谈施工进度计划编制的科学性与合理性

施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同,完成工程各项目标,提高企业经济效益,各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。施工进度计划的表现形式主要有：     

施工管理中质量预控容易出现的问题

阐述了施工管理中质量预控的有效措施.投标前施工组织设计不能作为施工的指导文件.中标后施工组织设计是以完成企业对项目的各项管理目标,有效履行施工合同企业项目管理行为,指导施工管理人员实施质量预控的依据.     

乌东德右岸3#导流洞土建工程成本价分析与施工策划

本课题来源于乌东德施工项目,旨在分析工程项目的成本价并对整个项目进行的施工策划,合理安排人、材、机时空顺序,以期达到平衡资源节约施工成本的目的。从企业的施工水平出发,以水电建筑工程概算定额(2007年版)为基础,基于水电工程设计概算编制规定和费用标准(2013年版),首先编制基础单价、项目工程单价分析表;然后采用工程项目管理沙盘模式模拟项目实施效果,编制项目进度计划、各期工程量完成计划、材料采购计划,重点分析重点项目的风险、钻爆台车的技术经济性。根据时标网络图、横道图确定人材机的资源配置。最后根据单价分析表计算资金流量,分析项目的利润,通过一系列计算分析后,判断本项目是否达到预期目标利润。     

浅谈油田地面建设工程的施工管理

油田地面建设施工工艺复杂,为了确保施工项目保质保量完成,需要项目负责部门和项目负责人做好施工项目管理的各项基础管理工作,本文主要介绍了施工项目管理的基本过程及现场质量监督工作。     

强化要素管理:项目管理的切入点和着力点

当前,随着建筑工程项目管理在实践中不断探索和发展,项目管理理念已发生了深刻变化.工程建设不但要“结果精彩”、同时也要“过程精彩”,已成为广大业主和施工企业的共识.在建筑业市场竞争日趋激烈的大环境下,越来越多的建筑施工企业已认识到项目管理新理念的现实意义.高度重视项目的前期策划工作.规定凡新开项目必须在工程正式开工前完成项目管理策划,形成管理方案,力争新开工程有一个良好的开局,为项目各项管理打下扎实的基础.但要把项目管理方案的各项具体措施、办法真正落实到位,关键是后阶段的施工过程控制和要素管理.通过确保工程建设每个局部施工正常、项目要素可控,最终实现“工程一流、业主满意”的目标.     

建筑工程施工管理的探究

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现主要针对建筑工程施工管理进行分析和讨论。     

浅谈水电施工项目管理

水利施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保质期满为止的全过程中完成的项目,施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,要实现这些目标,就要从施工项目管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方,其施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益。     

电力安装企业施工项目成本管理探析

一、施工项目成本管理理论 施工项目成本指的是建筑行业的产品成本，为了完成项目的建设，企业所消耗各项费用的总和。施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核六大要素。     

试论项目工程预算的编制及其管理

项目工程预算的编制与管理是一个工程项目财务管理的重要组成部分,也是对项目控制成本费用的发生,保证其目标成本和利润的完成起到积极作用.本文主要对项目工程预算的编制及其管理做了探讨.     

浅谈国外工程项目的施工管理

国外工程项目施工管理就是根据项目当地的实际环境和条件,编制合理的网络计划,有效地组织施工单位国内外的人力、物资、机械和财务形成一个有机的系统,有效地发挥人、材、机的最大效能,降低施工成本,完成项目施工任务。     

浅析诏安县玉峰南路道路工程的项目管理

诏安县玉峰南路道路工程项目法人通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,各级项目管理人员认真履行项目管理规划中明确的项目管理目标、职责,工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。     

房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

施工组织设计对工程造价的影响分析

施工组织设计作为项目管理的规划文件,提出工程施工中进度控制,质量控制、成本控制、安全控制、现场控制、各项生产要素管理的目标及组织措施。它既解决施工技术问题,又指导施工全过程,同时也体现了经济效益。施工组织设计的好坏直接影响了工程造价的控制,因此如何更好地控制工程造价一直成为理论界的一大难题。     

项目施工安全管理实践

项目施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重,施工安全以"安全第一,预防为主"为指导方针,需要领导重视、全员参与,采取有效措施,确保安全管理目标的顺利实现。     

房地产项目全生命周期造价管理体系构建研究

本文将全生命周期成本管理的思想运用到房地产项目造价管理中,对房地产项目从投资决策到规划设计、招投标、施工、竣工结算和运营维护阶段全生命周期的造价管理进行分析和研究,构建了一个完整的房地产项目全生命周期造价管理体系。     

业主方建设工程的项目管理

随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目,其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的综合目标。建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。要满足可持续发展的要求。     

建设项目选址的规划论证

区域重大建设项目选址涉及到区域社会、经济、环境等各个方面,其选址的合理与否关系到区域社会经济的持续、快速、健康发展.科学的分析论证可加强建设项目的可操作性,也可使其规划管理依据更加充分、决策更加科学合理.基于此认识,提出了建设项目选址符合城市规划论证的主要内容,并以330千伏西安西南郊变电站选址为例进行了详细的说明和论述.     

风险管理在地铁工程造价控制中的应用研究

地铁建设作为一项大型项目工程,在规划和建设过程中存在大量的不可预期、不确定的风险因素,导致工程造价管理失控的现象在项目建设中成为突出问题。本文针对地铁建设特点,对各阶段影响地铁造价的风险因素进行分析,并提出科学合理地造价控制措施,可以有利保障项目造价,提升建设总体水平。     

浅谈如何搞好工程项目施工质量管理

要搞好工程项目施工质量管理,项目经理部应对工程项目施工质量管理的策划、施工设计、施工准备、施工过程和服务方面予以控制。