组织为授权而建--世界电力巨头AES公司授权管理之道

二战时,有人问一位著名的将军:“什么样的人适合当头?”将军回答:“聪明而懒惰的人”。这个答案同样适用于管理界。管理者的主要工作是什么?“Findtherightway,findtherightpersontodo”(找到正确的方法,找到正确的人去实施)。管理者应当尽可能地授权,把你不想做的事,把别人能比你做得更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果敢地托付给下属去做。只有这样,管理者才能不被“琐碎的多数”所纠缠,而有充足的时间思考和处理“重要的少数”。一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌控、悠然自得的人。     

浅析企业的有效性管理

管理是人们生活中最常见、最普遍的活动之一，是国家活动和个人活动的核心。管理者的责任是要有效的工作。一个人的才能，只有通过严格的系统工作和管理，才能转化为有效。智力、想象力和知识都是管理的基本资源，然而它们本身达到的成果是极其有限的，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。提高有效性，是提高管理者的业绩、成就和满足水平的重要途径。     

中国上市公司控制权私有收益实证研究

控股股东侵害中小股东利益已成为公司治理的核心问题和突出矛盾,攫取控制权私有收益是导致控股股东对中小股东进行剥削的主要动因,因此,控制性股东攫取控制权私有收益与中小股东权益受侵害是一个问题的两个方面,控制权私有收益的规模就成为衡量控股股东对中小股东利益侵害程度的重要指标。本文通过对中国上市公司控股股东的私有收益规模的测度并对其影响因素进行多变量线性回归分析,探讨控股股东对中小股东进行侵害行为的影响因素,在此基础上提出制约我国上市公司控股股东对中小股东侵害行为的建设性意见。实证研究结果表明:中国上市公司控制权私有收益的规模较大,平均占每股净资产的比率达到7.5%,但从时间序列上看,2004年比2003年的水平有所下降,这说明中国的投资环境及对投资者的权益保护有了进一步的改善。     

独立董事的"独立性悖论"和有效行权的制度设计

目前独立董事制度尚不完善，限制了独立董事作用的有效发挥，尤其是认为独立董事的报酬激励与“独立性”互相矛盾的所谓“独立性悖论”．更是使独立董事制度前景堪忧。本文基于利益相关者理论，深入分析了独立董事独立性的内涵．认为“独立性悖论”不是不可克服的，独立董事也是企业的利益相关者之一．作为企业法人利益的维护者和其他利益相关者利益的协调人，分享企业剩余并不一定会丧失“独立性”。最后，从独立董事这一角色本身的特性出发，提出了改善现行独立董事制度的建议。     

浅谈古代用人哲学与现代企业的用人之道

对于企业来说,其兴衰,在于管理,管理的核心又在于人才的管理。已故的美国钢铢大王卡内基说过:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是要保留我的组织人员,四年以后我将仍是一个钢铁大王。”可见人才在企业中的重要位置。那么如何用好这些企业中的能人,使其发挥应有的才能,进而达到增强企业市场竞争力的目的呢?这是目前、也是今后企业管理者们必须研究、探索的课题。下面谈谈自己的一点看法。一、企业领导者的“伯乐”意识与“将才”之能     

我院管理评审的做法和体会

管理评审是ＩＳＯ9000质量保证模式标准4.1管理职责中的一项质量体系要求,ＩＳＯ8402术语标准中对管理评审的定义是:“由最高管理者就质量方针和目标,对质量体系的现状和适应性进行的正式评价”。ＩＳＯ9000-1中4.9.2也提出:“依据受益者的期望对质量体系的状况和适宜性,包括质量方针进行评价是供方组织的执行管理者需要有系统开展的重要活动之一”、“重要的是,管理评审的结果应能导致质量体系的有效性和效率的提高”。依据以上定义可以理解为:管理评审是标准中规定的供方最高管理者的重要职责,是最高管理者直接领导质量管理、了解质量体系…     

上海家化控制权争夺与公司治理的分析

上海家化控制权之争是由于上海家化公司治理的缺陷而导致的资本方与管理层之间的利益较量。本文通过回顾上海家化控制权争夺事件,发现上海家化公司治理中出现了利益博弈、股权分散、董事、监事制度缺陷问题,并提出寻找共同信任与利益、优化股权结构、重视董事会、监事会职能的建议。     

