管理变革是企业发展必然选择

唯物辩证法认为世界上一切事物、现象是普遍联系的，普遍联系必然导致运动，变化和发展。根据这一观点，企业管理必须适应外部环境变化进行变革．企业主管必须树立一种全局和动态的意识，把企业经营管理活动建立在变革的基础上，以创新变革方式为企业增添独特价值。只有这样．才能使企业在市场上保证拥有可持续的竞争优势。     

企业文化变革的归因与方式选择

企业文化变革，是企业为了适应市场经济环境的变化，推进企业战略、组织以及经营管理的变革，而对原有的企业文化所进行的部分或整体性的革新和再造。事实上，企业文化变革是企业变革的前提条件。那些变革成功的企业，之所以能成功实现变革，是因为它们成功地实现了企业文化的变革。     

创建适应企业发展变革的企业文化

随着中国加入WTO ,中国企业不仅要与国内企业激烈竞争 ,而且还要直面跨国企业的竞争。对于大多数中国企业而言 ,尤其是转制后的国有煤炭科技型企业 ,如何变革企业战略以适应国际市场竞争 ,是未来几年或者是相当长时期内都要认真思考的问题。企业战略的变革会带来不确定性和风险 ,尽管战略变革前企业必须做好各种资源的评估 ,但由于原有企业文化的存在 ,不同企业对战略变革结果的接纳性及风险意识各不相同 ,对战略变革的态度也就自然不同 ,甚至战略变革会激起反抗 ,从而导致战略变革的失败。因此 ,如何创建适合战略变革、强势合理的企业文…     

企业变革策略

企业变革是企业生存和发展过程中面临的核心问题。随着经济全球化的不断推进。企业的经营环境、发展空间、市场适应性等不断变化。企业改革改制、退出兼并、生产调整、理念更新、组织重塑、流程再造等经常发生，企业变革无处不在。已经成为企业生存发展的必然选择。但是，由于人们思想观念、思维方式、     

运营变革新思路

成功的大型变革的秘诀在于,采用管理＂推动＂和组织＂拉动＂相结合的方法。企业在确定全球业务和运营战略时,往往必须涉及整个企业范围内的变革,这种大规模变革（称之为＂运营变革＂）的挑战性远胜于小型组织或单一职能层面上的变革。一些勇于创新的企业正在尝试一些新方法,并以此超越竞争对手。     

用ERP这一有力武器积极应对企业管理的变革和创新

市场经济的大潮和全球经济一体化的挑战使中国企业的决策不得不清醒面对日益严峻的现实，要迎接这场挑战，要抓住中国加入WTO这次机遇，必须提高企业的整体竞争能力，要提高企业的整体竞争能力必须变革企业的管理模式，提高企业管理水平，实施ERP系统无疑是明智的选择。ERP系统之于企业就象大海航行中数字化罗盘，使企业在市场经济的大海中永不迷失航向。     

电网施工企业需要战略变革

电网施工企业战略制胜的关键是变革，即在把握企业现状的基础上，着眼未来，采取行之有效的措施来应对激烈竞争的挑战，建立新的竞争优势。     

世界企业变革新趋势

世界咨询大会日前在西班牙马德里召开，来自世界各国的咨询师、培训师、企业解决方案设计者以及研究人员会聚一堂。下面是今年以来全世界企业变革中出现的各种新趋势：     

浅谈企业变革中的企业文化重塑

当前,变革已成为企业在新形势下求生存、谋发展的重要途径和必然选择。而很多企业在变革中却没有取得突破性进展,究其原因,很大程度上是因为在变革过程中忽视了企业文化的重塑。作为企业软实力的企业文化,不仅是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,更是现代企业核心竞争力的重要组成部分。本文通过论述企业文化重塑在企业变革中的地位和作用,对企业变革中如何重塑企业文化进行了阐述和分析。     

领导变革：技巧重于风格

什么时候才是领导变革的最佳时机？因为惟一不变的是变化，因此答案是：任何时候。不论企业时乖运蹇还是春风得意，变革必然名列工作议程首位。     

企业文化建设 一个变革的过程

进入二十一世纪，中国的企业文化已经从探讨研究阶段过渡到培育应用阶段，并且融入了企业的经营管理和改革发展之中，尤其是一些好企业，更认可企业文化的重要性，甚至于视企业文化为生产力，是推动企业持续发展不可缺少的动力。在此，本人就企业文化如何持续支撑企业发展做一浅谈析，好企业文化是可变的，企业文化建设是一个变革的过程。     

