人力资源管理实践与组织绩效的关系

知识经济时代,企业如何通过人力资源获取和保持核心竞争优势,进而提高组织绩效是关系组织生存和发展的关键问题。本文在文献研究的基础上,对人力资源管理与组织绩效关系研究的理论依据进行了论述,研究人力资源管理对于组织绩效的影响。     

知识经济时代的全球人才竞争

市场竞争最重要的是人力资源的竞争。面对知识经济时代， 面对发达国家对发展中国家激烈的人才竞争， 我国必须做出积极有效的反应， 转变观念， 采取措施， 正确认识人才的价值， 完善市场调节机制， 积极参与全球人才竞争， 为知识经济时代奠定必要的人力资源基础。     

知识经济时代企业竞争的几大特点

在知识经济时代企业竞争将呈现新的特点,企业竞争将以产品的竞争为主扩展到整体全面的竞争;从各自为战为主转向建立战略伙伴关系;全面创新是企业竞争的必由之路;人才竞争将是企业竞争的核心.     

美国新经济获得国际竞争优势的原因与启示

美国新经济是在克林顿政府的组织、参与下获得国际竞争优势，开拓国际市场，扩大对外贸易而形成的。它是面向全球市场的可持续发展的经济，是经济全球化是时代“政府＋制度＋企业＋市场”的现代市场经济发展模式日趋成熟的经济，它表明国际竞争的核心是政府制度的竞争。在迎接经济全球化、知识经济和加入WTO的挑战中，我们应在政府的决策、政府制度的创新、政策的修定等方面加强研究。     

关于商科学校开展竞争情报教育的构想

情报科学在经济发展和市场激烈竞争时代使其子学科竞争情报学的发展势在必然。竞争情报学既是当前经济发展的需要，也是知识经济社会发展的客观要求。因此，竞争情报学应深入到大学、特别是商科院校的课堂之中，并设置相应的课程体系和学生的培养方式。     

提升企业核心竞争力的现实选择

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,也是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.培育和发展核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势.在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源.构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石.     

时间竞争——信息时代企业竞争的新形式

随着信息技术的发展，时间成为企业参与国际竞争的重要因素。知识经济时代，时间的概念已发展成为产品的整个生命周期。只有遵循企业竞争的时间规则，充分运用时间竞争的基本技术体系，才能在竞争中占据主动，取得骄人业绩。     

知识经济时代情报信息营销与开发的新思路

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。在知识经济时代，情报信息是各行业竞争的焦点。情报管理部门必须改变营销观念，把创新视为情报管理部门的生命，情报管理部门竞争的优势来源于高素质的人才群体和知识的学习与更新。     

知识经济时代的全球人才竞争

市场竞争最重要的是人力资源的竞争.面对知识经济时代,面对发达国家对发展中国家激烈的人才竞争,我国必须做出积极有效的反应,转变观念,采取措施,正确认识人才的价值,完善市场调节机制,积极参与全球人才竞争,为知识经济时代奠定必要的人力资源基础.     

知识经济时代的全球人才竞争

市场竞争最重要的是人力资源的竞争.面对知识经济时代,面对发达国家对发展中国家激烈的人才竞争,我国必须做出积极有效的反应,转变观念,采取措施,正确认识人才的价值,完善市场调节机制,积极参与全球人才竞争,为知识经济时代奠定必要的人力资源基础.     

打赢中国 人才之战

高素质的人才从来都是很重要的，而现在的形势尤其严峻。在竞争激烈的知识经济时代，一个公司的人才质量越来越主宰着公司的成败。同时，由于对人才的需求超过了人才的供给，吸引和保留高素质人才也越来越困难。     

无边界企业的特点及竞争优势

企业已进入无边界时代，无边界企业将是最普遍的企业组织形式。无边界企业是基于核心能力运作的，核心能力的多样性，决定了无边界企业类型的多样化。无边界企业具有降低成本、实现“杠杆增长”、协同效应、有效应对环境的不确定性、克服核心能力刚性等竞争优势。     

创建虚拟团队竞争优势

以分析虚拟团队的含义和主要特征为切入点，利用虚拟团队的运作机制和组织原理，指出了虚拟团队竞争优势的五个标准，并从三个方面研究探讨了虚拟团队创造竞争优势的有效途径。提出智力资本是新经济时代创建虚拟团队竞争优势不可或缺的要素，虚拟团队应通过整合智力资本并且外化非核心业务来提升自身核心竞争力，以保持持久的竞争优势。     

知识经济时代产品营销的竞争点及营销策略研究

知识经济时代，营销环境和消费者需求的变化导致产品营销的竞争点有所变化。企业只有掌握新时期产品的竞争点，并针对这些竞争点实施合理的营销策略，才能在竞争中立于不败之地。     

论企业核心竞争力及其提高途径

农业经济时代，核心要素是土地；工业经济时代，核心要素是资本；知识经济时代核心要素是知识。因此，从发展的角度看，企业核心竞争力从本质上讲，是人力资源核心竞争力。目前，提高我国企业的核心竞争力既非常重要，又十分急迫，其途径是：企业组织结构扁平化、网络化；排行员工职业生涯规划；构建学习型组织；推进企业文化创新等。     

基于自组织理论的企业临界竞争战略

本文运用复杂系统理论、进化理论、时间节奏理论，提出了基于自组织理论的企业临界竞争战略理论和方法。探讨了临界竞争战略的内涵、特征、规则以及实施步骤，对知识经济背景下的企业战略管理具有重要的指导意义。     

知识型员工管理策略

知识经济时代，企业竞争的焦点在于怎样获取智力资本，作为智力资本载体的知识型员工是企业获得竞争优势的关键。企业应针对知识型员工的特征，更新管理理念，创新管理模式，以提高企业核心竞争力。     

现代企业如何获取持久竞争优势

在知识经济时代，市场竞争正由传统的价格竞争转向非价格竞争。要使企业常胜不衰必须从现有市场和未来市场两个角度培育现代企业获取持久竞争优势。     

论商业银行的知识营销

随着知识经济时代的到来，我国商业银行面临着新的挑战。实施知识营销，树立知识营销观念、开发知识型产品、健全渠道网络、加强知识营销的“五化”建设、大力培养知识型营销人才，能够提高我国商业银行的整体营销水平，帮助商业银行在知识经济时代的竞争中掌握市场主动权。     

知识型员工心理契约强化研究

在知识经济时代，知识型员工作为企业的核心资本，是其获得和保持自己竞争优势的决定性因素。如何强化知识型员工的心理契约，实现员工个体和组织在目标、期望、承诺以及情感等方面的契合已经受到各组织的高度关注。对知识型员工心理契约进行强化，既要重视物质激励，更要关注其职业发展及其个人价值实现的需求。