企业核心利益相关者的利益要求——紫金矿业案例分析

随着现代企业利益关系多元化,利益相关者问题已成为企业治理安排中不可或缺的要素。本文通过紫金矿业案例分析,探索核心利益相关者的利益要求。分析表明,不同核心利益相关者群体,其利益要求以及要求的重视程度存在显著差异;核心股东更为关注企业的生存与发展能力,管理者和员工注重薪酬水平;但他们关注企业经济利益、长期生存与可持续性发展的基本利益取向一致。进一步的因子分析表明,管理者的利益要求可划归九类。不同核心利益相关者群体的利益要求实现程度存在差异,核心股东、高层管理者和中层管理者是充分实现型核心利益相关者,员工和基层管理者是尚未实现型核心利益相关者。     

信息追随、管理者从众行为与报酬合约

在委托代理框架下分析管理者代理行为,忽视了管理者在既定的激励安排下还会表现出一些不以侵害股东利益为代价的消极的机会主义动机,如“不求有功,但求无过”的动机。本文侧重于其中一种行为,即管理者从众行为的分析。主要结论是,管理者从众行为实际上是信息追随,目的是建立自身的信誉。管理者支付结构变化是改变管理者从众行为的重要因素。避免管理者从众行为的报酬合约,应采取由一笔固定报酬、根据企业绩效分享较多的剩余收益和根据决策质量（创新决策还是信息追随）确定较高的惩罚金三种支付组成的报酬形式。     

三大跨国石油公司治理新特点

公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。它主要是通过股东、董事会、经理层、监事会的机构设置，明确机构的权责分配，形成三者之间有效的约束与权利制衡。国外大型石油公司都是上市公司，均具有较规范的公司治理结构。如何处理与股东的关系，如何改善公司治理结构以期在保护股东利益和激励管理层创造价值之间取得更好的平衡，是一个恒久的公司治理话题。如果过分强调股东权力，可能挫伤管理层为企业创造价值的积极性；如果过分信任管理层又会造成股东失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制，这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯股东的利益，比如壳牌的“储量丑闻”就是如此。目前一些大型跨国石油公司治理的改革主要围绕着解决董事会监督不力，董事会与执行层之间关系不顺，“企业被内部人控制”无法形成制衡机制，     

大型企业市场链管理模式研究

市场链是大型企业业务组织单元和经营规模扩张到一定程度,其组织管理的边际交易成本超过了边际规模效率时而生成的一种新的管理模式。与一般的企业内部市场化不同,市场链是一种贯穿于企业运营全过程的整体性、流程式交易机制,它将企业内部不同部门、上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系,构造成为通过内部市场价格机制调节的相互咬合、无缝链接、环环相扣的扁平化链状交易流程,以此实现对每一个利益主体的有效激励与约束,达到企业运营效应的整体优化。企业内部市场链是基于一体化业务流程的连续性、关联性而建立起来的在固定对象之间展开的确定性、重复性、高度专用性特质交易,按照高度专用性交易的强度,可以将市场链交易关系划分为不同类型,从而形成市场链的特质交易结构。与不同交易关系类型相适应的契约结构安排以及保障措施,不断地巩固和强化着市场链流程的特质交易关系。市场链管理模式有效克服了在信息不对称情形下企业基层组织和个人的动力不足与机会主义行为,极大地降低了企业内部的交易费用,从而能够强有力地推动大型企业超越"规模陷阱"、在持续发展中提高管理与运营效率。     

弃水电量应急交易机制研究与应用

弃水电量应急交易模式以省网公司集合并代理水电厂向省外临时卖出交易为特征;交易规则要充分反映不确定性和应急的特点,采用事前签订合同等制度。提出的弃水电量在水电厂之间分割的计算公式比现有的3种方法更加合理。从风险管理的角度看,省网公司在弃水电量应急交易中会产生损失,而参与交易的水电厂总体上会增加收益;但每个水电厂的收益是否增加取决于水电厂的基数电量等指标,具有不确定性。2008年以来湖南省完成弃水电量交易7．67亿kW·h,产生了显著的经济和社会效益。     

Transaction costs and competition policy

This paper evaluates current antitrust policy in light of our current understanding of how transaction costs influence the ability of firms and consumers to deal with market power. The paper shows how the failure to consider transaction costs can lead to erroneous policy decisions. Many models employed today make simplifying assumptions about transaction costs that can lead to biased results in analyzing vertical and horizontal issues. The increased ability to monitor the effect of promotional behavior should cause us to reexamine whether free riding justifications, previously accepted as justifications for various vertical restrictions, still hold. Nash bargaining and Nash-in-Nash models raise concerns about the simplified assumptions assumed in which supposedly high transaction costs restrict the choice and form of the assumed competitive alternatives. The increasing importance of two-sided markets together with an understanding of transaction costs is needed to understand antitrust conduct in those markets. The recent Amex case is likely to lead to confused litigation in these types of markets. Finally, the establishment of property rights for a consumer to his or her data could fail to remedy antitrust concerns that certain dominant firms are immune to competition because consumers do not own their data unless that property right is limited so that consumers cannot exclusively sell their data to one firm.     

