以三类人才提升企业技术水平

企业管理,无有形象,外境内情,时时变化,众说纷纭,盲人摸象.理清企业管理,不是一件容易的事.需要在把握正确的方向上,做大量的管理试验,琢磨、调整试验的配合比,找到最佳的理论配合比,并根据实地的“含水量”,进行调整,才能使企业管理踏上发展的正轨.企业的技术发展,基础就是人的发展.一个企业专业技术的衰落,就一定会伴随着技术团队的衰落.关注三类人才关注技术稳重的基层人才.专业技术上有一技之长的技术尖子,是企业发展过程中的骨干力量,在技术上实事求是、工作稳重、勤于探索的技术人员,是公司技术和科技工作的坚实力量.这种人往往老实巴交、重业务,但却是企业很基础的力量.关注技术稳重并且善于表达的人才.一定的口头和语言表达能力,体现了这个人的系统思维能力、对关键指标的把握水平、工作思路是否清楚、逻辑是否清晰等.有的人自己做馒头,会做也会说,他可以当培训师,当技术专家,传播知识的种子,这样的人,是可以做“种”用的人.     

企业整合管理中的"三步曲"

很多企业通过贯彻ISO9000质量管理标准、ISO14000环境管理体系标准及OHSAS18000职业健康安全卫生等标准,管理水平逐步得到了提高.随着标准的深入贯彻,企业组织开始寻求对多个管理体系进行整合的方法,研究出多种管理体系中共同的管理规律,显然将对整合和管理多个体系起到提纲挈领的作用.笔者的研究指出了在各种管理体系中起作用的管理规律,为广大组织贯彻多种管理体系、提高综合管理水平开拓一个崭新的视野.     

浅谈项目管理标准化

随着市场竞争的加剧，许多建筑施工企业不得不在全国各地(大型施工企业甚至在世界各地)承揽工程，从而造成管理地域的跨度加大，随着项目数量增多，管理幅度也在加大。由企业直接插手项目管理的传统模式，已经不能适应形势发展的需要。加大项目部的管理自主权，推行模块化管理，提升项目分类管理能力，对建筑施工企业至关重要。而推行项目管理标准化，是提高项目管理水平切实可行的方法。     

施工企业管理体系存在的问题及对策

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系与工程项目管理存在哪些脱节现象、原因，对策在哪里？许多施工企业对这个问题现在极其重视。究其原因，这与体系管理在企业管理中所占的比重大大增加有关系，也充分地体现了企业希望改善管理的强烈愿望。在现在的工程项目管理中，存在哪些问题，应当如何解决，本文提出以下观点，供大家商榷。     

多种管理体系的整合方法

本文作者在对国家已经发布的质量、环境、安全管理标准进行分析的基础上，提出了在新时期将多种管理体系整合为一体进行贯彻的思路，为组织简捷高效地贯彻多种管理体系提供了参考的途径。     

纠正措施与预防措施辨析

ISO9000标准已经在国内组织中得到广泛贯彻。在实施过程中，广大贯标单位感到对纠正措施和预防措施难以理解和实施。作者对此进行了认真的探讨，或可为广大组织用好纠正措施和预防措施起到一些参考作用。     

寻找企业科技管理新奶酪

由于我国建筑企业在科技管理方面起点较低,与先进国家相比仍然存在较大的差距,而科学意识和技术水平低、积极性差、学术态度不端是制约企业科技进步的重要因素,所以,想要给施工企业的科技管理注入活力,必须将政、产、学、研与构建完善互补的科技市场系统结合起来,夯实人才与科技的管理,方能显其效力。     

浅谈统计技术在施工企业质量管理中的应用

结合贯标实践,有针对性地阐述了施工企业哪些专业需要运用统计技术,运用哪些统计技术,应如何使用统计技术。     

文件与记录的控制方法

纸质的文件和记录的控制方法：文件和记录载体随着时代而发展，针对不同的载体，对文件和记录的控制方法也会有所不同。