完能新文化：绩效与变革

如果说建立皖能企业绩效文化是目的，那么文化变革则是过程和手段。结合皖能企业文化现状，只有通过全面的、系统的体制改革，催生管理机制创新和文化变革，破除传统的、落后的企业文化习惯和习性，构建皖能员工认同的、自觉遵守的以绩效和变革为核心价值新文化理念、行为准则等，     

国家参与制与股份制变革：意大利国有企业的体制和运作特点

意大利国有企业管理模式是国家参与制与分层管理；企业变革的方式是先自负盈亏，后股份制改造；企业变革的途径是结构调整，技术领先。     

变革提速与第四系统

当企业处于转型与变革时期时,迫切需要以学习型组织理论为引导,建立适应企业环境及发展需要的愿景、目标。当企业处于转型与变革时期时,变革提速是一项重要的战略选择,做到“学习中变革,变革中学习”。当企业处于转型与变革时期时,只有联盟系统才能对变革形成真正强大的领导力,     

现代企业管理变革趋势

企业要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为决定因素之一。现代企业管理理论的发展以及国际跨国公司的先进管理经验告诉我们:要想获得企业的可持续发展,就必须实施现代企业管理的十二大变革。管理目标的变革管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,而效率最大化最直接、最具体的体现便是利润的最大化。然而,伴随着市场经济的发展,特别是新经济现象的出现,使得实业界开始对这种纯粹的追求短期利润最大化的目标产生了怀疑,因为短期的利润追求往往会缩短企业的生命周期,“拔苗…     

专题：让变革成为信仰——约翰·科特：变革，就要建一支有紧迫感的队伍

企业变革为什么会失败，因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。处于危机环境下的企业，需要更聪明、更敏捷地建立起紧迫感，然后专注地将其付诸实践。     

企业再造理论工商管理学的一次巨大变革

90年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默（ M.Hammer）和詹姆斯·钱皮（ J.Champy）以《再造企业——工商业革命宣言》一书（ 1993），在美国和西方发达国家中掀起了一场工商管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，并对传统的管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑，是管理学发展史中的一次巨大变革。 变革的背景——分工和低效率 　　在全球企业经营环境变化迅速的过程中，一些早先业绩颇佳的美国企业由于墨守成规、固步自封，没有及时采取快速变革的措施以适应新的竞争形势，从而丧失了在日益全球化的经济环境中的…     

国企变革中的文化整合策略

东方文化注重群体为本 ,人治为主和非理性管理。然而我们正在进行的国有企业改革 ,是引进了西方先进管理理论 ,建立以公司制为主要形式的现代企业制度。我们注意到 ,引进的不仅是一种先进管理制度 ,还有随之而来的西方企业行为文化 ,它不可避免地与我们原有文化发生直接或潜在的冲突 ,最终可能影响变革的成效。因此 ,处理好两种文化的关系具有重要的现实意义。一、确立企业文化在变革中的战略地位现代企业制度需要全新价值观和经营观念的强力支持 ,这在原有企业文化的基础上是不可能得到的。因此 ,要求对原有文化予以变革。并把它放在与制度…     

将变革进行到底

变革，就像约翰·科特所说，“真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键。”的确如此，这次的经济危机着实让我们的企业体会了什么叫“紧迫感”，当众多企业面对着开车率严重不足濒临停产、破产，面对着生产越多亏损越多的局面，面对着产品竞争力弱而销售无路的窘境时开始愈发紧张了；而当得知一些同行因为进行了产品升级、产业链构建、组织机构优化、运营模式创新使得企业逆势上扬时，那种也许是恍然大悟般的紧迫，也许是后悔莫及式的紧迫，则更让人记忆犹新。     

纸上说明书与心中说明书——绩效变革切入方式的思考和实践

成熟企业实施全员绩效管理变革的切入点，必须针对成熟企业的特征，不要按部就班的从梳理岗位说明书开始，从实践的效果看，直接从模拟实际的培训着手，效率和结果更加令人满意。