CIOvsCFO：准该掌握IT部门的财政大权

在2011年的CIO状态调查中，我们发现有44％的CIO向企业CEO汇报，而只有20％的CIO向CFO汇报。调查还发现，CIO在购买IT产品和服务的每一个阶段都起着举足轻重的作用，远比CFO的作用要大。     

CIO突破隐形天花板

作为负责企业信息技术和IT架构的最高领导者，CIO们被赋予的传统使命往往是通过信息技术来支持公司的业务发展目标。虽然近年来一直在强调企业CIO作用以及固化企业CIO制度，但事实上，大部分国内企业的CIO仍然扮演着技术主管的角色，其管理的对象是信息技术部门，工作内容主要是针对企业各个职能部门提供技术性服务工作，这与“CIO”这一称谓原本的意义有着本质的区别。     

薪酬管理是把双刃剑——国企薪酬改革露端倪

薪酬病症是在日积月累中形成的，已经成为许多施工企业人力资源发展的瓶颈，严重制约了企业的进一步发展。可喜的是，越来越多的施工企业已经意识到这个问题，并试图改革，因为薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分，灵活有效，全面科学的薪酬制度，对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用，对培育企业核心竞争能力和竞争优势具有重要意义。     

IBM:企业云的未来之路

正大多数CIO都在关心云计算。大型企业通常都拥有精心设计且高度安全的数据中心,但是CIO都感受到了压力,这些压力或源于CEO、员工、客户、合作伙伴,或者是市场趋势的转变带来的。这要求CIO们通过最新的云计算技术来构建高效、灵活、经济的IT基础架构,同时又需要充分利用现有的IT基础架构,最大限度地实现投资回报。因此,CIO们越来越意识到混合云是一个两全其美的选择。在过去几十年中,企业已经逐渐建立起了"记录性系统(Systems of Record)",在这些系统中流淌着企业关     

主动,还是主动

StuartScott在GE多年被委以重任,即使如此,他仍能清晰地感觉到微软对IT价值的洞悉、对CIO的倚重。这样的文化和氛围让他比过去更容易发挥身为CIO的战略影响力,所以他为能在微软做CIO感到庆幸,“我可能是世界上最幸运的CIO”。但对大多数企业的CIO来说,能够有机会大刀阔斧地执掌变革旗帜仍只是奢求。不过,在现今这个急速变化、企业纷纷探寻创新之路的环境下,CIO们可能会有更多拓展自己职业新疆域的机会,问题的关键是,你必须主动去发现机会。“IT应该承担更大的创新职责,因为随着竞争态势全球化,企业业务和流程越来越复杂,许多业务…     

对企业文化的理论思考

随着社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的相继建立，以及我国与国际经济接轨的加快，越来越多的企业家强烈地意识到，企业的形象要靠文化来塑造，企业的素质要靠文化来提高，企业的“文化细胞”越多，企业的发育就越健全，综合实力就越强。电力企业具有鲜明的行业特点，具有特定的生产方式，作为市场主体参与竞争，也要建立适应现代企业制度的企业文化。企业文化的建立对电力企业的发育和参与市场竞争，有着深远而现实的意义。成功的企业文化，不仅与企业实际相结合，而且必须具有与理论相结合的基础。企业文化溶汇着社会发展形态学…     

CIO’98:拨“雾”看“花”

谈起CIO,总是给人一种“雾里看花”的感觉。所谓的“花”就是信息系统为我们企业所带来的市场竞争力;所谓的“雾”是说,在真正意义上的市场经济大环境还没有建立和企业自身产权结构及管理制度还未理顺的情况下,仅仅在业务流程层面上谈论CIO,谈论信息系统能够为企业带来的竞争优势到底要打多少折扣?所以,在中国探讨CIO在企业组织中的地位和作用,探讨信息技术在企业中的应用,无论如何摆脱不了我     

IT治理与内控

在一次全国性的CIO会议期间,有位CIO同行曾经跟我说他们企业包括总裁在内的董事会成员根本没有意识到企业的日常运营已在高度依赖信息系统,而企业却对IT的投资风险、转移成本、投资收益和商业价值等问题没什么概念、缺乏关注,更无具体要求。此外,董事会并没有像对     

行业推手们的力量

一些行业由于自身对于信息技术的高度依赖，已经或正在酝酿建立CIO制度。 尽管国内CIO制度普遍缺失，不过，一些行业由于自身业务对信息技术的依赖程度较高，已经或正在酝酿行业内CIO制度的建设，行业内设置CIO以及相关制度在这些行业里已经不再陌生。其中，以金融和民航业为代表。     

CIO如何成为有源之水?

