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以江浙两省为双翼的长三角经济,正成为中国经济的引擎。如何保持这个引擎长期的动力。不但关乎这个区域的命运。也关乎这个国家的命运。所以,我们关注苏商、浙商。关注其转型与升级。对苏商、浙商的研究。多从民营经济的视角观察其活力之源。正如本刊策划的“苏商浙商对话——转型与升级”中所讨论的。浙商多为原生态的民营经济,苏商多为次生态的民营经济。我们在讨论苏商、浙商的异同时。不妨引用红豆集团总裁周海江的话来表述它们共同的命题:“浙商是先店后厂,苏商是先厂后店,但双方殊途同归,终将走上与国际接轨之路。”而今。处于产业链低端的江浙企业。正面临来自国内外的重压,但它们正以超乎常人想象的力量顽强生长。 相似文献
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目前。我国的上市公司在年报中披露环境信息的现象并不多。环境信息披露少而且不规范。一般是围绕获得ISO14000认证、环境标志认证进行宣传。而具体的环境信息、资源利用效率等状况则难以为公众所知。随着绿色消费的兴起。上市公司有隐藏环境污染信息、虚报环保信息的倾向。因此。建立上市公司的环境信息披露制度。加强信息披露管理。具有重要的现实意义。 相似文献
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高高耸立的综合办公大楼。一片片整洁靓丽的厂区和高大宽敞的厂房。无不透出现代化的气息和魄力。不熟悉内情的人很难想象。这些竟是一个县级供电企业的“家产”。近年来。山东寿光市巨能电力集团在不断强化电力主导产业的基础上。大力实施多元化生产,企业规模得到迅速扩展,现已成为该市的一家大型骨干企业集团。一个县级供电公司。仅仅几年的时间。怎样从一个资产不足10亿元的单一供电型企业。迅速“裂变”成为一个拥有资产33亿元和9家子公司的大型企业集团?答案或许就在田其祥心中。 相似文献
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张建超 《航空工业经济研究》2008,(4)
胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出。“提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展的战略核心。是提高综合国力的关键”。并将自主创新作为促进国民经济又好又快发展的首要措施。回顾洪都航空工业集团公司57年的发展历程。我们深感坚持走自主创新道路。是加快发展航空事业的必由之路。 相似文献
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2005年伊始。身陷“电煤漩涡”中的发电企业。又遭遇了一场前所未有的“环保风暴”。在国家环保总局1月18日公布的30个违法开工项目中。26个电力项目占据的高比例令人吃惊。密切关注事态进展的《中国电业》一直试图挖掘更多的“猛料”。但在各方的谨慎态度之下。记者实难获取更多的独家内容。2月22日。对于记者进一步采访的请求。国家环保总局宣教办一位女士以“到网上去看。我们所有能发布的都在网上”作为答复。而针对国家环保总局的罚款处理意见。三峡总公司在接受本刊电话询问时没有进一步作出表示。公司新闻中心有关人士对记者说。公司承建的3个电站项目都已停工。环评报告申请已呈交环保总局。目前仍在等待批复。 相似文献
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Marshall Meyer 《董事会》2006,(1):98-99
约翰·亨斯曼。沃顿商学院的著名校友。白手起家建立起世界一流的企业。同时作为著名的慈善家。他斥资数亿美元。在世界各地为弱势群体捐款或是为大学生提供奖学金。最近。他来到中国畅谈了他的公司——亨斯曼化学公司的成长经验。在短短的35年时间里。亨斯曼从一家小公司成长为营业额达到130亿美元的跨国集团。工厂分布在全球43个国家。 相似文献
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“从内心来说。要对得起用户。对得起这份工资。”赵二宝的工作动力和他的名字一样朴实。
赵二宝是全国劳模、服务明星。在陕西。他的名字有口皆碑。用他的名字谐音命名的“二保紧修服务队”更是成了宝鸡供电局优质服务的代名词。
“一保客户满意、二保政府放心”是二保紧修服务队的服务理念。也是由安全、服务、人才等多元构成的宝鸡供电局企业文化的一个方面。多年来,宝鸡供电局以赵二宝为典型。逐渐形成了以“传播供电文明之光”为核心的企业文化。这种文化不仅外化于形。而且内化于心。凝结为自我加压、敢为人先。基础扎实、管理规范、精细严谨、务实争先的企业之魂。[编者按] 相似文献
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林治华 《中国石油和化工经济分析》2003,(14):35-39
我国是氧化铁生产大国。产量大、品种多、产品档次齐全。在国际市场上占有重要的地位。在不到20年的时间里成为世界氧化铁生产大国。取得的成绩为世人瞩目。但氧化铁产品质量与技术含量还不高。因此。行业必须加大产业结构调整与产业重组的力度,实施规模化经营。以便更好的适应国际市场的风云变化。 相似文献
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因为缺电问题的再现。中国的电源项目建设再掀高潮。在中国。与电源建设关系密切的是政府规划和项目审批机构、各大发电集团。声势浩大的电源建设“圈地运动”中。法律机构似乎无人施以眼光。而在德国。如果谁不把法律放到应有的位置。谁就可能建不成电厂。本刊记者不久前在德国访问期间采访德国White & Case律师事务所设在汉堡的分支机构时。得到的最深刻印象就是法律在电源建设中举足轻重。 相似文献
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绩效管理是整个人力资源管理的核心。摩托罗拉有个著名的观点。就是:企业=产品+服务。企业管理=人力资源管理。人力资源管理=绩效管理。强有力的绩效管理。会推动企业执行力的快速提高。实现企业和员工的快速进步。[编者按] 相似文献
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存贮控制问题是生产——存贮系统的一个重要问题。与企业生产经营的经济效益息息相关。存贮模型的研究对于提高企业的经济效益具有重要的意义。用系统的观点分析和研究存贮控制问题。建立适当的数学模型。不仅具有理论指导意义。而且也是利用电子计算机实行现代化存贮控制的前提。 相似文献
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