充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用

在以智力资源为主要特征的新经济时代,人力资源已成为现代企业发展成败的关键所在。企业文化作为一种软性的内敛机制对人力资源管理的作用日益显现出来。本文论述了我国企业在企业文化建设及人力资源管理中存在的问题,并就如何形成企业文化及将企业文化张力下的“上下同欲者胜”的理念转化为企业切实的竞争优势展开了讨论。     

企业文化与核心竞争力关系研究——基于结构方程的实证分析

本文通过结构模型分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,揭示企业文化建设如何影响企业核心竞争力.现代企业之间的竞争主要是核心力的竞争,而核心力的竞争又主要体现在企业管理理念之间的竞争.企业文化作为一种培育先进管理理念的手段,越来越显示出其在企业发展过程中的巨大作用,它能给企业带来经济和社会双重效应.未来企业之间的竞争主要是文化力的竞争,一个没有先进文化的企业便不能在激烈的市场竞争中脱颖而出,甚至生存.     

从企业文化角度谈企业执行力的提高

21世纪,企业之间的竞争很大程度上是企业执行力的竞争,如何提升企业的执行力业已成为管理领域一个热点话题.企业文化是企业实现长效发展的不竭动力,它能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力,对外产生辐射力和影响力,从而大大提升企业的执行力.企业应该通过建设优秀的企业文化,提升企业的执行力.     

搞好企业文化促进企业和谐发展

随着全球化经济的深入发展，企业面临的竞争越来越激烈，其中，文化的竞争也是其重要的一个方面。奋发向上的企业文化能够成为企业发展的助推器，因此，构建优秀的企业文化，塑造优质的企业形象，已经成为提高企业竞争力、促进企业和谐发展的必然选择。如何搞好企业文化，如何促进企业快速发展，在本文做了深刻的探讨。     

企业文化在企业管理中的作用探究

近些年来,我国的经济不断发展,在一定程度上增加了企业之间的竞争,并且该竞争已经不仅仅局限于经济上的竞争,更是上升到了文化竞争的层面。如何建设优秀的企业文化以及如何发挥企业文化在企业管理中的重用性就需要企业的管理人员进行针对性的研究和思考。企业文化不仅能够将企业管理工作做得更好,而且还能够提升企业的竞争力。本文对于企业文化在企业管理中的重要性和作用做以简要分析,再提出几点提升企业文化的措施,使企业能够更好的进行企业管理工作。     

中日美企业文化的比较研究

企业文化是企业管理的灵魂,现已成为保持企业竞争优势的源泉之一。我们在延续自身传统特色文化的同时也可以借鉴优秀的外国文化,形成与战略相适应、难以被竞争对手模仿的企业文化。     

构建商场企业文化的有效路径

随着我国WTO的加入、零关税的不断签订，商场面临着严峻的挑战，如何在竞争中获得发展，构建优秀的企业文化，已经成为至关重要的问题。基于此，提出了一些建议，以期对商场的发展和完善提供借鉴。     

企业文化建设的误区及对策分析

未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。本文分析了企业文化建设存在的误区,针对存在的误区探讨了企业文化建设的防范措施以及企业如何打造文化管理的途径问题。     

激励文化对于企业管理成功的重要影响

随着全球经济一体化,我国也逐步融入到世界范围的经济大潮中,企业的经营环境发生了巨大变化,企业发展面临巨大机遇和挑战。在这日益激烈的竞争环境之中,如何加强企业管理,建立企业文化,增强企业凝聚力和战斗力成为重要课题。在企业文化建设中,传统文化、竞争意识、创新精神等等都很重要,但激励文化更是从人文关怀、人性化管理、良性发展等方面体现企业核心竞争力。本文试从激励文化对企业管理成功的重要影响方面进行探讨。     

浅析企业文化与人力资源管理的关系

"十年企业靠产品,百年企业靠文化",随着文化对于企业发展重要作用的不断凸显,企业之间的竞争越来越集中在文化层面,构建优秀的企业文化成为了企业管理的重要目标。而如何将人力资源管理与企业文化建设进行有机结合,从而最大限度地发挥好每一名员工的优势,并以此来实现企业竞争的优势积聚,这是本文写作的重要内容。本文对于企业文化和人力资源管理的关系进行了详细阐述,探讨了更好的发挥企业文化在人力资源管理中的作用具体策略。     

