关于加快发展东胜煤田多种经营的几点思考

围绕“奋战十年,争创一流,建设特大型现代化能源基地”的宏伟目标,东胜煤田已经进入了大规模开发建设的新阶段.多种经营工作做为煤田建设的重要组成部分,业已引起了各级领导和广大职工的重视与支待.笔者现就如何加快发展东胜煤田多种经营,谈几点粗浅的想法.一、借改革东风,走一条新路东胜煤田的开发、管理、经营、形式,本身就是煤炭系统在改革过程中的产物.邓小平同志南巡谈话发表后.如何借东风,走新路,把东胜煤田的内部改革进一步推向深入,是东胜公司领导和职工的共同心声.多种经营的改革与发展,不能走老矿区的     

真抓实干 加速建设多种经营联合企业

在经济改革不断深化、商品市场日益活跃的今天,煤炭企业如何改变单纯采矿产业结构,加快建设多种经营联合企业的步伐,已成为当前摆脱困境、提高经营效益、搞好煤炭大中型企业迫切需要解决的重大课题。从1986年起,煤矿多种经营被列为煤炭企业三个主体之一。经过数年的艰苦努力,多种经营的规模和队伍不断扩大,效益也显著提高,逐步由安置型副业发展成为效益型主业。但我们应该看到,多种经营的发展是     

加强财务管理 努力提高开发建设效益

东胜煤田的开发建设走的是一条改革的路子.煤田开发不是在各项外部条件就绪,资金全部落实后才着手进行,而是采取边规划、边设计、边开发建设、边生产、边筹集资金的方式.这一特殊方式要求煤田开发必须管好用好资金.使有限的资金发挥更大的作用.同时,东胜煤田开发建设资金,全部使用贷款,在建设期就担负着很重的还贷任务,因此,走效益开发的路子,努力提高开发建设效益,是贯穿开发建设工作的中心和基本点.提高经济效益、必须从加强企业内部管理入手,特别要加强财务等综合职能部门的管理.几年来,我们在财务工作中,采取了一些行之有效的管理措施,对提高煤田开发建设的整体效益起到了积极的促进作用.     

现阶段发展多种经营的对策

煤炭部在1993年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上,明确提出了“以煤为本,多种经营,综合发展”的总方针,这是煤炭工业经过长期探索后所作出的抉择,是煤炭多种经营发展的又一个转折点。发展多种经营不仅是煤炭企业安置富余人员和待业青年的途径,而且是转换企业经营机制,优化产业组织结构,增强企业综合实力,提高企业市场竞争能力的战略措施,是煤炭行业发展的趋势。煤炭企业只有大搞多种经营,发展壮大第三产业,走综合发展之路,才能在市场     

关于变煤矿多种经营“安置型”为“效益型”的几个问题

一、认识与观念问题实现煤矿多种经营由“安置型”到“效益型”的转变,首先需要进一步提高思想认识水平,不能把多种经营仅仅看成是安置富余人员和待业青年的门路,是权宜之计,而要把它作为搞活企业,深化改革的重要途径。为此,要特别强调并真正树立三个观念。第一,主体观念。煤炭工业现代化的实现,必须依靠生产、基建和多种经营三个主体的同步发展,可以形象地说,生产是煤炭     

江南地方煤炭开发资金问题对策

“六五”以来,国家煤炭开发投资重点放在华北和西北,而将江南煤田开发建设投资的任务交给了地方。但江南一些省(主要指在江南盆地的湘赣二省)地县财力薄弱,故资金问题成了江南地方煤炭开发的“拦路虎”。因此,必须研究对策,采取行动,增加投入,扩大煤炭生产能力,搞活煤炭企业,以     

对东胜煤田勘探开发的意见

鄂尔多斯煤田是全国最大的煤田.包括两个煤系,下部的是石炭——二迭纪煤系,如准格尔煤田、(海勃湾)卓子山煤田;上部是侏罗纪煤系,其北部在内蒙古伊克昭盟境内的“东胜煤田”,和陕北的“神府煤田”.现已探明东胜煤田在垂深800米以上的储量很大,相当于山西全省煤炭储量的一半.煤系内含七个煤组,平均可采总厚达17米.地层平缓,构造简单,断层极少,煤层稳     

改善产业和产品结构搞好统配煤炭企业

统配煤炭企业大多是国营大中型企业,是煤炭工业的骨干。改革开放以来,企业活力虽有所增加,但距离社会主义有计划商品经济的要求相差甚远,活力差、困难多,改革的任务更艰巨。其重要原因之一就是单一的产业结构和产品结构严重制约着企业的发展和经济效益的提高。要改变这种状况,必须走资源综合开发、综合利用、煤炭深度加工和以煤为主、多种经营的路子,使煤炭企业向经营型、效益型转变。     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间,煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展,多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知,煤炭生产的接续是非煤产业,非煤产业发展的好坏,关系到煤炭企业发展的百年大计。因此,切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间，煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展，多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知，煤炭生产的接续是非煤产业，非煤产业发展的好坏，关系到煤炭企业发展的百年大计。因此，切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

多经产品在企业内部市场巩固和发展的思考

煤炭企业多种经营经过１０多年的不断发展，取得了可喜的令人瞩目的成就。从山东省来看，煤炭多种经营在资产增值、创造利税、安置富余人员、增加就业机会方面都取得了长足的进步，为煤炭多种经营企业的持续健康发展奠定了良好的基础。但就煤炭多经企业来说，不论是全民性...     