中国的企业需要信息主管,但仅仅在企业中增加这样一个职衔并没有太大的意义,因为货真价实的CIO阶层不可能在一夜之间形成,高层次企业信息主管的大量涌现应该是良好的人才培养先拔机制的必然结果。本文作者刘兴先生认为,建立庞大的系统分析是队伍将奠定CIO形成的社会基础。     

浅析我国企业首席信息官（CIO）的培养问题

本文在阐述我国企业CIO出现的历史背景，企业的CIO和信息管理现状的基础上，浅析了企业对CIO的要求以及我国企业的CIO发展问题，进而分析了我国企业的CIO的培养问题。     

把好企业选人用人关

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，形成规范的公司法人治理结构，解决市场经济条件下国有企业的体制和机制问题。但是，再好的制度要靠人来操作，再好的机制要靠人来运行，再好的资源要靠人来配置。实践证明，一个很好的企业往往就因为选错了领导者而衰落；一个陷入危机的企业，可能因为起用一个好的领导者而起死回生。国有企业兴衰的大量事实证明，经营管理者队伍的状况是决定国有企业成败的一个关键因素。选好用好经营管理者对于国有企业来说至关重要。选好人，首要的一条是要确定好选人标准。根据十五届四中全会《决定》精神，企业…     

e行精华

每一位CIO都渴望分享、交流、互动,商务社交平台e行网www.cio.com.cn满足每一位CIO的社交分享需求。CIO每天都在分享,而CIO精彩语录,在e行呈现。冠军建材股份有限公司CIO郭启瑞——smikekuo.cio.com.cn企业如何拥有独特性?企业若要拥有独特性,不仅要想出创新的信念,不断扩大企业版图,还要设法削弱对手的竞争力。如何架构建立呢?1.发现—找出顾客与员工重视的新价值,让公司拥有竞争对手所没有的东西。2.抛弃—抛弃不再适用的旧观念,当企业奉为圣经的信念经过检验,证实不再适用时,勇于挑战它的存在价值。3.孤立对手—使其停滞在旧有模式,『孤立对手』不只要找出新思维,更要公然挑战既有的传统作法。4.淡化对手的独特性—淡化主要竞争手的独特信念,降低其威胁性。     

CIO演进：变革实力派——CIO影响力的实践路径

企业的形态有千差万别，CIO遇到的挑战备不相同，成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。关键要看CIO是不是迫切希望在企业当中发挥独特的作用，有没有主动去影响其他人，朝着某个战略方向前行。     

CIO的职业前景

碰到职业天花板的CIO只要转化思路，其职业前景可能就会别有洞天。不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低?对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。     

建立科学合理的员工激励机制

企业之间的竞争从根本讲是人才的竞争，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业持续、有效、科学发展的关键因素，企业要取得可持续竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。现在很多企业已经意识到人的资源特性，提出了人才强企战略，但对人才的引进、管理、培养和使用缺乏具体有效的措施，仅仅招收、引进人才不是最终目的，关键是要用得好，充分发挥他们的积极性和创造性，     

对企业财务预算的几点认识

汽车工业面临国内外汽车厂商激烈竞争的局面，要想在这一竞争中求得生存，汽车企业只有苦练内功，学习国外企业的优秀管理经验，注重制度创新，管理创新，改善和加强预算管理应是管理创新的一个重要方面。     

论资产经营的审计考评

随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立，企业的经营环境和条件发生了重大变化，企业作为市场经济中的独立主体，面临的是一个激烈竞争的环境。要在竞争中求得生存和发展，企业必须实行科学管理，增强自我约束机制，全面提高经济效益，要求企业经营者实...     

CIO演进:变革实力派

正在扑面而来的技术浪潮的影响下,原有的商业环境正在发生着前所未有的变化,企业内部组织与员工、最终消费者和客户、整个市场的竞争环境,都在发生料剧烈的改变,技术型企业、社交型企业、移动型企业等新概念、新实践不断涌现。在这场变革中,CIO不再是幕后的无名英雄,而是走向前台.在现代企业管理和具体商业运作中扮演更加移极、主动的重要角色。在"2013年度中国优秀CIO"的评选过程中,每位最终获奖的CIO背后都有着一个关于技术商业的精彩故事。他们在企业中拥有了越来越大的影响力,能够凋动越来越多的资源,包括企业内部管理层和执行层的力量,也包括企业外部的各种资源,去实现用技术变革商业的理想。CIO们也有了更多的技术手段来实现这种变革,互联网、移动、云计算,大数据等等为CIO实现转     

中国CIO之我见

在谈论CIO角色之前,我认为首先有必要区分两种CIO,即企业CIO和政府CIO。之所以要将两者分开来谈,是因为两者在组织结构中所处的位置、目标和任务有所不同。 企业CIO是负责制定企业的信息政策、标准、程序方法,并对企业的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员;政府CIO则负责国民经济各部门或特定行业、特定地区的信息管理。目前在中国,最接近CIO角