企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化的建设能够体现出一个企业在管理当中的价值观,并且,企业文化已经成为企业发展中的关键元素之一。随着全球经济一体化的快速发展,我国的企业面临着各种各样的竞争和挑战。如果企业想要在各种竞争中立于不败之地,企业文化建设就需要遵循科学发展观的理论指导方法,以提高企业整体的文化素质为目的进行时代性创新,进而促进整个企业的改革和发展。本文从企业文化的概念、企业文化在当前社会中的问题以及如何应对等方面来分析企业文化建设在企业管理中的重要性。     

创建优秀企业文化 提升核心竞争力

纵观我国改革开放以来企业发展的历程，企业竞争经历了从产品竞争到服务竞争再到文化竞争三个阶段。如何用优秀的企业文化来提升企业的竞争力，已成为各大企业的重要任务。作为上海较早兴建的星级宾馆，城市酒店从成立伊始，就努力形成自己的企业文化，并在长期的经营实践中，将所创造和形成的具有本企业特色的精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、     

论德国企业在中国的跨文化管理

不同的国家地区之间存在不同的文化和行为方式。随着全球化迫使跨国经营成为企业发展的必经之路,德国在华企业在管理实践中越来越重视跨文化管理。如何形成有效的跨越国界和民族的企业文化并使之转化为核心竞争力是德国企业在中国发展的重中之重。     

如何提升企业文化的创新能力

目前，随着企业经济的不断变化与发展，企业文化的重要作用也日渐的深入企业内部。有人说，当代社会是用文化来管理企业的感知型社会。而随着经济的发展各企业之间的竞争也日趋激烈，企业文化的创新能力也成为各企业之间竞争的重要指标，同时也是决定企业发展的最重要的指向标。企业文化的创新能力如此重要。那么，如何才能提升企业文化的创新能力呢？本文就通过企业文化、企业创新能力、以及二者之间的联系来谈谈企业文化的创新能力。     

论企业文化在企业管理中的作用

企业文化是现代企业的一种管理思想和管理理论。企业文化理论是当代管理理论的新发展,是市场经济条件下先进管理思想的新综合,为创造具有民族性、个性化的企业管理模式提供了新视野,开辟了新道路。企业文化建设对于企业管理而言具有重要的意义,可为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供重要的思想保障和行为保障。     

石油企业文化发展创新面临的形势分析

21世纪企业竞争直接碰撞的将是知识的竞争、文化的竞争,企业文化将成为未来企业的第一竞争力.在新形势下,如何建设高品质的企业文化,发挥其在拓展国际国内两个市场中的作用,达到以文化力推动经济力的目的,是企业必须思考的课题.本文以山东石大科技集团公司为例,对企业文化的发展形势进行探讨.     

企业文化与核心竞争力

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物,已成为提升企业竞争力的思想支撑。新时代企业文化的管理理念是要确定以人为中心的企业文化管理思想。随着我国市场经济的发展,产品技术的研发、企业品牌的形成、企业文化的塑造成为我国企业间在更高层次上竞争的三大核心要素,其中,各具特色的企业文化是具有持久生命力的竞争要素。     

面对WTO中国老板该从外企学点什么

对于外资企业的优势，中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、宏大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？现代企业理论的最新发展－－企业知识理论，则在知识特性的基础上，从企业的性质、结构和行为，以及经济理论的角度说明了企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业的长期竞争优势基础。面对WTO，中国老板们应从外企的企业化、人事管理、激励机制、战略管理等方面，即无形资产方面，研究借鉴其有益经验。     

顾客的文化需求与企业文化力的提升

在当今经济文化一体化的时代,文化需求替代物质需求成为人们的第一需求,企业间的一切竞争实为文化力的竞争和较量。企业的价值力、商品力、营销力、创新力、形象力、执行力、团队协作力和沟通力,构成了企业文化力。企业只有从这八方面入手,才能获得持久的竞争力。     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

随着经济化的全面发展,企业之间的文化竞争越来越激烈,企业文化在企业的生存和发展过程中越到的作用也越来越大,企业文化则成为了企业是否具备竞争力的关键因素。在这种情况下,对企业文化的运用与研究则显得尤为重要。构建以人为本、创新为本的企业文化,可以为企业管理提供最有力、最长效的平台。通过分析现代企业文化对企业核心竞争力的影响以及如何促使企业稳步的可持续成长等几个方面来阐明现代企业文化在企业发展中的巨大的作用。