业内部管理工作的改革和创新,继续推进企业管理现代化和中国古代管理思想的研究。正如国家经贸委最近印发的一个通     

袁宝华提出企业领导人要成为真正的社会主义企业家

袁宝华提出企业领导人要成为真正的社会主义企业家中国企业管理协会、中国企业家协会会长袁宝华，日前在中国企业家成长与发展研讨会上，就造就适应社会主义市场经济要求的高素质的企业家队伍提出厚望：企业领导人要成为真正的社会主义企业家。袁宝华说：社会主义企业家一...     

建立安全预防体系 创新安全基础管理

电力安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系中，关键要抓好预防体系。因此，在落实科学发展观、创建和谐企业的新形势下，应全面加强和改进安全基础管理工作，坚持安全生产工作的重心下移、关口前移，以加强安全生产的源头管理，把事故隐患解决在萌芽状态，实现企业的安全稳定。枣庄供电公司结合安全管理工作实际，建立了三“前”一“提”预防体系，有效地推动了安全生产工作的创新发展。     

强化“三基”

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作,长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展。但是近些年来,随着中国经济与世界经济接轨,石油石化企业建立现代企业制度的改革不断深化,发达国家各种管理理论和管理方法的大量引进,““三基””工作似乎已经失去了往日的风光,许多石油石化企业的“三基”工作在减弱。从去年年底的工作会议以来,中国石化老谱新用,重提“三基”,试图以强化“三基”工作为杀手锏,来加强近几年因持续不断的企业改革而有所削弱的企业管理工作。中国石化为什么…     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

袁宝华谈提高企业市场竞争力

袁宝华谈提高企业市场竞争力中国企业管理协会会长袁宝华最近指出，搞活企业，增强企业活力，通过改革解放生产力，以达到发展生产力的目的。改革为我们创造了一个条件，要真正使生产力得到发展，使企业具有活力和后劲，关键是要花极大的努力来提高企业的竞争力。企业的竞...     

“管理的人”和“人的管理”──开展思想政治工作要注重以人为主体的管理

在企业里协调生产经营关系，首先要协调好人际关系。只有在尊重人、理解人、关心人的环境下，才能使人们从消沉变为亢奋，从郁闷变为开朗，从懒散怠惰变为昂扬进取。管理工作包含着思想政治工作，思想政治工作也是管理工作。两者都必须以人为主体去进行。以人为主体的管理工作和思想政治工作，关键是要抓住“管理的人”和“人的管理”两个环节。在思想政治工作中，搞好“管理的人”这一环节，就是要提高思想政治工作管理者管理人的素质和本能。一个企业要有一个精明强于、高效率并熟悉企业生产经营和思想政治工作的班子，才有可能去采取卓有…     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

贵港供电局2008年工作回顾之企业管理篇:管理助推佳绩显

2008年是贵港供电局全面实现“十一五”宏伟目标和“再造一个贵港电网”的重要时期。面对新起点、新形势和新任务，该局的企业管理工作扎实开展，成效显著。企管工作紧紧围绕“做细管理，注重管理出效益”和“突出抓好企业管理，进一步提高管理效率”这个主题，扎实推进安全生产风险管理体系建设，切实将体系建设与企业标准化工作相结合，进一步完善了企业管理的三大标准和各项规章制度，理顺企业管理界面和管理职责，五大管理流程得以规范和优化，     

千里之行足下始

初夏的长春，姹紫嫣红，繁花似锦。全国机械工业企业管理工作会议在这里的汽车城召开了。这次会议专门研究和部署了机械工业企业加强企业管理的工作，对机械工业深化改速发展有着十分重要的意义。当前，加强企业管理不仅是深化改革的需要，而且对迅速扭转企业管理滑坡，以及随之带来的产品质量低、物质消耗高、经济效益差的状况，也有着十分重要的现实意义。它的紧迫性、艰巨性，非常严峻，几近残跨。然而，管理又是一个永恒的主题，是一个长期的工程，并非一日之功，举手之劳，而是非下苦功夫、做笨工作不可。这个功夫如何下，从何入手？千…     

国有企业改革的基本思路

国有企业改革的基本思路中国企业管理协会会长袁宝华△国有企业改革的基本思路应是内四条，外四条；△企业内部应着重抓好转变观念、加强管理、改革三项制度、发奋搞好技术改造这４条；△企业外部应以政企分开、配套改革、为企业卸掉历史包袱和公平税负等４条为企业创造良...     