煤炭企业产业结构调整的方向及应注意的问题

随着国有煤炭企业经济体制改革的不断深入和煤炭市场疲软形势的加剧 ,煤炭企业进行产业结构调整已成为煤炭企业求生存、求发展的迫切要求和面临的重要任务。几年来 ,一些煤炭企业在发展多种经营方面已经迈出了企业产业结构调整的探索性步伐。煤炭企业产业结构调整要找准方向 ,论证项目 ,形成规模 ,要运用现代企业制度 ,从主体“煤业”中产生 ,到市场中成活、发展、壮大 ,要到“外面”闯市场 ,真正达到煤炭企业产业结构调整的目的。一、煤炭企业发展多种经营经验和教训几年来 ,一些煤炭企业相继进行了发展多种经营的探索和尝试 ,多数多种经营…     

对发展煤炭工业集体经济经营方式的探讨

煤炭部把发展多种经营集体经济列为“七五”期间煤炭工业发展方针之一,这是煤炭企业抓好生产、建设、多种经营三大主体,全面提高经济效益的强有力的措施。煤炭工业发展多种经营,应紧紧地盯住煤炭深度加工、综合利用,煤的转化这个主要方向。但集体经济可以因地制宜,采取多种方式,广开生产门路。集体经济要得到较大的发展,必须充分突出企业     

我区西部统配煤矿多种经营集体经济蓬勃发展的经验和体会

多种经营是挖掘煤炭企业潜力、提高经济效益、实现减亏增盈和安置富余职工,待业青年与家属的重要途径.它不仅保证了职工队伍安定团结,从长远看,还是建设有中国特色社会主义现代化煤炭企业的必经之路.根据当前改革形势的要求,我区煤炭工业多种经营发展的设想是:迎着风险前进,以改革总揽全局;以发展生产力逐步建立社会主义商品经济新秩序为目标;以改善经营机制,搞活企业为中心环节.煤炭生产、基本建设和多种经营三个主体并驾齐驱.面向国内外市场,发展横向联合,依靠科技进步,大幅度提高经济效益,为我区煤炭工业持     

强化多种经营单位财务管理的思考

强化多种经营单位财务管理的思考郑州矿务局张志超，楚桂香，陈传明，杜平珍，吴云彪“以煤为本，多种经营”是煤炭企业的长期经营战略。经过１０多年努力，煤炭企业在激烈的市场竞争中已崭露头角，经营范围不断扩大，为维护社会稳定、安置煤炭企业富余人员、调整煤炭产品...     

浅谈峰峰集团工程造价管理信息化建设

峰峰集团有限公司是一个以煤炭产品为主业,多种经营产品为辅的国有大型煤炭企业.随着煤化工发展项目、煤矿矸石热电厂、锡盟矿区煤田开发、矿区沉陷治理和生产矿井、洗煤厂技术改造等重大建设项目的前期准备和开工建设,集团公司工程造价业务工作量大幅增加,工程造价管理工作面临新的挑战.为满足集团公司发展战略的实施和管理创新的需要,提高集团公司工程造价管理整体水平,必须紧随集团公司发展战略和企业信息化建设步伐,循序渐进地实施集团公司工程造价信息化管理建设.     

要用新思路发展煤炭企业多种经营

在这世纪之交,经济全球化进程加快,我国即将以发展中国家的身份加入WTO,我国西部大开发启动的背景下,审视煤炭多种经营的发展问题,我们深深感到,煤炭企业多种经营既存在继续发展的必要性,同时也存在各种困难与风险。我们应当全面认识发展多种经营的必要性和负面效应。 煤炭企业多种经营发展的内容包含两个方面:一方面,提升煤炭多种经营的经济存量质量;     

从经济效益中求安置效益

一、要坚持安置效益与经济效益并重的方针近几年,一些煤炭企业在发展多种经营中,单纯考虑“给饭碗”,为安置而安置。这种以安置型为主的经营方式,不仅进一步加剧了多种经营发展的困难,而且有的还出现二次待业。因此,必须千方百计寻找提高经济效益的出路,变安置型为安置与效益并重型。安置效益随多种经营经济效益的不断提高而提高。如果企业为了安置而安置,一味强调安置,追求安置速度,不讲经济效益,仍依附于煤矿,靠煤矿让利来维持生计;不思进取,伸手向上要资金,等着领导出主意;不根据市场的需要,及时调整产品结构,仍生产滞销、质次价高产品,势必影响多种经营效益,也就不可能有安置效益。     

要发展自己的拳头产品──北皂煤矿副矿长兼多种经营总经理杨继经同志答本刊记者问

要发展自己的拳头产品──北皂煤矿副矿长兼多种经营总经理杨继经同志答本刊记者问煤炭工业发展多种经营与第三产业的难度很大，就目前煤炭企业发展的非煤产业项目来说，安置型居多，效益型少，安置与经济效益具佳者更少；失败者居多，真正成功者甚少。而龙口矿务局北皂煤...     

煤电油综合能源基地建设起步

神华集团作为集煤电路港航五位一体的大型煤炭企业在开发东胜煤田取得巨大经济效益的基础上，凭借其雄厚的经济实力、融资能力、人才、技术和管理优势，从企业发展和国家能源发展的总体战略出发，将其发展空间延深到了内蒙古胜利煤田。2003年4月21日，神华集团叶青董事长在“非典”期间亲临锡林浩特，就合作开发胜利煤田提出了合作意向。