可能被误读了的中联重科

一家经营状况良好的企业缘何出售自己的优质资产？是竞争白热化下的断臂求胜,还是公司利益的暗箱输送,亦或是另有图谋？ 2011年3月23日,中联重科发布公告称,公司拟通过在湖南省联合产权交易所挂牌交易的方式出售其全资子公司长沙中联重科环卫机械有限公司80%的股权,挂牌底价为32亿元。     

中国上市公司控制权私有收益的度量及影响因素

本文比较分析了度量控制权私有收益的不同方法,构建了控制权发生转移的数据库,计算了中国上市公司的控制权私有收益。除宏观因素外,公司规模、交易价格、公司资产负债率、净资产收益率和每股净资产也会影响控制权的私有收益。     

新型煤炭企业物资供应人才内涵与选用标准

介绍了新型煤炭企业物资供应人才的内涵,构建了安全效益、经济效益和管理效益3个维度;分析了选用新型煤炭企业物资供应人才的3大标准,提出了从道德品质、素质能力、态度观念等方面着手的观点,对实践具有重要指导和参照意义。     

An empirical examination of transaction‐ and firm‐level influences on the vertical boundaries of the firm

A large literature has successfully employed transaction cost economic theory to describe how exchange conditions affect the optimal form of organization. However, this approach has historically not accounted for the influence of firm‐specific attributes on the governance decision. This paper develops a model based on insights from transaction cost economics, the resource‐based view, and real options theory to examine how transaction‐level characteristics, firm‐specific capabilities, and product‐market scope influence the governance of production. Empirical evidence derived from analysis of 469 make‐or‐buy decisions involving 117 semiconductor firms indicates that decisions regarding the governance of production activities are strongly influenced by both transaction‐ and firm‐level effects. Copyright © 2003 John Wiley & Sons, Ltd.     

权力视角下的企业契约分解与变迁

本文以权力为逻辑起点,分析了企业契约中控制权的来源及其在不同企业成员之间的配置,本文认为企业控制权倾向于配置给企业成员中有权力的一方,企业契约的签订是双方权力结构的形式化过程。根据契约剩余和控制权配置的不同,可以将企业契约分解为市场契约、科层制契约和关系契约三种不同性质的契约,这一结论在理论上解释了企业契约与市场契约的不同。企业契约的剩余给契约调整提供了空间,在持续交易的过程中权力结构的变化则为契约调整和变迁提供了原动力。但是企业契约变迁具有路径依赖的性质,并且企业制度并不是效率演进的。     

Fields of opportunity: How marketers design the transaction game with transaction field maps

While the importance of transaction institutions, or rules, has long been established in the area of marketing governance, marketers and academics alike would benefit from guidance in the strategic use of the rules of the transaction game. This is particularly important in B2B and industrial markets where innovations in the rule-making environment have a significant effect on innovation. Strategically, the organization achieves its customer objectives by creating arenas for transacting, termed transaction fields, in which social actors transact. The fundamental argument is that organizations create transaction fields to depict the benefits of transacting to customers. Accordingly, managers must focus on strategic transactions; those that fundamentally change the way that transacting takes place in the transaction field. Using a historical case of the American cotton factor, this research demonstrates how marketers overcome factors that limit transacting by mapping their actions in transaction fields using rules. This specialization may result in the emergence of marketing intermediaries and lead to competitive advantage.     

Going direct to market: The influence of exchange conditions

When faced with the strategic choice of going direct to market versus the option of using intermediaries, a firm is posited to evaluate the benefits to customers from going direct to market, and the transaction costs involved in using intermediaries. In this paper, we discuss how these evaluations might differ depending upon the microcharacteristics of the exchange domain. Based on these theoretical considerations, specific propositions are offered regarding the conditions under which firms might rely more heavily on direct channels. These propositions are tested by conducting a cross'sectional empirical analysis using a large sample of manufacturing firms operating in diverse exchange domains. We also control for the impact of macrolevel environmental characteristics, as well as firm-level characteristics that may influence the direct to market decision. Our empirical results confirm that customer benefits and transaction costs are important considerations in going direct to market.