WTO与中国纺织企业高峰论坛——加入WTO，中国企业出路何在

中国参加世贸组织，大局已定了。在这样的形势下，纺织企业管理协会举办“世界贸易组织和中国纺织企业高峰论坛”，我感到非常重要、非常及时。我们企业管理协会在当前形势下要更好地为企业服务。我接替袁宝华同志担任中国企业联合会会长以后，一直倡导推动这件事，但据我知道，全国性的企业管理协会举办这样的论坛，中纺企协是第一家。其它有的规模小一点，层次也不是很高，所以我对你们的做法非常赞同。     

霍煤集团公司机电修配厂“严细——创新”经营管理模式

“管理是企业永恒的主题”,这道理谁都懂。“学邯钢成本倒算、指标细分”哪一个企业也都在做,但是怎样把企业管理工作做实、做细、做到位、做出效益,却并不是每一个企业都能做到的。霍煤集团机修总厂经济效益三年迈出三大步,就是因为机修人将企业管理创新工作做到了“家”,并能持之以恒。用机修人自己的话说就是“严细管理”。     

市场经济要有强有力的宏观调控体系──袁宝华谈宏观调控和建立现代企业制度

市场经济要有强有力的宏观调控体系──袁宝华谈宏观调控和建立现代企业制度编者按：今年３月２１日，一直十分关心国民经济运行的国家计委顾问袁宝华在接受《企业管理报刊通讯》记者的采访时，对宏观经济管理和建立现代企业制度方面的一些问题，发表了很重要的意见。以下...     

河北公司:构建县企安全管理新体系

随着“三集五大”建设工作的全面开展,调度、运检、营销等专业化管理工作进一步延伸至县供电企业,安全工作的举足轻重作用进一步突显,但原有对县供电企业粗放型、松散型的安全管理要求,已无法满足社会的进步和企业的发展。为此,国网河北省电力公司以夯实县供电企业安全管理基础为目标,全面落实国家电网公司安全管理工作要求,按照“省、市、县”分级管理模式,进一步提升县供电企业安全管理水平,为各专业工作的有序开展     

有规范才有提高

农村供电所是农电管理工作的基础，农村供电所的演变过程就是我国农电发展的缩影。随着形势的发展，其地位和作用更加重要。因此，2002年，国家电力公司根据农电体制改革和农电企业管理工作的需要，开展了“供电所管理年”活动。在“同网同价”工作全面展开的新形势下，推进供电所管理规范化工作有什么特别重要的意义？“供电所管理年”活动收到了哪些成效？今后农村供电所应如何进一步加强供电所规范化管理工作？加强农村供电所管理是加强农电管理的需要，是巩固“两改一同价”成果的需要，是农电发展到一定阶段的必然结果。长期以来，由于…     

厂务公开民主管理示范单位探析

深化厂务公开加强民主管理工作，是依法治企，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求。是企业开展民主监督，加强党风廉政建设，创建文明单位的有力手段。在实现“中国梦”的征程中，在国家电网“三集五大体系建设”的改革攻坚期，黑龙江省电力工会开展的厂务公开民主管理示范单位的创建工作，对于鸡西供电公司落实科学发展观，维护职工合法权益，转变工作作风，营造和谐企业氛围，实现“两个转变”、建立“一强三优”的现代公司有着十分重要的意义。     

袁宝华提出搞好国有企业八点意见

袁宝华提出搞好国有企业八点意见第一，转变观念。按照邓小平同志提出的“换脑筋”的思想，更新观念，积极适应社会主义市场经济的发展，克服那些阻碍其发展的旧思想。第二，强化企业管理。除按照国家经贸委提出的加强质量和营销管理外，还要重视以资金或以财务为中心的企...     

论科学管理的指导思想──袁宝华同志在中国电力企业管理协会第三届、中国电力企业家协会第二届会员代表大会上的讲话摘录

论科学管理的指导思想──袁宝华同志在中国电力企业管理协会第三届、中国电力企业家协会第二届会员代表大会上的讲话摘录近些年来，电力工业取得了迅猛发展，但还不能适应国民经济发展的需要，仍是一个“瓶颈”产业．还要加快发展。在这一点上，我们的所有同志都应该有危...     

略论增强企业的活力

《略论增强企业的活力》,是袁宝华同志所作的一个报告。报告阐述了搞活企业的重大意义,用“国家简政放权,企业眼睛向内,宏观适当控制”三句话,概括了搞活企业的基本路子,并就此作了充分论述。